藥品生產(chǎn)企業(yè)是藥品市場(chǎng)的源頭，把好藥品生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，是保證藥品安全有效的首道關(guān)口。而如何把好藥品生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，不是光靠企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的一句話能解決的，也不是光靠質(zhì)量負(fù)責(zé)人的個(gè)人力量就能定奪的。合格藥品，是靠千千萬萬躋身在生產(chǎn)一線的企業(yè)員工，一步一個(gè)腳印做出來的。所以，企業(yè)員工的工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文化素養(yǎng)與內(nèi)涵。而企業(yè)的興衰榮辱，與企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)。

北京同仁堂創(chuàng)建于清康熙八年（1669），一直發(fā)展壯大，它將傳統(tǒng)的中醫(yī)藥文化和優(yōu)秀的中華文化有機(jī)結(jié)合，形成了有自身鮮明特點(diǎn)的企業(yè)文化，如“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”的企業(yè)精神，“修合無人見，存心有天知”的自律意識(shí)，“以義為上，義利共生”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，“同心同德、仁術(shù)仁風(fēng)”的經(jīng)營(yíng)理念、“炮炙雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的質(zhì)量觀和“講信義，重人和”的經(jīng)營(yíng)理念等，這些都為同仁堂發(fā)展乃至成為百年老店起到了至關(guān)重要的作用。這是企業(yè)文化在每個(gè)員工身上得以傳承、發(fā)揚(yáng)光大。

我國(guó)的藥品生產(chǎn)企業(yè)都有各自的文化，但如北京同仁堂的企業(yè)文化一樣響當(dāng)當(dāng)、享譽(yù)海內(nèi)外的，卻并不多見。在追求經(jīng)濟(jì)效益高增長(zhǎng)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，做強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，具有重要意義。

企業(yè)文化有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

企業(yè)文化有約束作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

企業(yè)文化有凝聚作用。企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面將其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

而建設(shè)好企業(yè)自身的文化，不妨從以下三個(gè)方面著手。

首先，管理團(tuán)隊(duì)要以身作則。這是企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一個(gè)基本原則。管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者。各級(jí)管理人員必須努力提高自身修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，善于用良好的道德規(guī)范約束自我。

其次，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)互信。整個(gè)企業(yè)形成縱向、橫向溝通機(jī)制，保證信息對(duì)等暢通，增強(qiáng)相互的理解與認(rèn)可，各崗位之間相互尊重，能夠?yàn)槠髽I(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)盡最大的努力。

再次，需要豐富內(nèi)涵，健全企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化與完善文化理念，根據(jù)新時(shí)期發(fā)展的需要，不斷豐富其內(nèi)涵。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況建立健全員工的共同行為規(guī)范，并為員工建立各種文化學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，如基層員工活動(dòng)室、學(xué)習(xí)室、企業(yè)文化文藝場(chǎng)所等，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境整治。