杰克·韋爾奇曾說過：企業(yè)根本是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略本質(zhì)是文化。健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。而對于姚廠發(fā)來說，文化不僅關(guān)乎企業(yè)發(fā)展問題，更關(guān)乎人性，是所有人不可丟失的“根”。

【人物簡介】

姚廠發(fā)，男，工商管理碩士學(xué)位，曾任銅仁中藥飲片廠供銷科科長、工會主席、副廠長以及貴州漢方制藥副總經(jīng)理，現(xiàn)任貴州漢方集團(tuán)有限公司董事、副總經(jīng)理，貴陽德昌祥藥業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理。

記者：姚總，您好！很高興能又一次和您進(jìn)行交流。在之前與您多次溝通中受益匪淺，特別是您對于中國傳統(tǒng)文化的認(rèn)識和分析非常透徹。不過，從商業(yè)現(xiàn)狀來看，個(gè)人認(rèn)為這是一個(gè)沒有人關(guān)心“文化”但所有人關(guān)心“產(chǎn)業(yè)”的時(shí)代。

姚廠發(fā)：確實(shí)如此。在今天商業(yè)高度發(fā)展的同時(shí)，很多根源的東西被大家忽略了。其實(shí)我們講文化，也就是在講根。中華民族屹立世界，傳統(tǒng)文化起到了決定性的作用。但現(xiàn)在我們正在把很多傳統(tǒng)和根本的東西大把大把地丟棄掉。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)很繁榮發(fā)達(dá)，但最基本的道德文化沒有了，它對人類文明沒有正面作用反而造成損失，那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)就是失敗的。以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為例，這個(gè)產(chǎn)業(yè)是否取得發(fā)展或進(jìn)步，關(guān)鍵看對整個(gè)人類健康的貢獻(xiàn)有多大。

 記者：是的，像現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，但卻是以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)的，由此也造成諸如環(huán)保及其他方面的問題。從發(fā)展角度來說，這顯然是不可持續(xù)的。

姚廠發(fā)：我非常贊同。事實(shí)上，除了犧牲資源和環(huán)境外，一些產(chǎn)業(yè)還犧牲了更多、更重要的東西，比如道德、誠信、尊嚴(yán)、人格等。這與整個(gè)社會發(fā)展是相悖的。毒膠囊、地溝油、三聚氰胺等事件的出現(xiàn)，根源在于喪失了文化根本。不可否認(rèn)，逐利是市場經(jīng)濟(jì)的當(dāng)然沖動，但一味追求經(jīng)濟(jì)利益、短期利益，而沒有了道德信念和社會責(zé)任的追求，那么，整個(gè)社會的價(jià)值觀就會被扭曲。這最終會阻礙人類文明進(jìn)步。

記者：其實(shí)，回歸到企業(yè)發(fā)展問題上，同樣是如此。一方面，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，只注重眼前利益，而不考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展；另一方面，對于企業(yè)文化建設(shè)，停留在喊口號階段，或者企業(yè)文化只是空洞、沒有內(nèi)涵的。

姚廠發(fā)：談到文化，我一直認(rèn)為文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，能夠給企業(yè)提供一個(gè)方向。很多企業(yè)的問題，完全能夠用文化去解決。2006年我接手德昌祥藥業(yè)做的第一件事就是文化整合，其目的就是為了讓員工明白為什么要做企業(yè)，企業(yè)的方向是什么。而在文化整合后，自然就會形成企業(yè)的價(jià)值觀，隨之而來的就是用文化和價(jià)值觀去解決企業(yè)發(fā)展的問題。所以說，沒有文化的企業(yè)，發(fā)展不會長久。

記者：“德”在中國傳統(tǒng)文化中占有重要地位。德昌祥藥業(yè)至今已經(jīng)有112年的歷史，自成立以來，就倡導(dǎo)以德為本的企業(yè)理念，而且始終堅(jiān)持。德昌祥藥業(yè)之所以能夠基業(yè)長青，顯然與這種企業(yè)理念和文化分不開。

姚廠發(fā)：是的，德昌祥藥業(yè)在發(fā)展過程中，幾經(jīng)磨難，但始終沒有倒下，反而獲得不斷成長，其根源之一就是一貫倡導(dǎo)“德”文化，堅(jiān)持以德為本。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，我們堅(jiān)持“以德制藥”：選用優(yōu)等原輔料，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。不偷工減料、不減縮配方，不浮燥、不追風(fēng)、一心只做好藥。“德”是我們自我約束的準(zhǔn)則，是我們職業(yè)操守的底線。我們堅(jiān)信，一個(gè)企業(yè)如同一個(gè)人，品行好，終究會被大家認(rèn)可。今天，德昌祥的戰(zhàn)略方向是繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中醫(yī)藥。而中醫(yī)藥與傳統(tǒng)文化有緊密的關(guān)聯(lián)。要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須遵循傳統(tǒng)文化。

記者：除了產(chǎn)品質(zhì)量以外，這種傳統(tǒng)文化在企業(yè)日常運(yùn)營中是如何得以體現(xiàn)的？

姚廠發(fā)：在生產(chǎn)制造方面，我們堅(jiān)持“以德制藥”；在企業(yè)管理方面，我們則堅(jiān)持“以德治業(yè)”。這體現(xiàn)在幾個(gè)方面：第一，對于客戶，無論上游還是下游客戶，我們牢守誠信，一諾千金，說到就要做到，并且時(shí)常換位思考。我們追求雙贏，“雙贏的才是長久的”。第二，對于員工，我們充分尊重人性，相互尊重，并提倡快樂工作。我們努力營造開放性的工作環(huán)境。德昌祥藥業(yè)很早就取消了考勤，女員工例假不適可帶薪休息等等。第三，對于社會責(zé)任，德昌祥歷來就有熱心慈善的傳統(tǒng)。雖然企業(yè)還不夠強(qiáng)大，但一直積極、努力地去承擔(dān)更多的社會責(zé)任。抗洪抗震、援助弱勢群體、幫助農(nóng)民脫貧等，我們都努力去做。當(dāng)然，對于股東，我們也恪守職責(zé)，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，少做、不做短視行為，真正對股東負(fù)責(zé)。

記者：其實(shí)，在本報(bào)330期領(lǐng)導(dǎo)者版《姚廠發(fā)：傳承與創(chuàng)新》一文中，您也曾多次提到德昌祥對傳統(tǒng)文化的繼承與發(fā)揚(yáng)，但同時(shí)描述了有很多企業(yè)的創(chuàng)新之舉，而且兩者融合得非常好，這是怎么做到的？

姚廠發(fā)：強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，傳統(tǒng)和創(chuàng)新并不矛盾。德昌祥藥業(yè)的未來發(fā)展方向一定是傳統(tǒng)中藥，但在企業(yè)管理、團(tuán)體建設(shè)、營銷模式方面仍然需要創(chuàng)新。社會在發(fā)展，我們也需要與時(shí)俱進(jìn)，符合行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和人性需求。在堅(jiān)守和吸取傳統(tǒng)文化精髓的同時(shí)，我們也需要打破墨守成規(guī)的思想和固有的模式。只有這樣，企業(yè)才能得到發(fā)展。

記者：現(xiàn)在很多人說，民營企業(yè)的文化就是企業(yè)家文化。德昌祥藥業(yè)也是一家民營企業(yè)，您個(gè)人的思想文化肯定在企業(yè)行為中有所體現(xiàn)。

姚廠發(fā)：如今早已不是個(gè)人英雄主義時(shí)代，一個(gè)人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，必須一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，不會過多去關(guān)注個(gè)人的自身利益。我現(xiàn)在著力思考的是如何消化、吸收好的東西，包括傳統(tǒng)文化精髓，并給予與時(shí)俱進(jìn)的改造后，復(fù)制植入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)中去，使之成為企業(yè)的核心競爭力。另一方面，當(dāng)下的社會價(jià)值觀，呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征。如何更好地繼承發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化，使之成為社會進(jìn)步的正能量，從而為祖國的繁榮昌盛添磚加瓦。這就是我的努力方向。 

記者：相信德昌祥藥業(yè)未來會越做越好，也非常感謝姚總對文化的精彩分析，希望下次能夠有機(jī)會繼續(xù)深入交流。

姚廠發(fā)：謝謝。

【精彩觀點(diǎn)】

◆為政應(yīng)以德，為商也應(yīng)以德。中國傳統(tǒng)文化精髓，很值得繼承發(fā)揚(yáng)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)中。

◆在商業(yè)高度發(fā)展的今天，很多根源的東西被大家所忽略了。其實(shí)我們講文化，也是講根。

◆中國式的商業(yè)文化雖然不是主流文化，但它并不淺薄，相反具有深厚的底蘊(yùn)，典型表現(xiàn)之一，就是善于把主流的社會審美價(jià)值觀吸納進(jìn)來。

◆現(xiàn)在中國更多的是經(jīng)濟(jì)、利益的追求，沒有人格、信念的追求，為了利益喪失了人性，違背了當(dāng)初提倡的精神文明。

◆作為貴陽百年老號，德昌祥始終倡導(dǎo)“以德為本”，堅(jiān)持“以德制藥，以德治業(yè)”。我們堅(jiān)信：企業(yè)如人，品行好，終究會得到認(rèn)可。