與20世紀90年代領先制藥企業(yè)不同，2012年全球頂尖制藥公司更專注于多元化的處方藥業(yè)務、消費者醫(yī)療保健產(chǎn)品和動物保健產(chǎn)品。

1990年，幾個全球頂尖制藥公司不僅擁有制藥業(yè)務，還擁有跨國化工業(yè)務，這反映出當時化學和制藥工業(yè)之間的關聯(lián)歷史。隨著制藥業(yè)務戰(zhàn)略價值的增長，以及活躍的并購交易的開展，大型制藥公司逐漸剝離化工和農(nóng)藥業(yè)務，最終形成了今天的制藥巨頭。

隨著仿制藥的侵蝕和新藥研發(fā)效率的下降，制藥行業(yè)再次處在一個十字路口。最新一期《制藥技術》雜志回顧了全球頂級藥企的十年發(fā)展之路。

 20世紀90年代和21世紀初：制藥捆綁化工業(yè)務

1990年代，領先的制藥公司都擁有化工業(yè)務，隨后通過并購交易，發(fā)展壯大，成為以制藥為主的公司。1999年，化工巨頭赫斯特旗下的子公司Hoechst Marion Roussel與羅納普朗克合并，以創(chuàng)建單獨的制藥公司安萬特，后來該公司在2004年被賽諾菲圣德拉堡收購，形成了后來的賽諾菲-安萬特。

諾華成立于1996年，由位于巴塞爾的兩家化學品及制藥公司汽巴-嘉基和山德士合并而成。1997年，汽巴-嘉基原有的精細化工部門從諾華脫離，成立汽巴精化公司。2000年，諾華將自己旗下的農(nóng)藥業(yè)務剝離，并與阿斯利康剝離的農(nóng)藥化學品業(yè)務合為先正達公司（Syngenta），從而令諾華和阿斯利康專注于制藥業(yè)務。

阿斯利康創(chuàng)建于1999年，由瑞典阿斯特拉AB公司（Astra AB）和英國的捷利康集團合并而成。1993年，英國化學工業(yè)公司開始分拆其三大業(yè)務，即醫(yī)藥、農(nóng)藥、特種化學品，把分拆后的制藥業(yè)務組建成捷利康集團。

1994年，含有制藥業(yè)務的美國家用產(chǎn)品公司與生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的美國氰胺公司合并。20世紀90年代后期，美國家用產(chǎn)品公司進行了3次不成功的并購交易：在1998年競購史克必成；在1999年競購孟山都；在2000年競購沃納-蘭伯特，但最終都以失敗收場。2002年，美國家用產(chǎn)品公司更名為惠氏，后來剝離非核心業(yè)務，專注于制藥和消費者保健業(yè)務。

21世紀：“重磅炸彈”級藥時代

輝瑞的全球銷售額排名從1990年的14位，飆升到2000年的第1位，這得益于該公司進行的一系列并購交易。其中最引人注目的是在2000年成功擊敗美國家用產(chǎn)品公司收購沃納-蘭伯特，把立普妥收入懷中。

在2003年，輝瑞收購法瑪西亞。2009年，輝瑞以680億美元成功并購了惠氏，鞏固其作為全球頭號制藥公司的地位。輝瑞并購惠氏是21世紀后期最大的3宗并購交易之一，其他兩宗分別是：2009年，默沙東以410億美元收購先靈葆雅；羅氏以470億美元收購基因泰克其余的股份。2011年4月，賽諾菲-安萬特完成對生物制藥公司健贊的并購交易，在同年5月，將公司名稱簡化為賽諾菲。

未來十年醫(yī)藥行業(yè)還會發(fā)生哪些變化？制藥公司還會專注于?？扑幍牟①徑灰讍?？診斷行業(yè)的并購將促使個性化療法和其他相關醫(yī)療業(yè)務的興起嗎？新興市場發(fā)揮什么樣的作用？這些問題的答案依然有待觀察，但有一點是肯定的是，在2011年全球前15大制藥公司的名單中，兩個關鍵趨勢已經(jīng)形成：在處方藥市場中，仿制藥扮演更為重要的角色，如全球最大仿制藥生產(chǎn)商梯瓦公司躋身于全球前十大制藥公司的名單中；生物制劑的地位變得越來越重要，如安進的排名上升。