近日，康美藥業(yè)旗下的全資中藥養(yǎng)生品專賣店“康美人生”在北京王府井大街和廣州中信廣場先后隆重開業(yè)，高端養(yǎng)生的定位為“康美人生”全國布點添上重要一筆；山東東阿阿膠旗下的健康連鎖公司已拿到互聯(lián)網藥品交易牌照，開設東阿阿膠的網上藥店，配合原有的80多家東阿阿膠直營店，進行線上線下結合的終端布局；而海正藥業(yè)旗下的云開亞美作為一個針對慢性特殊疾病的高端零售藥店品牌，今年不僅全國一線城市積極布點，也有意向互聯(lián)網延伸，進行多終端布局。

由此看來，上游藥企正扎堆加緊親自布局零售終端，是否又將掀起一輪新的跑馬圈地風潮？

旨在拓展企業(yè)品牌

康美人生在京城開業(yè)，從其推出的養(yǎng)生體驗與養(yǎng)生概念來看，定位是在高端消費人群，康美醫(yī)藥股份有限公司中藥項目部總經理薛敏透露，今年還會在京開店，全國范圍將開至35家康美人生專賣店，未來2~3年計劃在全國重點城市達到100家門店的規(guī)模。

東阿阿膠健康股份連鎖有限公司總經理鄧勁光告訴《21世紀藥店》報記者，公司目前在終端布局，主要是為了在重點城市起到企業(yè)品牌宣傳與展示的作用。通過在一線城市開設直營店，給消費者最好的體驗與服務，也可以掌握消費者第一手的反饋信息，及時調整與變更產品銷售策略。在前線開設門店，對當?shù)氐乃幍陙碚f，也是為東阿的產品打響招牌，讓消費者更好地接受產品信息，促進消費。

而海正藥業(yè)旗下的云開亞美的優(yōu)勢在于集“專營零售藥店、DTC數(shù)據(jù)庫、B2C電子商務”三大業(yè)務模式于一身，區(qū)別于普通零售藥店，云開亞美更注重對慢性特殊疾病患者的關懷服務。據(jù)云開亞美負責人介紹，今年預計在北京、上海、廣州、武漢等一線城市，開設20家云開亞美高端零售藥店。目標五年內在全國大中城市建立500家高端零售藥店，全面布點，形成規(guī)模。

寄望“前店后廠”

鄧勁光提到，東阿阿膠從線下開始建設，以阿膠為核心的保健品專賣店，現(xiàn)在有80多家店，未來三年計劃擴大到200家。專營店的核心是起到品牌宣傳、顧客體驗的作用。而線上的藥店，對傳統(tǒng)工業(yè)界來說是一個非常重要的力量，能直接面向終端消費者，未來應該有比較好的發(fā)展。所以將電商作為東阿阿膠未來發(fā)展重要的方向和渠道。

盡管“前店后廠”的經營模式并非新鮮事，但最近多家企業(yè)，尤其以經營細分品見長的企業(yè)，開始積極向終端布局，也意味著行業(yè)更加向品牌化發(fā)展。

有業(yè)內人士指出，“前店后廠”從傳統(tǒng)意義上來講是一個很好的整合渠道，自產自銷、渠道短、易調控，是一個很完美的組合。若工業(yè)品牌強大，則能給予連鎖品牌更好的影響。

但在當前的市場經濟環(huán)境下，行業(yè)競爭如此激烈，工業(yè)企業(yè)能否有專業(yè)的隊伍來管理終端的門店，而門店能否利用好工業(yè)的資源，這些都是前店后廠能否發(fā)展好的決定因素。

相對來說，有一定工業(yè)實力的企業(yè)，才會去發(fā)展直營店提升品牌；還有就是人才方面，工業(yè)方面需要的是制造型人才，專營店、專賣店則更需要銷售人才。從戰(zhàn)略上來說，前店后廠主要還是一種產業(yè)鏈的延伸。對工業(yè)來說能掌握終端的渠道，終端零售反過來能掌握上游的供應商。