隨著臨床對維生素類等微營養(yǎng)素的推廣普及和重視，以及國家對抗生素類藥物的應(yīng)用限制，高端維生素產(chǎn)品日漸成為市場新寵和企業(yè)研發(fā)密集投入的新堡壘，高端復(fù)合維生素新一輪市場熱戰(zhàn)即將掀起。

十二維作為前兩年十大年度產(chǎn)品的熱門候選，在國際市場有著幾十年安全、成熟的應(yīng)用歷史。作為國內(nèi)首仿產(chǎn)品，國產(chǎn)制品在工藝和安全性上做了進一步提升，更加安全、方便，現(xiàn)已進入多省醫(yī)保目錄。此外，通過增加給藥器等方式相當(dāng)于增加品規(guī)，搶先鎖定終端實行占位。而進口產(chǎn)品也在逐漸修復(fù)早年因草率決策造成的失誤，在醫(yī)保和物價環(huán)節(jié)逐漸追平，掛網(wǎng)方面也有很大起色，并已收錄入國家處方集。其真正的殺手锏尚未使出，要看其是采取跟隨戰(zhàn)術(shù)，還是待時機成熟后先發(fā)制人。

水-脂組合包裝由于水維和脂維市場應(yīng)用均很成熟，組合包裝前期廠家應(yīng)用成熟，技術(shù)壁壘低，申報周期短，已成為市場的仿制熱點，除原有同時具備水維和脂維的3個廠家外，其他企業(yè)也在通過各種形式合作開發(fā)。這類成熟產(chǎn)品最終比拼的是企業(yè)硬碰硬的銷售實力，市場格局最終是怎樣的結(jié)果都不會出人意料。如果企業(yè)銷售經(jīng)驗成熟，不需要陷入亂戰(zhàn)，不需要比誰的價格最低、誰批得最早，反之，則會出演成混亂的“槍戰(zhàn)片”。

十三種維生素尚未上市，但企業(yè)之前在水維、脂維、組合包裝的成熟推廣經(jīng)驗和其他大產(chǎn)品的操作經(jīng)驗可以令其駕輕就熟，如何站在已有同類產(chǎn)品的市場肩膀上快速、有效地出手，是高手之間才能相互成就的佳話。在競品身上得到的啟發(fā)更快、更準(zhǔn)地還之于競品，也正是營銷的成就感和高手之間惺惺相惜、相互欣賞之所在。

此外，復(fù)方三維B和其他一些尚在開發(fā)中的復(fù)合維生素類產(chǎn)品的市場設(shè)計原理相同，有更濃縮的產(chǎn)品，以及更先進的理念和工藝。能否下活這盤棋，完全看企業(yè)對高端產(chǎn)品的運作實力和市場號召力。因為絕對獨家的產(chǎn)品越來越少，很多時候都是專注這類產(chǎn)品開發(fā)的幾個企業(yè)近乎同時起步，即使一時占據(jù)了先機，最終還是要看銷售的根基牢不牢、實不實、硬不硬。3年的領(lǐng)先起跑時間中，等候醫(yī)保、物價、掛網(wǎng)就占了一大半的時光，企業(yè)實際充當(dāng)?shù)氖钱a(chǎn)品在市場上的教育者和鋪墊者的角色。如果不真正雕琢銷售實力，看不到企業(yè)的缺陷和不足，盲目樂觀，沾沾自喜，感覺不到危機，更不重視改進，在市場真正發(fā)力的階段就有可能掉隊，可能遭逆轉(zhuǎn)。完全由研發(fā)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，如果企業(yè)管理不進行實質(zhì)性提升，營銷管理沒有實質(zhì)性進步，在真正比拼實力的階段就會損失掉很多先機。

當(dāng)一切褪去繁華，就會盡顯本色。看一個產(chǎn)品好不好，首先看的是哪些實力客戶在做，是什么樣的隊伍在做，這些奠定了產(chǎn)品是厚積薄發(fā)還是曇花一現(xiàn)。也有很多產(chǎn)品在醫(yī)保等高難度項目上很耀目，但卻輸在了終端的后續(xù)乏力，客戶不知道怎么做大，企業(yè)不知道怎么做強，“陣地戰(zhàn)”一塌糊涂。銷售管理和企業(yè)管理一樣，每個鏈條都要精準(zhǔn)銜接，不能只知其一，不知其二，摸著石頭碰運氣。

真正在市場上比拼的并不僅僅是擁有一個好產(chǎn)品，而是全方位的客戶實力、銷售隊伍實力、企業(yè)經(jīng)營管理能力、銷售管理運作能力、企業(yè)誠信和企業(yè)文化、產(chǎn)品學(xué)術(shù)厚度、企業(yè)對市場支持服務(wù)保障體系。市場今后的找尋熱點會從單單追尋一個好產(chǎn)品，逐漸演化為“企業(yè)能解決‘兩票制’嗎？能提供產(chǎn)品學(xué)術(shù)嗎？能持續(xù)提供好產(chǎn)品，成為客戶愿意長期追隨和依靠的‘大樹’嗎？”這些復(fù)合性元素，進而去長期選擇和追尋一個廠家。沒有不好的產(chǎn)品，只有沒做好的產(chǎn)品，沒有最好，只有更好，新一輪的市場熱戰(zhàn)也正是檢驗企業(yè)銷售是否真正到位的試金石。