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巧用“沉默”,應(yīng)對(duì)管理難題

2012-07-18 10:12 來(lái)源:第一藥店 點(diǎn)擊:

核心提示:很多時(shí)候我們的管理者都在感嘆工作的艱辛和不如意,感嘆下屬難以溝通。事實(shí)上,在與下屬進(jìn)行溝通時(shí),適當(dāng)?shù)厥褂谩俺聊焙汀坝哪边@兩個(gè)殺手锏,不僅能幫你解決棘手的問(wèn)題,而且還可以讓你的溝通能力錦上添花。

很多時(shí)候我們的管理者都在感嘆工作的艱辛和不如意,感嘆下屬難以溝通。事實(shí)上,在與下屬進(jìn)行溝通時(shí),適當(dāng)?shù)厥褂?ldquo;沉默”和“幽默”這兩個(gè)殺手锏,不僅能幫你解決棘手的問(wèn)題,而且還可以讓你的溝通能力錦上添花。

該沉默時(shí)要沉默。人們常說(shuō):開(kāi)口是銀,沉默是金。一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話卻道出了人際交往中的一條重要規(guī)律。

身為一名管理者,應(yīng)言簡(jiǎn)意賅地傳達(dá)你對(duì)下屬們的要求和期望,如有必要,再把注意事項(xiàng)交待清楚即可,然后你就可以保持沉默,留一個(gè)寧?kù)o的“空間”給你的下屬們好好考慮具體的步驟。當(dāng)他們的想法不夠準(zhǔn)確圓滿時(shí),你才可以適當(dāng)?shù)亟o予補(bǔ)充,給一次適時(shí)的指導(dǎo),但千萬(wàn)不要?jiǎng)儕Z你的下屬發(fā)言與思考的機(jī)會(huì)。

在你批評(píng)員工時(shí),適當(dāng)?shù)某聊梢云鸬?ldquo;無(wú)聲勝有聲”的效果。一方面,下屬會(huì)因?yàn)槟愕?ldquo;點(diǎn)到而止”感謝你為他們保留了顏面,另一方面也顯示出了你寬廣的胸懷。你的沉默并非是對(duì)錯(cuò)誤的遷就,而是留給了對(duì)方一個(gè)自省的余地。

 當(dāng)員工之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí),適當(dāng)?shù)某聊梢允悄愕木彵?jì)。在沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮之前,你絕不可以表明自己的立場(chǎng)。在雙方還面紅耳赤地爭(zhēng)執(zhí),誰(shuí)都不愿意讓步時(shí),你的公斷根本不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果,只會(huì)使一方的自尊心受挫,認(rèn)為你是有意偏袒。此時(shí),適當(dāng)?shù)某聊攀悄阕詈玫倪x擇。待到雙方頭腦冷靜后,你再公正地做出評(píng)價(jià),其效果必定會(huì)事半功倍。

沉默讓小報(bào)告自生自滅。當(dāng)你的組織中也存在著一小撮喜歡打“小報(bào)告”的人時(shí),對(duì)待他們最好的辦法就是保持沉默。試想,如果你對(duì)那些臨時(shí)“人事秘書(shū)”們的小道消息表示出了興趣,他們一定會(huì)更加肆無(wú)忌憚,必定會(huì)鬧得滿城風(fēng)雨,到時(shí),你良好的人際關(guān)系會(huì)被攪得一塌糊涂。而若是你選擇了沉默,他們必定會(huì)索然無(wú)味地從你身邊走開(kāi),小道消息也就失去了傳播的源頭。

試一試吧,適當(dāng)沉默是你處理人際關(guān)系的無(wú)聲“武器”,它會(huì)讓你在與下屬的溝通中暢通無(wú)阻。

Tags:管理者 人際關(guān)系

責(zé)任編輯:陳竹軒

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