首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

“馬太效應(yīng)”如何逆轉(zhuǎn)?

2012-07-09 10:14 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:蔡江南 點(diǎn)擊:

核心提示:新醫(yī)改三年來,公立醫(yī)院跑馬圈地的風(fēng)潮再度甚囂塵上,這種強(qiáng)者肆無忌憚的擴(kuò)張將會帶來醫(yī)療市場的馬太效應(yīng),基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)將會再度邊緣化,成為就醫(yī)格局體系中的棄兒。

新醫(yī)改三年來,公立醫(yī)院跑馬圈地的風(fēng)潮再度甚囂塵上,這種強(qiáng)者肆無忌憚的擴(kuò)張將會帶來醫(yī)療市場的馬太效應(yīng),基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)將會再度邊緣化,成為就醫(yī)格局體系中的棄兒。

筆者認(rèn)為,大醫(yī)院擴(kuò)張,從局部和微觀上來看,是有一點(diǎn)好處,就是原有的大醫(yī)院本來病人很擁擠,開了分院能夠緩解這種過度擁擠的局面。但是擴(kuò)張所帶來的最大弊病就是醫(yī)療資源的壟斷,而非市場資源的優(yōu)勢組合。隨著擴(kuò)張的一步步演進(jìn),整個醫(yī)療市場格局越來越扭曲。

其實,合理的醫(yī)療資源分布格局應(yīng)該是一個正金字塔的形狀,基層應(yīng)該壯大,上層的三級醫(yī)院不會集聚那么多的醫(yī)療資源,況且上層的資源使用起來是最昂貴的。但我們現(xiàn)在是大醫(yī)院越來越大,而基層越來越萎縮,這就呈現(xiàn)出一種倒金字塔的形狀,這樣無疑會造成資源的大量浪費(fèi)。

要想解決這個問題,最有效的破局之舉是醫(yī)生就業(yè)流動體制的調(diào)整。以英國為例,即使在那樣一個政府主導(dǎo)的醫(yī)療體制格局下,基層的全科醫(yī)生也是個體就業(yè)的,不隸屬于醫(yī)院。如果我們也能讓醫(yī)生和醫(yī)院之間脫鉤,大醫(yī)院就會喪失它們的核心競爭力。脫鉤后,優(yōu)秀的醫(yī)生就可以同時與幾個醫(yī)院之間簽訂合約關(guān)系,這樣大醫(yī)院的門診量和住院量將都會下降。所以說,醫(yī)生就業(yè)體制改革是醫(yī)改中的一個牛鼻子。

 另外,醫(yī)保政策也比較重要。新生力量流向基層辦診所,病人前來看病,他們的醫(yī)保應(yīng)該能夠報銷,不然的話,病人還會涌向大醫(yī)院。除此之外,醫(yī)療價格也要進(jìn)行調(diào)整。如果還要繼續(xù)現(xiàn)在這種價格制定方式,是行不通的。進(jìn)一步來講,醫(yī)生職稱體制也要廢除,如果不廢除,醫(yī)生也是不會愿意到基層的,以科研來定職稱的方式肯定不利于醫(yī)生到基層去看病。

 

Tags:新醫(yī)改 公立醫(yī)院

責(zé)任編輯:陳竹軒

圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved