在整個(gè)職業(yè)生涯中，到處都是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)新企業(yè)，我見過很多力求促進(jìn)創(chuàng)新的方法。下面是八個(gè)真的有用的“創(chuàng)新催化劑”。 

 1、站在巨人的肩膀上。 

 創(chuàng)新者往往會(huì)利用別人的想法創(chuàng)造出人們可以使用的產(chǎn)品。有一種叫做稻草人的設(shè)備能夠監(jiān)測(cè)出討厭的動(dòng)物，例如鳥或者老鼠，然后向它們噴水。它其實(shí)是一個(gè)監(jiān)控傳感器和一個(gè)脈沖自動(dòng)噴水設(shè)備的結(jié)合。它很有效，而且相對(duì)便宜，它的巧妙之處在于沒有使用任何新的東西；它只是用一種獨(dú)特的方式將兩種發(fā)明結(jié)合在了一起。 

 2、意想不到的結(jié)局。 

 有時(shí)候，產(chǎn)品像病毒一樣流行起來，或者取得巨大的成功，可是卻不是因?yàn)橹圃焖鼈兊钠髽I(yè)家最初設(shè)計(jì)的初衷，而是因?yàn)橐恍┢渌脑颍@種情況比你想象得更為常見。麥當(dāng)勞剛開始賣的是熱狗而不是漢堡。馬克•扎克伯格最初設(shè)計(jì)Facebook的時(shí)候（他給它起的名字叫Facemash），目的是為了評(píng)價(jià)哈佛大學(xué)的女生是不是熱辣。谷歌的創(chuàng)始人創(chuàng)造了一個(gè)搜索引擎，可是該公司卓越的商業(yè)成功卻完全來自于廣告商業(yè)模式。 

 3、用不同的方式思考。 

 MP3播放器、智能手機(jī)和平板電腦在蘋果推出iPod、iPhone和iPad很久之前就已經(jīng)出現(xiàn)了。但是蘋果沒有用其他公司的方式來開發(fā)產(chǎn)品。它忽略了現(xiàn)狀，沒有使用焦點(diǎn)小組，當(dāng)他們外包職能的時(shí)候，他們小心地進(jìn)行管理，就好像一家垂直整合的公司。蘋果沒有想要去創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性的設(shè)備，然后問，“我們?cè)趺床拍馨阉龅酶茫?rdquo;它問的是，“人們想要做哪些他們做不到的事？”——然后設(shè)計(jì)出相應(yīng)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。 

 4、這不是結(jié)束，只是開始。 

 一些人和公司有非常好的創(chuàng)意，或者能夠開發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品，然后就會(huì)非常沉迷于他們提出來的創(chuàng)意或產(chǎn)品，到了令人難以置信的程度。柯達(dá)實(shí)際上發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)。Tivo失去了對(duì)數(shù)字視頻錄制技術(shù)的控制。 

 StanfordResearch（即現(xiàn)在的SRI）和XeroxPARC的很多發(fā)明都被別人進(jìn)行了商業(yè)化并推廣。更別讓我開始說RIM和它的黑莓智能手機(jī)了。一旦你有了些不錯(cuò)的東西之后，不要停下來——要不斷地保持創(chuàng)新。 

 5、滿足客戶的需求，一次只前進(jìn)一步。 

 索尼公司最初是一家無線電維修店。豐田公司最初是生產(chǎn)紡織機(jī)的。諾基亞公司最初是造紙廠。IBM最早銷售體重秤、切肉機(jī)和咖啡研磨機(jī)。施樂最初生產(chǎn)相紙。有時(shí)候，我們只是在哪里開始，一步一步地向前走，然后走到了一個(gè)完全不同的地方。如果你追蹤著客戶的需求，那么這會(huì)很有幫助。 

 6、關(guān)注一個(gè)問題的焦點(diǎn)小組。 

 有一些人有一種獨(dú)特的能力，能夠有一種直覺，知道客戶想要什么，甚至在客戶自己還沒有意識(shí)到之前，他們就知道了。另一些人則會(huì)在其他的什么地方靈感十足。你怎么知道你的公司里的某個(gè)人是否擁有斯蒂夫。喬布斯或者阿爾伯特。愛因斯坦的魔力？我不知道，但是對(duì)于一些人和企業(yè)來說，焦點(diǎn)小組就是你所需要的全部。 

 7、頭腦風(fēng)暴。 

 頭腦風(fēng)暴已經(jīng)成了商業(yè)世界中一個(gè)被淡化的概念。和其他的過程一樣，頭腦風(fēng)暴有幾種正確的方法，也有很多種不正確的方法。不過，如果在房間里有合適的人，合適的領(lǐng)導(dǎo)、合適的目標(biāo)，然后用合適的方法問合適的問題的話，你會(huì)對(duì)于效果感到非常吃驚。我知道，前面的句子里有太多的“合適”，但是請(qǐng)相信我，這確實(shí)是可以做到的。 

 8、繼續(xù)釣魚還是剪斷魚線？ 

 有時(shí)候你必須得有一種意識(shí)，知道什么時(shí)候應(yīng)該繼續(xù)而什么時(shí)候應(yīng)該退出。你怎么能知道呢？我曾經(jīng)聽到每個(gè)人，從頂尖的風(fēng)險(xiǎn)投資家SteveJurvetson到Oracle的CEOLarryEllison都說過這個(gè)問題，作為一個(gè)成功的企業(yè)家，你必須準(zhǔn)備好會(huì)有100個(gè)人告訴你你是個(gè)白癡。我猜這意味著繼續(xù)釣魚……堅(jiān)持到底。