我認(rèn)為企業(yè)家精神最重要的，就是想盡一切辦法去做成事情。而要做一個(gè)贏的人,一個(gè)成功的人，一個(gè)具有企業(yè)家精神的人，我個(gè)人最看重的能力是學(xué)習(xí)。

復(fù)星，在成立之初最注重的就是學(xué)習(xí)能力。作為一個(gè)綜合類的企業(yè)，復(fù)星的產(chǎn)業(yè)包括醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵等。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)其實(shí)有兩個(gè)含義：一是中國(guó)所有行業(yè)在我們起初做的時(shí)候，都還處在低層次的階段，所以不是說(shuō)看誰(shuí)基礎(chǔ)更好，而是看誰(shuí)學(xué)習(xí)得更快。我們都是從不會(huì)到會(huì)，都是一步步學(xué)過(guò)來(lái)的，中國(guó)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀就是要我們具備這種更快學(xué)習(xí)的能力。二是我認(rèn)為任何案例都是用來(lái)批判的，不是用來(lái)做模板的。在進(jìn)行MBA的學(xué)習(xí)時(shí)，看到的所有案例都是可口可樂(lè)之類，這個(gè)跟我們創(chuàng)業(yè)十幾年的有什么關(guān)系？這個(gè)東西你能學(xué)嗎？很多方面根本學(xué)不了。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都是特殊的，就像每個(gè)人都是特殊的一樣。我們要做的，是把企業(yè)最根本的特點(diǎn)發(fā)揮好。所以無(wú)論個(gè)人還是組織，所選擇的路，說(shuō)沒(méi)有陷阱、一定會(huì)成功，那是不可能的。你要選擇這條路，就要知道這條路上的困難和問(wèn)題在哪里，知道了這些，那就沒(méi)有問(wèn)題。

 做一個(gè)綜合類的企業(yè)還是做單一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，各有優(yōu)缺點(diǎn)，關(guān)鍵是如何充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)而彌補(bǔ)缺點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面彌補(bǔ)缺點(diǎn)。比如作為一個(gè)綜合類的企業(yè)，定位要非常清楚：首先要定位在投資者的角度，所有的事情不一定自己去做，但一定要找最好的職業(yè)經(jīng)理人，請(qǐng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)里最好的企業(yè)家，給他們一個(gè)平臺(tái)。

所以復(fù)星經(jīng)過(guò)摸索之后，通過(guò)兩個(gè)層次的學(xué)習(xí)——組織學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)，取得的最大成績(jī)之一，就是知道了一個(gè)綜合類的企業(yè)應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，組織架構(gòu)是什么樣的，該怎么去發(fā)展。其實(shí)每一條路都可能成功，每一條路也都可能失敗，關(guān)鍵看怎么走。

另外，團(tuán)隊(duì)很重要。團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵是看合作得好不好。我感到很幸運(yùn)的是，我在復(fù)旦當(dāng)了三年老師出來(lái)以后，就一直有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是互相協(xié)作、互相支持,并且彼此都能在其中學(xué)習(xí)和提高。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最痛苦的事情就是，開(kāi)始大家五六個(gè)伙伴，由于利益的問(wèn)題分開(kāi)，或者有伙伴跟不上了，不得不被淘汰。我覺(jué)得非常慶幸的是，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常團(tuán)結(jié)、大家志同道合。所以，團(tuán)隊(duì)之間首先要志同道合，要有愿景。第二個(gè)就是要互補(bǔ)，這也非常重要。如果大家性格一樣，是比較麻煩的事，而復(fù)星的這幾個(gè)人都很互補(bǔ)。

此外，從整體去看，溝通能力也很重要。其實(shí)很多問(wèn)題是由于誤解、溝通不充分產(chǎn)生的。如果有一個(gè)良好的溝通，信息傳遞充分，也許就不會(huì)發(fā)生第二次世界大戰(zhàn)了。我在公司里一直說(shuō)，我們的經(jīng)理人要有兩種勇敢品質(zhì):一是自己在努力的，不管對(duì)和錯(cuò)，能站在這里講了，就是一種勇氣；此外不管別人的意見(jiàn)與你多么不一致，靜靜地傾聽(tīng)，換位思考，也說(shuō)明你是有素質(zhì)的、勇敢的職業(yè)經(jīng)理人。第一種人可能多一點(diǎn)，但第二種人很少，所以任正非有一篇文章說(shuō)“讓看得見(jiàn)炮火的人來(lái)指揮我們”，我覺(jué)得非常有道理。企業(yè)大了之后，我們最大的擔(dān)憂就是變成一個(gè)官僚機(jī)構(gòu)，一個(gè)只是聽(tīng)上面指揮，而不是聽(tīng)一線聲音指揮的機(jī)構(gòu)。當(dāng)成功之后，我們最大的毛病就是不再聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，而是更多地發(fā)表自己的想法，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間要形成良好協(xié)作和相互支持，良好的溝通是前提。

因此我始終認(rèn)為，好的領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不是一上來(lái)就總結(jié)發(fā)言的人，而是學(xué)習(xí)討論小組的組織者，他要把大家的意見(jiàn)進(jìn)行組合之后，找出一條最好的道路來(lái)。