職業(yè)經(jīng)理人與歷史上的謀士有諸多共同點：都需要為老板出謀劃策，都需要鞍前馬后地奔走。而從結(jié)局來看，兩者也存在著共性——一旦關(guān)系破裂，出走或是必然。歷史人物劉伯溫沒有出走但最終抑郁而終的結(jié)局，放在職業(yè)經(jīng)理人身上或許過于夸張，但謀士們不得志的境遇，仍在重復(fù)上演。難道真如業(yè)內(nèi)所嘆，職業(yè)經(jīng)理人只能繼續(xù)“傷不起”的宿命？

近日，國內(nèi)最大醫(yī)藥電商開心人網(wǎng)上藥店連續(xù)爆出高管離職事件：包括董事總經(jīng)理史文祿在內(nèi)的五位高管相繼請辭。盡管目前業(yè)界對史文祿們集體出走的原因尚未有定論，但這背后折射出的職業(yè)經(jīng)理人所面臨的困境，卻讓人倍感受傷。事實上，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)牽手，更像是發(fā)展一場沒有明確時間標(biāo)尺的婚姻關(guān)系，而當(dāng)事雙方之間存在的協(xié)議，遠(yuǎn)沒有婚姻中那一紙文書有約束力。長久以來，在這場以企業(yè)為主導(dǎo)的牽手中，職業(yè)經(jīng)理人面臨的生存和發(fā)展難題一直存在。

道不同仍相謀？

職業(yè)經(jīng)理人本身具備豐富的行業(yè)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，通常是站在專業(yè)角度考慮問題。一方面，他們希望能從長遠(yuǎn)上幫助企業(yè)創(chuàng)造更佳的業(yè)績，另一方面也希望借助企業(yè)的平臺和資源，實現(xiàn)自我價值。

相比職業(yè)經(jīng)理人的理想化，老板們則顯得更現(xiàn)實。逐利是企業(yè)的天性，這導(dǎo)致老板們往往過于關(guān)注短期效益，至于應(yīng)該設(shè)定什么樣的投入產(chǎn)出比，要規(guī)模還是要利潤，他們的理念跟經(jīng)理人往往不太一致。同時，多數(shù)企業(yè)也很自然地固守著這樣一種觀念——職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該在老板的意圖框架下完成任務(wù)。回到此次史文祿們出走事件上來，有人提出，在醫(yī)藥電商尚未探索出清晰的盈利模式，并面臨著國家監(jiān)察時，史文祿們的出走或許就是源于經(jīng)營理念的差異。

對此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人和老板理念相左時，強(qiáng)硬而霸道的資本力量總是可以壓迫正確的決策，職業(yè)經(jīng)理人將處于下風(fēng)，只有重復(fù)無奈接受的宿命。九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司某高級政策研究員這樣總結(jié)，“老板如劉備，職業(yè)經(jīng)理人就能夠發(fā)揮作用，且不會被關(guān)張排擠；老板如曹操，則干不下去。”問題是，有幾個堪比劉備的老板？

用人不疑？

“堅持說真話，有所保留地說。如果真話全說完了，老板就是不信，一定得走。這就是職業(yè)經(jīng)理人的最好選擇。”貴州同濟(jì)堂制藥OTC市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。而事實上，這種“說真話”的堅持必須建立在職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的信任上。前面談到的，擁有共同的理念是建立信任的前提，理念一旦出現(xiàn)偏差，雙方將難以建立并保持默契的合作關(guān)系，相互信任也只能在某些特定空間存在。

雖說“疑人不用，用人不疑”，但在企業(yè)面臨發(fā)展困境、職業(yè)經(jīng)理人尋求發(fā)展平臺，各有所需的情況下，雙方或許會將就著合作。不過，總有一天，職業(yè)經(jīng)理人會發(fā)現(xiàn)，其權(quán)限已經(jīng)縮小到了某一范圍，提出的方案也在大打折扣地實施，以往使用企業(yè)資源時的暢通無阻將不再出現(xiàn)；老板將面臨的，可能是職業(yè)經(jīng)理人“全身而退”之后扔下的爛攤子，或者原有員工隨之而去，局面一發(fā)不可收拾。

還是以開心人為例，該企業(yè)歷經(jīng)兩年發(fā)展，目前已經(jīng)成為國內(nèi)最大的醫(yī)藥電商，并號稱2012年將朝著銷售額突破兩億的目標(biāo)奮進(jìn)。這樣的業(yè)績與史文祿們這些“開國功臣”是分不開的。但有業(yè)內(nèi)人士直指，在企業(yè)發(fā)展前景如此良好的情況下，職業(yè)經(jīng)理人會選擇離開，企業(yè)老板就必須進(jìn)行反思——為何經(jīng)理人們可以共患難，卻無法同富貴？其中對經(jīng)理人信任不足、放權(quán)不夠可能就是最大的原因。當(dāng)然，有觀點指出，開心人此次的離職事件與電商行業(yè)的發(fā)展遇到“灘涂”有關(guān)，但從職業(yè)道德上來看，大部分職業(yè)經(jīng)理人還是不會選擇在企業(yè)有困難的時候棄之而去，更別說集體出走。

不對等估值？

對于企業(yè)而言，職業(yè)經(jīng)理人的價值，應(yīng)該在于領(lǐng)導(dǎo)力、人格魅力、專業(yè)解決能力等；而在職業(yè)經(jīng)理人看來，自我估值除要遵循企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還包括自身的行業(yè)經(jīng)驗、知名度和號召力，甚至一些短期內(nèi)難以體現(xiàn)的潛在能力，比如學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、交際能力等。由于標(biāo)準(zhǔn)不一致，估值就會存在明顯不對等，一旦找不到平衡的中間線，保持雙方關(guān)系穩(wěn)定性的地基將動搖。

北京澤橋健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁趙鄭對此深有體會，他有一個具有18年藥企從業(yè)經(jīng)歷，操作過數(shù)個案例的自由人朋友，目前憑借一技之長服務(wù)于若干藥企，年收入150萬。而當(dāng)他打算進(jìn)入某家企業(yè)，提出年薪8萬的條件時，該企業(yè)老板卻連稱“8萬是天價”。“這樣不對稱的估值，無疑將對未來業(yè)績估價埋下巨大的矛盾。”趙鄭說。

事實上，職業(yè)經(jīng)理人和老板之間似乎天然就存在著某些矛盾，一旦矛盾激化到不可調(diào)和的地步，前者就會繼續(xù)“習(xí)慣性”跳槽。雖然史文祿表示離職后要自行創(chuàng)業(yè)，后續(xù)卻也在微博上就此事透露，“崗位換動很正常。”

當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人的出路遠(yuǎn)不止出走一種。北京時代方略企業(yè)管理咨詢有限公司相關(guān)人士就表示，其公司數(shù)位咨詢顧問就是由職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型而來?；蛟S，這也是一種出路，但已經(jīng)跳脫開了職業(yè)經(jīng)理人的范疇。而業(yè)內(nèi)知名人士葛劍秋則認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人在我國還沒有發(fā)展成為一個群體，自身還存在一定問題，學(xué)習(xí)任務(wù)很重。誠然，也只有不斷提高自身素質(zhì)，努力創(chuàng)造更好的行業(yè)環(huán)境，調(diào)和好與老板們的矛盾，職業(yè)經(jīng)理人的各種“傷不起”才會越來越少?。ǜ呒t/文） 

【觀點】

●1、國外公司歷史長，體系完善，職業(yè)經(jīng)理人好干；國內(nèi)公司草根崛起，發(fā)展快速，變化很多，對職業(yè)經(jīng)理人要求更高；2、職業(yè)經(jīng)理人不要以救世主、高人、打工者自居，而應(yīng)以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)自居；3、尊重公司，深刻理解公司，先既往后開來；4、建議被采納別開心，被否決別失望。

——北京醫(yī)信橫通咨詢管理公司總經(jīng)理馬寶琳在談及醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境時表示，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)保持良好心態(tài)。 

●職業(yè)經(jīng)理人如果進(jìn)入醫(yī)藥咨詢公司，以第三方即“醫(yī)生”的角度為企業(yè)“診斷開藥”，確實會更靈活。但是，由于此時職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)不在企業(yè)，在整合企業(yè)力量、推動變革，使其“藥方”發(fā)揮足夠“藥效”方面，反而需要下更大的功夫。