“展望未來，強生要在這個新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中變得更加進取。” 新任強生CEO戈爾斯基在新聞發(fā)布會上說。 

 4月26日，亞歷克斯·戈爾斯基（Alex Gorsky）正式接任強生公司首席執(zhí)行官。在接過這一重擔之際，戈爾斯基表示，將不會像輝瑞和雅培的領(lǐng)導者那樣，收縮公司的經(jīng)營業(yè)務，他期待進一步做大強生的經(jīng)營規(guī)模?！　?nbsp;

著眼器械　　

51歲的戈爾斯基說：“強生致力于在整個醫(yī)療保健領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展，我們沒有出售強生任何業(yè)務的計劃。”他表示，將充分利用公司持有的140億美元現(xiàn)金實施交易，目標鎖定在人工心臟瓣膜等醫(yī)療器械的收購，同時擴大在中國和其他新興市場的銷售。

戈爾斯基在進入這一角色之際，正值這家全球第二大醫(yī)療保健產(chǎn)品銷售商的形象因一系列事件受到“玷污”的關(guān)鍵之時：召回一大批人工髖關(guān)節(jié)和非處方藥；其生產(chǎn)的盆腔內(nèi)植網(wǎng)片引發(fā)數(shù)以百計的訴訟案件；因精神分裂癥治療藥物Risperdal存在不當銷售行為而被處以11億多美元的罰款。

戈爾斯基于今年2月被提名為強生CEO。他的前任威廉·韋爾登（William Weldon）自2002年以來一直掌管著強生。

戈爾斯基曾是一名前陸軍上尉和耐力運動員。他表示對強生出現(xiàn)的質(zhì)量問題感到失望。這些問題導致了數(shù)億包泰諾、布洛芬、苯海拉明和其他非處方產(chǎn)品被召回。

戈爾斯基坦承上任后的工作重點是讓這些產(chǎn)品在今明兩年重返市場。為此，強生實施了組織機構(gòu)改革，設(shè)計新的體制制度，防止未來發(fā)生類似事件。“我們還有大量工作要做，眼下最重要的是讓召回產(chǎn)品重返市場。”

2月13日，也就是在戈爾斯基剛被任命新的職務之前幾天，強生在哈里斯互動（Harris Interactive）發(fā)布的企業(yè)形象年度消費者調(diào)查中的排名13年來首次跌到第7位，此前，它在這份榜單上一直穩(wěn)居前2名。

多重挑戰(zhàn)　　

分析認為，對戈爾斯基來說，他所面臨的挑戰(zhàn)來自于組織和財務層面，此外，還有日益加劇的法律訴訟挑戰(zhàn)。戈爾斯基曾擔任強生下屬部門楊森制藥的銷售副總，后擔任該公司總裁。楊森制藥銷售抗精神病藥物Risperal。美國司法部律師正試圖迫使戈爾斯基在一起訴訟案件中出庭作證，因為強生涉嫌向醫(yī)生支付回扣。2010年1月，司法部起訴強生，指控強生向Omnicare公司支付數(shù)百萬美元費用，以吸引后者購買包括Risperdal在內(nèi)的強生所生產(chǎn)的藥物。

強生表示，支付給Omnicare公司的費用是在允許范圍內(nèi)的打折優(yōu)惠，而不是非法回扣。

強生下屬部門Ethicon公司也面臨女性患者提出的550多起訴訟案件，她們指責該盆腔內(nèi)植網(wǎng)片造成了她們的內(nèi)傷。強生同樣面臨著使用人工髖關(guān)節(jié)的患者所提交的6000多起訴訟案件，這些患者使用的有故障的人工髖關(guān)節(jié)在2010年被從市場上召回。

過去12個月來，強生股價一直保持不變，與之相反，標準普爾500醫(yī)療保健指數(shù)上漲了3.3％。4月25日，在紐約交易市場上，強生股價下跌了1%，報收64.43美元。

2011年，強生40%的收入來自醫(yī)療器械，37%來自藥品，23%來自非處方產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售額650億美元。

戈爾斯基畢業(yè)于西點軍校美國軍事學院。他于1988年作為一名銷售代表加入強生下屬部門楊森公司。2004年，他離開該公司，加盟總部位于瑞士巴塞爾的諾華公司，他負責領(lǐng)導諾華北美制藥公司。

4年以后，他重返強生。2009年，他被任命為強生醫(yī)療器械和診斷集團的全球董事長。根據(jù)強生的一份備案文件，作為CEO，他將獲得120萬美元的報酬。

戈爾斯基說：“展望未來，強生要在這個新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中變得更加進取。”