卷首語(yǔ)：

廉賈經(jīng)商，取利守義，

君子愛(ài)財(cái)，取之有道。

自古以來(lái)，“利”和“義”就是先天的矛盾體，

如何權(quán)衡兩者的關(guān)系，常常是困擾商人的難題。

天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往，

無(wú)論身處何時(shí)，利益都不曾被世人漠視，

在仁心醫(yī)商看來(lái)，

唯有將眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)道義，

才能獲得更高的效益。

——敬請(qǐng)收看中央電視臺(tái)《創(chuàng)業(yè)天使》欄目專訪：華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)——戴信敏：解碼仁心醫(yī)藥

（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)戴信敏）

解說(shuō)：他出身于商賈之家，言談舉止都透露著一位商人特有的智慧；他是一位擁有數(shù)億資產(chǎn)的隱形富豪，展示著不惑之年的光輝；他是一位敢闖敢干、不甘人后的健康守護(hù)者，堅(jiān)守著利他、互惠的真、善、美。這就是本期節(jié)目的主人公：華氏醫(yī)藥控股有限公司董事長(zhǎng)戴信敏。

解說(shuō)：一方水土養(yǎng)一方人，受家庭環(huán)境的影響，戴信敏從小就有著超凡的商業(yè)頭腦，似乎他的血脈里天生就有著商人的基因，這也奠定了他闖進(jìn)商業(yè)圈的基石。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：我們家里兄弟姐妹8個(gè)，我是老八，可想而知，我今年都40歲左右的人，我那個(gè)年代家里如果要一家人七八個(gè)人，要養(yǎng)家糊口不容易，因此我父親他當(dāng)時(shí)除了種地做工活以外，他平常也做點(diǎn)木工，也做一些木材買賣。我的大哥一直也做生意，我二哥去武漢做生意，包括我三哥，我們一家人包括身邊的人都有這個(gè)基因。

解說(shuō)：“初生牛犢不怕虎”，剛剛讀高中的戴信敏就自己接了一個(gè)廠家代銷酒水的生意，跟同學(xué)一家一家地去談，雖然只是個(gè)十幾歲的孩子，他們卻把三卡車酒水成功地推銷了出去，并且和很多老板成為了朋友。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：當(dāng)時(shí)我記得我在讀高中的時(shí)候，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，廣東的一個(gè)酒廠還有一個(gè)飲料廠，它就拉了三汽車的酒廣東米酒，還有糯米酒，還有活力寶飲料，拉過(guò)來(lái)給我賣，那個(gè)時(shí)候我天天就跟幾個(gè)同學(xué)有時(shí)候一起，租個(gè)小汽車放在那里到處代銷，周六、周末的時(shí)候去收錢。

解說(shuō)：成功無(wú)論大小，對(duì)于一個(gè)孩子的心靈都是無(wú)以言說(shuō)的安慰，第一次生意雖然沒(méi)有掙到錢，但是這種榮譽(yù)自豪感卻在他的內(nèi)心深處生根發(fā)芽，讀大學(xué)時(shí)，他的野心更大了，這次跟以往不同，他想走到更遠(yuǎn)的地方。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：說(shuō)實(shí)話那個(gè)時(shí)候我們經(jīng)常聚會(huì)，經(jīng)常高中的一幫同學(xué)們一起去收錢，賺到后面好像除了給廠里面的錢以外，好像沒(méi)有賺錢。到大學(xué)的時(shí)候，我也去東北、黑龍江，去做車皮，東北師范大學(xué)還有其他一些大學(xué)的同學(xué)一起去，前幾個(gè)車皮還虧了點(diǎn)錢，后來(lái)幾個(gè)車皮還賺了點(diǎn)錢，基本上也沒(méi)有賺什么錢，但這些經(jīng)歷好像有一種樂(lè)趣，九州大地，到處闖蕩，感覺(jué)很有樂(lè)趣，接觸各種各樣的人，碰撞到各種各樣的新鮮事物，因此心里面就埋下一種種子，就想哪一天我能夠自己到處去走，跟主人翁一樣到處去走，坐在家里全中國(guó)的人都來(lái)找你，或者怎么樣，就有這種種子念想在里面。

解說(shuō)：他不但通過(guò)做生意賺到了錢，而且從中得到了很多樂(lè)趣，大學(xué)畢業(yè)后，他終于等到了人生中第一次正式創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，更慶幸的是他的決定得到了老師和朋友們的支持。仙游縣位于福建省東部沿海，是漁業(yè)大縣，有著崇尚經(jīng)商的傳統(tǒng)。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：我們那邊的人出去打工，一個(gè)月能賺3000塊錢，他可能自己在路邊擺個(gè)攤炸油條或者煎餅，一個(gè)月能賺1500塊錢，他認(rèn)為我是老板，他可能潛意識(shí)里面大家都希望自己有主人翁，有自主，他希望命運(yùn)掌握在自己手里，他有這個(gè)氛圍。我的大學(xué)是?？?，學(xué)的水產(chǎn)，經(jīng)貿(mào)水產(chǎn)學(xué)院，我就對(duì)本身這個(gè)專業(yè)也比較感興趣，后來(lái)就在科協(xié)工作了一段時(shí)間，90年代初就開(kāi)始下海，下海以后就創(chuàng)辦了福建省仙游縣甲魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng)，當(dāng)時(shí)我們的各級(jí)政府都比較支持，包括我的老師都比較支持。

解說(shuō)：一個(gè)成功的商人往往有著“不安分”的特質(zhì)，他不斷探索著未知的市場(chǎng)。站在巨人的肩膀上往前看是通向成功的捷徑，戴信敏找到了竅門兒。由于水產(chǎn)養(yǎng)殖存在很多不可控因素，他主動(dòng)請(qǐng)教師長(zhǎng)，找到了新的出路。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：水產(chǎn)養(yǎng)殖會(huì)有一些疾病，有些不可控的因素比較多，我覺(jué)得還是做水產(chǎn)品的深加工，附加值更高的產(chǎn)品做成出口，專門做特種水產(chǎn)品的深加工出口，鰻魚(yú)為主，這當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)因?yàn)槌隹谑袌?chǎng)比較單一，主要出口到日本，還有少部分出口到歐美，再有一部分出口韓國(guó)、俄羅斯，大部分出口到歐美、日本。

解說(shuō)：烤鰻魚(yú)因?yàn)槠淙赓|(zhì)鮮美，營(yíng)養(yǎng)豐富，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)，但價(jià)格并不適合普通消費(fèi)者，直至今日，仍以出口為主。90年代，戴信敏就選擇做水產(chǎn)品深加工，敏銳的市場(chǎng)判斷力讓他在鰻魚(yú)身上成功攫取了第一桶金。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：當(dāng)時(shí)一噸鰻魚(yú)比較貴，一噸鰻魚(yú)原料的價(jià)格96年、97年大概12萬(wàn)左右，我大概出口一年能做到3千噸、4千噸左右，產(chǎn)值一噸烤鰻魚(yú)價(jià)格是20萬(wàn)左右，一年大概能做2、3千噸左右。

解說(shuō)：“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。一個(gè)具有利他精神的人才能最大化地挖掘出自身隱藏的能量。出身于水產(chǎn)品研究專業(yè)的戴信敏，深知良好的養(yǎng)殖條件是保證水產(chǎn)品銷售的基石，在大家的支持下，他成立了水產(chǎn)品研究所，積極為當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖戶服務(wù)，這不但提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且在當(dāng)?shù)刳A得了民心。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：當(dāng)時(shí)做食品深加工的同時(shí)，我其實(shí)還做了水產(chǎn)研究所，我自己親任所長(zhǎng)，做水產(chǎn)其實(shí)我是非常喜歡，我以前學(xué)水產(chǎn)的，做食品研究的，中間其實(shí)也有很多樂(lè)趣，其實(shí)我是很熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)的。

解說(shuō)：“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，勇于冒險(xiǎn)，敢于挑戰(zhàn)，是一個(gè)商人的必備素質(zhì)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，永遠(yuǎn)沒(méi)有常勝將軍，即使身經(jīng)百戰(zhàn)的商人也要經(jīng)受市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的考驗(yàn)！以出口日本為主的烤鰻魚(yú)，受日本經(jīng)濟(jì)滑坡的影響，戴信敏幾個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，到頭來(lái)卻是一場(chǎng)空，面對(duì)這樣不堪的市場(chǎng)情形，敏感的他開(kāi)始思索如何轉(zhuǎn)型。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：98年全球金融危機(jī)，當(dāng)時(shí)日本的經(jīng)濟(jì)比較低迷，我們做的產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)出口的依賴性比較強(qiáng)，在這種前提下面，后來(lái)我們出口的產(chǎn)品頻頻受阻，我們已經(jīng)知道可能全球的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在滑坡，市場(chǎng)在波動(dòng)，市場(chǎng)太單一，自己不能把握自己，一年?duì)I業(yè)額很多，做幾個(gè)億營(yíng)業(yè)額，結(jié)果到頭來(lái)一場(chǎng)空，因此在這種環(huán)境下面，我一直思考著怎么樣轉(zhuǎn)型，我也在減產(chǎn)，在轉(zhuǎn)型當(dāng)中做過(guò)魷魚(yú)干、蝦丸出口，產(chǎn)品多元化。

解說(shuō)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并非坦途，他做了很多嘗試，最后還是把目光投向了國(guó)外市場(chǎng)，他把自己的商業(yè)模式復(fù)制到了越南，享受到極高的待遇。站在風(fēng)口浪尖的戴信敏感覺(jué)很不踏實(shí)，于是，他決定再次回國(guó)創(chuàng)業(yè)，尋找新的出路。一個(gè)成功的人并不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而在人生的十字路口，卻更難抉擇，他開(kāi)始迷茫了，到處拜訪親朋好友，努力尋找著新的商機(jī)。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：剛開(kāi)始比較簡(jiǎn)單，想把這種模式搬到東南亞去，但后來(lái)去看以后，他們也是社會(huì)主義國(guó)家，人家也正在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中很多制度也不成熟，我去那邊我們的地位很高，生活很好，天天跟在我身邊的人都是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)，去哪里都很風(fēng)光，但我在那邊感覺(jué)心理不踏實(shí)，后來(lái)老是想回來(lái)，當(dāng)時(shí)一直在思考，考慮到很多轉(zhuǎn)型，比如做房地產(chǎn)，起初我來(lái)北京的時(shí)候有個(gè)大姐，姓賈，賈大姐就跟我提說(shuō)，剛好這邊有認(rèn)識(shí)一些做醫(yī)藥方面的，比如說(shuō)做政策的領(lǐng)導(dǎo)、朋友，還有一些專家，他說(shuō)也可以看看，你做醫(yī)藥，他就這么提了一句，我也沒(méi)太在意。這當(dāng)中又回福建了，一直想轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中也在考慮，當(dāng)時(shí)還想做水質(zhì)凈化，后來(lái)也辦了水質(zhì)凈化公司，都有辦過(guò)，中間階段性的。我是有意識(shí)的放低產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中比較難也比較痛苦，到處去花錢，其實(shí)在2001年、2002年這兩年，我可以說(shuō)基本這兩年漫游，到處漫游四海。然后就碰撞一些信息，搜集信息，基本上那兩年我好像突然間失業(yè)了。

（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)戴信敏接受中央電視臺(tái)《創(chuàng)業(yè)天使》欄目采訪）

解說(shuō)：機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)眷顧那些有準(zhǔn)備的人，正當(dāng)戴信敏不知如何施展拳腳的時(shí)候，表弟的一個(gè)提議，讓他下決心在這個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，他的目標(biāo)不只是莆田，不僅僅是福建，他準(zhǔn)備開(kāi)拓出全國(guó)的市場(chǎng)，2003年他開(kāi)始著手籌備新的項(xiàng)目，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：當(dāng)時(shí)我家里有個(gè)堂弟，莆田學(xué)院附屬醫(yī)院里面當(dāng)醫(yī)生，你這么有錢，又做企業(yè)，又認(rèn)識(shí)這么多領(lǐng)導(dǎo)，他說(shuō)你辦個(gè)藥廠，他說(shuō)你掏2000萬(wàn)，我保證一年之內(nèi)能賺2000萬(wàn)，我說(shuō)有這么好賺錢，我說(shuō)如果有這么好賺錢，可以試一試，春節(jié)的時(shí)候大年在家里聚會(huì)聊一下，再加上我在北京的時(shí)候，我們賈大姐也跟我說(shuō)這個(gè)，我說(shuō)好，可以，那就可以做了。當(dāng)?shù)匚以诒镜厥莻€(gè)知名企業(yè)家，營(yíng)業(yè)額納稅都是排名靠前的企業(yè)家，當(dāng)時(shí)一聽(tīng)我說(shuō)賣藥，不會(huì)是狗皮膏藥，平常路邊貼的廣告，我說(shuō)不會(huì)賣這種藥，他說(shuō)你就賣處方藥，專門賣給醫(yī)院里面的藥。

解說(shuō)：面對(duì)這樣一個(gè)敏感的新領(lǐng)域，光有創(chuàng)業(yè)激情是不行的，他準(zhǔn)備親力親為，潛入基層了解行情。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：我就說(shuō)我要先熟悉一下，到底這個(gè)行業(yè)是怎么回事兒，我當(dāng)時(shí)特地印了一張名片，名字不叫戴信敏，名字叫戴杰，電話號(hào)碼新的號(hào)碼，怕人家認(rèn)出我，我先跟醫(yī)監(jiān)接觸，醫(yī)監(jiān)是怎么看待這個(gè)藥的，我要去衛(wèi)生局溝通，衛(wèi)生局怎么看這個(gè)藥的，還有病人怎么看待，我自己親自背著一個(gè)包，樸樸素素的，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的去醫(yī)院里面拜訪主任醫(yī)生，就是業(yè)務(wù)員，但我去跟他談，肯定不是談我如果這個(gè)藥進(jìn)來(lái)了，在醫(yī)院你要給我賣藥，肯定談的不是這個(gè)，我就了解你們醫(yī)生一般喜歡怎么樣的藥廠，喜歡怎么樣的藥，怎么樣的藥你們會(huì)推薦給病人，你們感覺(jué)比較好比較放心，我自己親自當(dāng)業(yè)務(wù)員。

解說(shuō)：一個(gè)好漢三個(gè)幫，要想成就一番事業(yè)，只靠個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他的創(chuàng)業(yè)能力和激情得到了大家的一致認(rèn)可，兩名資深的醫(yī)生拋棄了自己的“鐵飯碗”，鐵了心跟他創(chuàng)業(yè)，成為了他的左膀右臂。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：一個(gè)是我們莆田婦幼保健的一個(gè)醫(yī)生叫柳天來(lái)，一個(gè)是福建省老齡醫(yī)院的醫(yī)生吳藝新，他們兩個(gè)人說(shuō)你如果要出來(lái)做藥，我們兩個(gè)人都辭職跟著我做，后來(lái)這兩個(gè)人辭職出來(lái)了，直接跟著我做，03年定下來(lái)，我們公司注冊(cè)好了，他04年真的辭職出來(lái)，找產(chǎn)品、找項(xiàng)目都是他著的，他說(shuō)需要投資，我投。

解說(shuō)：要做就努力做到最好，這是戴信敏的一貫風(fēng)格，要做就找哈藥這樣的大品牌。盡管困難重重，但是蒼天不負(fù)有心人，這個(gè)堅(jiān)忍不拔的團(tuán)隊(duì)，最終以他們“專業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、高昂的創(chuàng)業(yè)激情、理性的資源分析、雄厚的資金實(shí)力”征服了對(duì)方，開(kāi)始進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的第一步代理業(yè)務(wù)。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：我們代理哈藥這種大品牌的廠家，全省代理門檻是很高的，當(dāng)時(shí)因?yàn)橛羞@兩個(gè)助手，左膀右臂，一個(gè)就是前面講到的老齡醫(yī)院的醫(yī)生，一個(gè)是莆田婦幼保健院的醫(yī)生，這兩個(gè)人都是非常優(yōu)秀的，他們講出來(lái)都是非常專業(yè)的，你賣藥作為藥品的銷售，就要由專業(yè)的人士來(lái)推廣，因此當(dāng)時(shí)我們跟廠家談判的時(shí)候，一看我稍微介紹一下我是做企業(yè)的，做什么企業(yè)的，他一聽(tīng)就明白了。

解說(shuō)：不甘落后的信念，一直催促著戴信敏不斷開(kāi)拓新的天地，醫(yī)藥代理只是他進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的第一步，當(dāng)他站穩(wěn)腳跟，迅速開(kāi)始全國(guó)布局，開(kāi)始研發(fā)自己的藥品，委托上海醫(yī)藥集團(tuán)進(jìn)行加工，雖然沒(méi)有掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，但是他把握住了最核心的兩端。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：我03年就做產(chǎn)業(yè)布局，代理很多產(chǎn)品以后，04年開(kāi)始就收購(gòu)了一家醫(yī)藥物流公司， 04年同時(shí)也成立一家也是醫(yī)藥科技研發(fā)公司，這個(gè)研發(fā)公司的目的是平臺(tái)，可以做醫(yī)藥研發(fā)政策，做醫(yī)藥衛(wèi)生政策對(duì)接，然后銷售平臺(tái)有了，就缺少一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，我們用做一種委托加工的形式，當(dāng)時(shí)我簽了大概有上海醫(yī)藥集團(tuán)那邊有七個(gè)，抗生素為主的，其中有三類新藥，我做了有研發(fā)、有銷售，中間這一塊就弱化了比較小，就一個(gè)啞鈴。

解說(shuō)：現(xiàn)實(shí)和理想之間往往存在著很大差距，在戴信敏信心滿滿地跟醫(yī)藥界的前輩們進(jìn)行合作的過(guò)程中，并不是一帆風(fēng)順的，但是他并沒(méi)有把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)最先進(jìn)的理念和商業(yè)模式，他的目標(biāo)很長(zhǎng)遠(yuǎn)，寧愿放棄眼前的微利，他也堅(jiān)持強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的理念，堅(jiān)持跟大公司、大企業(yè)合作。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：研發(fā)的過(guò)程是比較漫長(zhǎng)的，前面人家都做了幾年了，我就貴點(diǎn)跟人家買，這個(gè)投入比較大，產(chǎn)品出來(lái)以后，要說(shuō)6、7個(gè)產(chǎn)品委托在上海醫(yī)藥集團(tuán)加工的產(chǎn)品，說(shuō)收益率很高談不上，成本還都是賺回來(lái)了，這中間國(guó)有企業(yè)合作，也是有很多故事。跟上海醫(yī)藥集團(tuán)的合作沒(méi)有賺到很豐厚的利潤(rùn)，他們因?yàn)槭欠浅Ｒ?guī)范，非常優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)，也幫助我們思路上面提高了，跟他們一些團(tuán)隊(duì)員工來(lái)往溝通的時(shí)候，他們比較前瞻性，也提高了我們，幫助了我們，在產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)的定位，包括國(guó)際的前瞻性方面，他們都是代表中國(guó)制造醫(yī)藥這塊是第一大集團(tuán)，我要跟最前端的人在一起，要傍大款，傍大款的目的不是因?yàn)樗绣X，是因?yàn)樗泻芎玫臋C(jī)制模式，可能值得我們學(xué)習(xí)。

(華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)戴信敏與中央電視臺(tái)《創(chuàng)業(yè)天使》欄目采訪人員合影)

解說(shuō)：術(shù)有專攻，只有做精才能做強(qiáng)，做貼近市場(chǎng)的精品是貫穿于他骨子里的信念，這也是他最深刻的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他天生就是一個(gè)充滿矛盾的人，他既有創(chuàng)業(yè)者所特有的那種激情與魄力，同時(shí)也有著海納百川的胸懷，他堅(jiān)信只有跟強(qiáng)者合作，站在巨人的肩膀上高瞻遠(yuǎn)矚才能夠做到事半功倍。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：做專業(yè)化、做精細(xì)化，做專科做專著的事情，做精品，做精細(xì)化的貼近市場(chǎng)的路線，做精通的事情，然后做強(qiáng)，要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，然后才做大，做大不是我真正的目標(biāo)，我希望它是一個(gè)自然而然就做到的目標(biāo)，我的目標(biāo)路線是專、精、強(qiáng)、大，這就是我自己設(shè)定的一個(gè)骨子里的深層次的這種路線，跟強(qiáng)者在一起，跟巨人在一起，他決策流程很煩瑣，他可能也是風(fēng)險(xiǎn)也許最小的，他發(fā)展慢，風(fēng)險(xiǎn)小，我覺(jué)得這也許有利有弊，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我是很有冒險(xiǎn)精神的，很有創(chuàng)業(yè)家的這種激情的，我耳根比較軟，很容易聽(tīng)進(jìn)很多先進(jìn)的觀點(diǎn)、理念和身邊人的觀點(diǎn)，讓我在決策的時(shí)候老有猶豫，老有理性，我也是一個(gè)，我天天在想自己，我是一個(gè)非常矛盾的人，一直在矛盾當(dāng)中掙扎、發(fā)展，一般來(lái)說(shuō)決策過(guò)程當(dāng)中，要享受這種過(guò)程，我的工作過(guò)程我自己一直都是在享受這個(gè)過(guò)程。

解說(shuō)：“博學(xué)而后成醫(yī)，厚德而后為醫(yī)，謹(jǐn)慎而后行醫(yī)”，這不僅是對(duì)行醫(yī)者的要求，更是對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的要求，只有具有利他精神，才能傳承百世，名揚(yáng)千古。2009年，戴信敏在香港創(chuàng)辦華氏醫(yī)藥控股有限公司，戴信敏始終秉承“誠(chéng)信、卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，誓做人類健康的守護(hù)人。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：我想把醫(yī)藥行業(yè)當(dāng)成我終生的事業(yè)，因?yàn)獒t(yī)藥行業(yè)它能夠真正的守護(hù)人類的健康，就像我們公司天天講的，惠利他人、服務(wù)社會(huì)，做人類健康的守護(hù)者，當(dāng)初選擇踏入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我就會(huì)想做什么行業(yè)能夠百年世代相傳，我就感覺(jué)做醫(yī)藥能夠世代相傳，因?yàn)樗粩鄤?chuàng)新，不斷有新的病菌，不斷有新的疾病產(chǎn)生，病種產(chǎn)生，就需要不斷的探索，需要不斷的研發(fā)，有新的市場(chǎng)，新的機(jī)會(huì)，新的利潤(rùn)又產(chǎn)生，又真正能夠做人類的健康守護(hù)者，又能夠把利益惠利他人。因?yàn)槲矣X(jué)得做醫(yī)藥就是做健康，

解說(shuō)：國(guó)家的大政方針是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，面對(duì)醫(yī)改這把雙刃劍，民營(yíng)醫(yī)藥正在經(jīng)歷著各種各樣的考驗(yàn)，對(duì)政策的把握，戴信敏有著自己的想法，通過(guò)專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，他從國(guó)家政策中尋找著更大的商機(jī)。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：我覺(jué)得這個(gè)就講到醫(yī)藥行業(yè)的政策，包括講到國(guó)家宏觀的政策方面，恰恰這也是我平常特別重視的，我有一個(gè)很強(qiáng)大的市場(chǎng)總顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，比如說(shuō)衛(wèi)生部有哪些政策，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局它有什么樣的政策，一周都有信息刷新，我的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)都更新信息，我們固定的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在一起開(kāi)會(huì)，應(yīng)該要怎么做，做哪一端，哪個(gè)向，哪些產(chǎn)品線以后未來(lái)可能根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，哪些是方向，包括醫(yī)改的政策，國(guó)家這幾年也鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院，放開(kāi)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)這塊，以前國(guó)有醫(yī)院服務(wù)不好，排隊(duì)，還有藥販子很多，現(xiàn)在這塊都放開(kāi)了，都是很好的事情，就是為了提高服務(wù)，引入競(jìng)爭(zhēng)，包括醫(yī)藥這一塊也一樣，

解說(shuō)：海納百川，有容乃大。正像他辦公室所懸掛的座右銘“海涵地負(fù)”一樣，戴信敏懷揣著一種包容互利的心態(tài)，成立了北大匯豐創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì)，把握政策，整合優(yōu)勢(shì)資源，并當(dāng)選為北大PE同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，2010年當(dāng)選為北京福建企業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

戴信敏（華氏醫(yī)藥董事長(zhǎng)）：我覺(jué)得人就要像海一樣的海納百川，有所承擔(dān)，像土地一樣能夠承載所有不同的事情，所有需要包容的事情，所有需要承載的事情，我還在想我這個(gè)小小的石頭，埋沒(méi)在天地之間就是一個(gè)，也許是一個(gè)奠基石，但我一定不能是絆腳石，我搭建這個(gè)北大匯豐EDP同學(xué)會(huì)戰(zhàn)略新興成立投資委員會(huì)這個(gè)平臺(tái)，我就希望能夠更好的為朋友們、同學(xué)們服務(wù)，也把我一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也把我的一些力所能及的知識(shí)或者說(shuō)資源，或者說(shuō)一些能夠揮發(fā)，然后讓大家一起來(lái)分享，我覺(jué)得群策群力、集思機(jī)會(huì)、集思廣益在一起碰撞，頭腦風(fēng)暴，可能就會(huì)有一些革命性的、創(chuàng)新性的東西出來(lái)，包括我跟我們北大匯豐的那些團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)的會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)會(huì)長(zhǎng)、很多同學(xué)一起創(chuàng)立成立一些投資的公司平臺(tái)，其實(shí)就是要成就一些創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，也實(shí)現(xiàn)自己的一些價(jià)值，價(jià)值一定不是利潤(rùn)最大化，價(jià)值一定是社會(huì)最大化，然后你能夠給這個(gè)社會(huì)帶來(lái)什么，你最終入土為安的時(shí)候，名聲留下來(lái)什么，身后留名還是留下了什么，才會(huì)影響下半輩子身邊的人，團(tuán)隊(duì)也好，下半輩子的人也好，下代人也好，他們沒(méi)有給你守好就沒(méi)有了，這是我的想法。

解說(shuō)：戴信敏把“惠及他人，服務(wù)社會(huì)”濃縮為華氏醫(yī)藥的企業(yè)精髓，形成了獨(dú)到的一種“利他”競(jìng)爭(zhēng)力，在新興的商戰(zhàn)中繼續(xù)堅(jiān)守著仁心戰(zhàn)術(shù)、妙手行商。