首頁(yè) > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營(yíng)

藥企管理以誠(chéng)為本

2012-04-11 09:10 來(lái)源:21世紀(jì)藥店 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 在藥品零售企業(yè),店長(zhǎng)作為坐鎮(zhèn)一方的領(lǐng)軍人物,要想得到員工的擁戴和支持,必須堅(jiān)持以誠(chéng)信為本,守諾踐行;否則,就會(huì)失信于員工,失去號(hào)召力與戰(zhàn)斗力,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)受阻,甚至陷入發(fā)展的困境。

 在藥品零售企業(yè),店長(zhǎng)作為坐鎮(zhèn)一方的領(lǐng)軍人物,要想得到員工的擁戴和支持,必須堅(jiān)持以誠(chéng)信為本,守諾踐行;否則,就會(huì)失信于員工,失去號(hào)召力與戰(zhàn)斗力,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)受阻,甚至陷入發(fā)展的困境。

一要立足現(xiàn)實(shí),謹(jǐn)慎表態(tài)。店長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,所說(shuō)過(guò)的話(huà),所許下的承諾,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,做出合理安排,并充分考慮兌現(xiàn)的可能性。如果明知道自己辦不到或企業(yè)滿(mǎn)足不了,還隨意承諾,必然會(huì)讓店員感到失望;次數(shù)多了,店員就會(huì)對(duì)店長(zhǎng)產(chǎn)生反感,不安心于當(dāng)前的工作環(huán)境。

二要謹(jǐn)言慎行,取信于人。無(wú)論是安排重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng),還是布置日常性工作任務(wù),店長(zhǎng)在將自己的實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案公布之前,一定要充分征求員工意見(jiàn),經(jīng)過(guò)細(xì)致的論證分析后做出決定,謹(jǐn)防計(jì)劃方案朝令夕改。即使情況有變,也要有個(gè)緩沖解決的方法或途徑。只有這樣,才能取得員工的信任和支持。

三要言而有信,勇于踐諾。承諾還須踐諾。承諾只是一種形式,目的在于遵守。店長(zhǎng)在員工的心目中既是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人,更是行為規(guī)范的效仿者,所以店長(zhǎng)在企業(yè)內(nèi)部,在員工面前做出承諾應(yīng)保持嚴(yán)肅的態(tài)度,必須“言必信,行必果”。

四要把握情況,及時(shí)修正。店長(zhǎng)在做出某項(xiàng)決策或承諾后,可能會(huì)遇到因環(huán)境變化或條件不濟(jì)而影響原定計(jì)劃實(shí)施的情況,這就需要店長(zhǎng)把握動(dòng)態(tài),及時(shí)做出調(diào)整,避免因繼續(xù)實(shí)施與實(shí)際情況不符的活動(dòng)方案。其實(shí),能夠認(rèn)清形勢(shì),快速糾偏扶正是檢驗(yàn)店長(zhǎng)工作能力和水平的重要方面,也是贏得員工尊重、信任的關(guān)鍵所在。

Tags:管理 藥品零售企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理

責(zé)任編輯:露兒

已有0人參與

聯(lián)盟會(huì)員評(píng)論

用戶(hù)名: 快速登錄
圖片新聞
中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟是中國(guó)具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線(xiàn)組織,是醫(yī)藥在線(xiàn)交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線(xiàn)服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved