有人說，企業(yè)文化其實也是老板文化。本欄目試圖通過旁觀者的講述，從側面反映出我們的行業(yè)環(huán)境，并可能解釋我們的環(huán)境為什么是這樣。開欄之初，就讓下面這個問題開啟我們的印象之旅吧——

——狼性——

第一代經營者與李云龍（《亮劍》人物）相似，粗獷不乏細膩，狡黠不乏睿智，敢拼會贏，不畏艱險，他們的經典語錄是：“我就是一只蚊子，也能叮出一管血來。”

第二代經營者與周衛(wèi)國（《雪犳》人物）類似，有一定的背景關系，有豐富的理論基礎，他們了解對手，善于發(fā)揮團隊的力量，能夠以最小的代價換取最大的勝利，經典語錄：“在戰(zhàn)爭中，人往往比武器更重要。”

第三代經營者多與方天翼相仿（《黑狐》人物），有深厚的背景和強有力的支持，是各方都倚重和信賴的人，理論功底和實戰(zhàn)技能堪稱一流，能夠隨時應對各種突發(fā)事件，并能及時調整戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，對對手了如指掌，能夠牽著對手進入自己預設的計劃中，達到大規(guī)模戰(zhàn)役的效果，經典語錄是：“我的感情就是我的信仰。”

這三種人的骨子里都有一種狼性，一種豺狼智慧。——利劍國際咨詢機構總裁 李延龍

——堅持——

成功的企業(yè)家都有睿智、勤勉、自信、敏銳、好學、高超的駕馭技巧等品質和能力，但20年來，中國醫(yī)藥環(huán)境冷熱交替，企業(yè)在高峰和低谷之間快速切換，時間成為檢驗企業(yè)家特質的最后標尺，那些從高峰走向沉靜，活著仍然擁有強勁生命力或能再攀高峰的企業(yè)家，唯有一個共同的特質，那就是堅持。依此，我常對企業(yè)和那些有夢想的人們以忠告：策略的方向正確了，人是關鍵因素；人的問題解決了，堅持就是最寶貴的品質。——北京民智谷管理顧問公司執(zhí)行董事 史萬奎

——勇氣不足——

有學者總結出成功企業(yè)家應該具備的特質，其中包括非凡的勇氣、人格魅力、創(chuàng)新精神、勇于否定自己和積極超越自己、知人善任、擅長交際等。本人從尚不太豐富的工作經歷中發(fā)現(xiàn)，單從“勇氣”和“知人善任”這兩個特質來看，部分處于發(fā)展瓶頸的中小型民營制藥企業(yè)的企業(yè)家們似乎有待提高。

民營企業(yè)的成長大多數(shù)靠企業(yè)家們通過艱辛的創(chuàng)業(yè)完成原始資本的積累。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)管理也許不是最重要的，和他們一起打拼的親戚、朋友的忠誠發(fā)揮了重要作用。但是當企業(yè)發(fā)展到一定時期，人才和管理問題日益凸顯，在繼續(xù)重用管理能力欠缺、曾經忠誠的親戚或朋友，還是引進職業(yè)經理人這個問題上，民營企業(yè)的老板們似乎缺乏勇氣，情急之下常常出現(xiàn)管理錯位，老板去做職業(yè)經理人的工作。——醫(yī)藥經理人 張國山

——互信——

一是忠誠。只要忠誠于企業(yè)，愿和企業(yè)生死與共，他們會原諒下屬所有的失誤。中國的企業(yè)家最不喜歡“跳槽”，忠誠的人即使能力差一些也可以慢慢培養(yǎng)，所以很多企業(yè)只招聘基層員工，中層干部和管理者都從內部員工中逐級提拔。

二是信賴。只要認可下屬，就能放手讓其自我發(fā)揮，甚至不聞不問。相反，如果企業(yè)家對下屬缺乏信任感，則會處處掣肘，甚至直接干預本來應該由下屬制定的任何決策。——職業(yè)經理人 董國平