如果將一個漂亮的鳥籠掛在房間最顯眼的地方，幾天后，主人一定會做出以下兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或買回一只鳥放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯。理由很簡單，如果你是這個房間的主人，只要有人走進房間、看到鳥籠，就會忍不住問：“鳥呢？是不是死了？”當你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥。”人們會問：“那么，你要一個鳥籠干什么？”最后，你不得不在兩個選擇中擇其一，因為這比無休止的解釋容易得多。

鳥籠邏輯的原因很簡單：人們面對一個事物時，大部分時候采取慣性思維，依據(jù)自己的行為習慣，對事物進行簡單判斷。

OTC企業(yè)一談到營銷首先會想到品牌營銷，一想到品牌營銷就想到媒體廣告，一想到媒體廣告就想到央視廣告。營銷人員也習慣了廣告支持，一旦市場出現(xiàn)競爭者，銷售人員就開始抱怨：“我們的廣告力度不夠，某某企業(yè)的廣告投放是我們的N倍，所以，我們的市場份額不斷下滑，客戶也在不斷催促我們要增加廣告投放量。”這些現(xiàn)象其實就是慣性思維在作怪。

品牌的建立一定需要海量的廣告投放嗎？市場維護一定需要廣告支持嗎？當年的秦池酒、愛多VCD、三株口服液的結局如何？品牌的塑造并非廣告投放多多益善，還需要更多的營銷策略配合。面對一個全新的市場，面對市場競爭者，OTC企業(yè)首先應該想到營銷創(chuàng)新，這就需要改變慣性思維模式：從市場營銷的本質開始思考，到底誰才是我的客戶？客戶有哪些需求？如何滿足客戶需求？市場營銷的本質就是為客戶帶來價值，市場營銷其實只需要做一件事——對客戶有價值的事。

某腳氣膏生產(chǎn)企業(yè)安排地區(qū)經(jīng)理小陳在支持有限的情況下開拓廣西市場。經(jīng)過一番考察，小陳的團隊決定從單體藥店著手。他向公司申請了一部投影儀，用自己的筆記本電腦下載了幾十部大片，準備為城郊結合部的藥店放電影。因為小陳調查發(fā)現(xiàn)，腳氣膏使用頻率最高的是外來務工人員，這些人員主要集中在城郊結合部居住，而且大部分沒電腦，即便有電腦，也沒有寬帶，而上電影院是一件奢侈的事情。為此，小陳決定為他們放電影，影片中間插播企業(yè)的腳氣膏廣告。

這項業(yè)務開展得很順利，藥店一聽小陳的計劃，都愿意合作，因為這個方案能為藥店帶來人氣。不到半年，廣西的樣板市場已經(jīng)形成。于是，小陳開始招兵買馬，向總公司申請了更多投影儀，準備開拓廣西的其他城市。小陳的成功就在于，他做了對客戶有價值的事情。