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業(yè)態(tài)須定位品牌將回歸

2012-02-14 09:32 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:李從選我要評論 (0) 點擊:

核心提示:新的一年,我們不但要低頭拉車,更要抬頭看路,既要做好細節(jié),更要順應大勢。上期,我們總結的藥店行業(yè)“多元化步入快車道,藥店轉(zhuǎn)型升級”的首個趨勢,我們來接著闡述。

新的一年,我們不但要低頭拉車,更要抬頭看路,既要做好細節(jié),更要順應大勢。上期,我們總結的藥店行業(yè)“多元化步入快車道,藥店轉(zhuǎn)型升級”的首個趨勢,我們來接著闡述。

趨勢二:系統(tǒng)定位,業(yè)態(tài)模式開始進入定位規(guī)劃階段。

定位是營銷學最偉大的理論突破,無論是產(chǎn)品、服務、企業(yè),都要做好自己的定位。定位是做消費者的心智區(qū)隔,是在同質(zhì)化競爭中取勝的必須。2012年,連鎖藥店在業(yè)態(tài)定位、在真正有特色的差異化方面,必然有所突破。我們必須明白,做出差異化就是做出消費者非要進你的店購買的理由。

會員制為什么缺乏真誠,這是業(yè)態(tài)定位不清的苦果,因為業(yè)態(tài)定位不清,提供的產(chǎn)品和服務沒有差異化,只能進入艱苦的價格戰(zhàn)之中。

從營銷學理論來看,顧客只有在沒有選擇余地的時候,才對一個產(chǎn)品、服務或者企業(yè)忠誠。當你業(yè)態(tài)明確,做出自己差異化的特色時,顧客購買某些品類產(chǎn)品或者需要特殊服務時,你是唯一能提供的,或者哪怕你提供的總比對手好一點點,顧客也會對你忠誠?! ?/p>

趨勢三:連鎖藥店競爭進入到產(chǎn)業(yè)鏈競爭階段。

原來的競爭主要是工商博弈,和連鎖藥店強大后對供應商的打壓,但是當距離限制放開、當醫(yī)保刷卡的嚴管甚至以后全部放到社區(qū)衛(wèi)生機構后,工商關系就會發(fā)生變化,連鎖之間的競爭就變成了供應鏈競爭,最后成為產(chǎn)業(yè)鏈競爭,誰能給供應商提供價值,誰就能脫穎而出,誰取得了供應商的支持,誰就能生存和發(fā)展壯大。

另外必須明白的是,品牌企業(yè)和產(chǎn)品,主流連鎖藥店之間是互為稀缺資源。應該是惺惺相惜,共同以優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品滿足市場需求,2012年,品牌產(chǎn)品價值回歸,品牌產(chǎn)品和企業(yè)必將重新受到青睞。那些說品牌產(chǎn)品不能帶來利潤就打壓或者有意拿品牌產(chǎn)品來犧牲的短視行為,必然受到唾棄。

Tags:連鎖藥店

責任編輯:露兒

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