品牌運(yùn)作與經(jīng)營管理博大精學(xué)，長期而系統(tǒng)，企業(yè)需要將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，更需要企業(yè)長期堅(jiān)持品牌核心差異的傳播與推廣，并不斷因市場變化對品牌運(yùn)作過程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，讓品牌經(jīng)久不衰，而創(chuàng)建品牌的過程蕪雜而艱辛，所以整個(gè)品牌經(jīng)營管理過程就需要專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人才來進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理。建立起適合自身資源的組織結(jié)構(gòu)，以保證品牌資產(chǎn)不斷累加，讓品牌永葆魅力。品牌核心價(jià)值才能科學(xué)貫徹和長期維護(hù)。 

品牌經(jīng)營管理，需配置品牌組織機(jī)構(gòu)與專業(yè)人才從上圖可以看到，品牌的經(jīng)營管理是個(gè)系統(tǒng)，涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，不單只是市場營銷部門而已，而是各個(gè)系統(tǒng)都要為企業(yè)品牌的成長來提供服務(wù)。

品牌經(jīng)營管理不是“口頭禪”，或“高談闊論”，其重要性誰都懂，品牌有戰(zhàn)略，但卻不是一個(gè)簡單的目標(biāo)和方向，品牌戰(zhàn)略很系統(tǒng)，也同樣需要高效的去執(zhí)行，如果品牌經(jīng)營管理最終不能放在戰(zhàn)略層面來運(yùn)作，缺乏相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來支撐，那么在執(zhí)行中就會(huì)出現(xiàn)品牌戰(zhàn)略實(shí)施無人監(jiān)督，就會(huì)執(zhí)行不到位，在營銷傳播層面就會(huì)嚴(yán)重偏離品牌核心價(jià)值，使品牌戰(zhàn)略無法真正落地。導(dǎo)致品牌運(yùn)作與推進(jìn)過程大打折扣。

品牌建設(shè)的失敗均與品牌組織和人才有重要關(guān)系。 據(jù)統(tǒng)計(jì)：絕大多數(shù)企業(yè)缺失專門的品牌組織機(jī)構(gòu)與人才，一些大型的集團(tuán)企業(yè)，尤其是實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，盡管內(nèi)部有很多懂得做廣告，策劃，市場營銷的專家，但大多不具備系統(tǒng)而深入的品牌戰(zhàn)略管理知識，不具備品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

在企業(yè)內(nèi)部，從老板到高管，擅長品牌經(jīng)營和品牌運(yùn)作的人才少之又少。缺少專業(yè)品牌組織與專業(yè)人才，這是非?，F(xiàn)實(shí)的問題，也有些企業(yè)有自己的品牌管理組織機(jī)構(gòu)，但是設(shè)置并不科學(xué)。

在看看：市場部，廣告部，企劃部。由于這些部門職位定性的不同，他們對品牌運(yùn)作都是一知半解，缺少系統(tǒng)的品牌建設(shè)與經(jīng)營管理能力，有些企業(yè)雖然設(shè)置了品牌經(jīng)理，但其職能卻是具體的營銷工作，他們的作用也只是廣告宣傳，視覺設(shè)計(jì)等，很少涉及到品牌戰(zhàn)略層面，也沒有在品牌管理層面發(fā)揮作用。

有些企業(yè)品牌建設(shè)由銷售總監(jiān)，部門經(jīng)理來負(fù)責(zé)，這些不合理的組織設(shè)置又如何能將品牌建設(shè)做出彩！一是因?yàn)樗麄儗ζ放平?jīng)營運(yùn)作的專業(yè)性不夠，二是他們職位的定性和職責(zé)是以實(shí)現(xiàn)年度銷售為主要目標(biāo)，而廣告經(jīng)理則沉溺于具體廣告創(chuàng)意，促銷活動(dòng)等具體戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行工作，從而忽略了企業(yè)品牌建設(shè)的高度貫徹和執(zhí)行。

     因此，本土多數(shù)企業(yè)缺乏在宏觀和整體上把握品牌戰(zhàn)略和品牌經(jīng)營運(yùn)作的專業(yè)性管理人員。

    所以：中國的企業(yè)品牌建設(shè)與管理現(xiàn)狀還非常落后，許多大中型企業(yè)尚處在摸索階段，對中小企業(yè)來講更是一片空白。

中國著名品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家李旭先生認(rèn)為：品牌經(jīng)營管理，企業(yè)應(yīng)該建立品牌組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與制定，執(zhí)法檢查，由品牌總監(jiān)或市場總監(jiān)進(jìn)行日常的品牌管理。

品牌經(jīng)營運(yùn)作的整個(gè)過程需要得到企業(yè)高層的高度認(rèn)可，為品牌運(yùn)作指派足夠的資源，并授予足夠的職權(quán)，市場部或公關(guān)企劃部主要負(fù)責(zé)，其它部門也要參與品牌管理，從而有效組織調(diào)動(dòng)公司各部門資源。

品牌組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：

◆ 由企業(yè)高管直接負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略實(shí)施，品牌建設(shè)，管理，協(xié)調(diào)整體品牌經(jīng)營運(yùn)作。

◆ 企業(yè)內(nèi)各部門人員對品牌建設(shè)都要有清晰和統(tǒng)一的理解。

◆ 對每個(gè)獨(dú)立品牌設(shè)專職品牌管理人員，負(fù)責(zé)品牌執(zhí)行，跟蹤和調(diào)整。

◆ 建立品牌劃分和以區(qū)域劃分相結(jié)合的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

◆ 要與各職能部門相協(xié)調(diào)，不能孤立市場和品牌管理部門。

◆ 配備合格專職品牌管理專業(yè)人才。

◆ 明確制訂一套品牌管理的關(guān)鍵流程。

◆ 管理品牌整個(gè)生命周期，維護(hù)品牌形象和品牌體驗(yàn)。