經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析，李旭先生認(rèn)為：醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下一些部分：

一：醫(yī)院的遠(yuǎn)景，使命和價(jià)值觀

二：市場(chǎng)環(huán)境分析和預(yù)測(cè)

三：企業(yè)發(fā)展方向與路徑

四：目標(biāo)體系戰(zhàn)略

五：醫(yī)療服務(wù)戰(zhàn)略

六：醫(yī)療技術(shù)與設(shè)備戰(zhàn)略

七：市場(chǎng)與渠道戰(zhàn)略

八：營(yíng)銷(xiāo)與傳播戰(zhàn)略

九：品牌戰(zhàn)略

十：競(jìng)爭(zhēng)與防御戰(zhàn)略

十一：組織管理戰(zhàn)略

十二：核心競(jìng)爭(zhēng)力培育

十三：人才戰(zhàn)略

十四：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等

注：因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃較系統(tǒng)，并具備一定的隱密性，所以在此摘要簡(jiǎn)述，望大家理解。

第三部分：北京XX醫(yī)療整形醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃（簡(jiǎn)述）

整體戰(zhàn)略分為三步走：

第一步：戰(zhàn)略規(guī)劃階段

第二步：戰(zhàn)略分解執(zhí)行

第三步：戰(zhàn)略管理

整體目標(biāo)體系框架： 

創(chuàng)中國(guó)“XX醫(yī)療整形”第一品牌。包括了以下框架內(nèi)容：

一：技術(shù)

二：價(jià)值

三：形象

四：環(huán)境

五：地位

六：服務(wù)

七：規(guī)模

八：影響力

九：權(quán)威性

十：知名度

十一:美譽(yù)度

十二：經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一流內(nèi)涵

整體發(fā)展戰(zhàn)略： 

★ 差異化：

包括經(jīng)營(yíng)體制，戰(zhàn)略差異，品牌差異，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異，從中形成自己的領(lǐng)先與盈利模式。

★ 集團(tuán)化：

構(gòu)建集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，完成單體企業(yè)模式到集團(tuán)化企業(yè)模式轉(zhuǎn)型，成就XX醫(yī)院專(zhuān)家品牌，后期輸出延伸品牌，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)真正意義上的品牌化運(yùn)作。

★ 國(guó)際化：

在經(jīng)營(yíng)后期，改制上可引進(jìn)外資形成合作，努力拓展國(guó)際市場(chǎng)，引進(jìn)國(guó)外合作伙伴多方面以合資，戰(zhàn)略合作等形式積極進(jìn)行國(guó)際合作，引進(jìn)外資戰(zhàn)略合作伙伴的要求為：資金實(shí)力雄厚，與產(chǎn)業(yè)形成上下游互補(bǔ)關(guān)系，或在技術(shù)，市場(chǎng)，品牌，管理等方面有較強(qiáng)實(shí)力的合作伙伴。

注解：

根據(jù)北京XX醫(yī)療整形醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始具體的分解實(shí)施及行動(dòng)。

并配合詳細(xì)的戰(zhàn)略監(jiān)控與效果考評(píng)舉措。

配合戰(zhàn)略實(shí)施，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理。

根據(jù)整體戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：如：專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，醫(yī)療醫(yī)護(hù)部門(mén)，行政，人力，咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)。

高管，重要部門(mén)與員工的激勵(lì)制度完善。

管理流程再造。

★     差異化戰(zhàn)略：

在技術(shù)（產(chǎn)品），戰(zhàn)略，品牌，營(yíng)銷(xiāo)，傳播，服務(wù)，人員，等諸多方面建立差異化，區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

★     領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略：

品牌戰(zhàn)略配合技術(shù)領(lǐng)先，并不斷創(chuàng)新，在傳播上，品牌與技術(shù)起著領(lǐng)導(dǎo)性作用。

專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)推廣運(yùn)作，并把它做深做透，高度與速度并行，成就行業(yè)品牌，并不斷積累資源，獲取較大利潤(rùn)和資產(chǎn)，成為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)先者。

擴(kuò)大企業(yè)定位的總市場(chǎng)，提升市場(chǎng)份額和地位，不斷提升醫(yī)院誠(chéng)信度和影響力，對(duì)新消費(fèi)者群體進(jìn)行快速擴(kuò)展。

★     戰(zhàn)略目標(biāo)：

★ 戰(zhàn)略培育期：

2012年－2014年，立足本市，面向全國(guó)，做大做強(qiáng)醫(yī)院專(zhuān)注的核心業(yè)務(wù)；不斷研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，并領(lǐng)先于該領(lǐng)域，通過(guò)產(chǎn)業(yè)化和專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作，迅速提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 

★ 戰(zhàn)略整合期： 

2014年—2016年，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)化，現(xiàn)代化，國(guó)際化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，“做好戰(zhàn)略，做響品牌，做強(qiáng)實(shí)業(yè)，做活資本，做新機(jī)制，做實(shí)管理”，穩(wěn)步進(jìn)入跨地區(qū)，跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)行列。

★ 戰(zhàn)略騰飛期：

2016年以后，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，致力于創(chuàng)造國(guó)際品牌，不斷進(jìn)取，超越和完善，資產(chǎn)優(yōu)良，資本高效運(yùn)作，具有較強(qiáng)的投融資能力，盈利能力，創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)一個(gè)具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和較高知名度的大型醫(yī)療企業(yè)集團(tuán)。

 “企業(yè)戰(zhàn)略”―― 就是破局，李旭先生認(rèn)為：戰(zhàn)略就是引領(lǐng)企業(yè)在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行破局，以確立自身優(yōu)勢(shì)，整合一切資源，培育核心，系統(tǒng)科學(xué)的推進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)高度，精度，角度，速度，讓企業(yè)高速成長(zhǎng)和發(fā)展。從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理，各個(gè)環(huán)節(jié)需要分解和策略性執(zhí)行，在過(guò)程中進(jìn)行有效監(jiān)管，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行到位。北京XX醫(yī)療整形醫(yī)院：在戰(zhàn)略中崛起，在戰(zhàn)略中騰飛。