目前，為數(shù)眾多的經(jīng)銷商由于自身銷售經(jīng)驗(yàn)的缺乏，而多數(shù)企業(yè)發(fā)完貨后對經(jīng)銷商的營銷支持又十分的有限，致使經(jīng)銷商們拿了貨卻不知道怎么賣——要么想不出好的銷售方法，要么銷售方法不管用，要么實(shí)現(xiàn)了一段時間的好銷售后卻跌入了銷售谷底難以爬上來了。久而久之，經(jīng)銷商們就只能每天看著運(yùn)營費(fèi)用在支出，而產(chǎn)品銷售卻像蝸牛般在爬行。毫無疑問，如何快速扭轉(zhuǎn)目前的銷售劣勢，實(shí)現(xiàn)正常、優(yōu)良甚至紅火的銷售業(yè)績，已成為廣大經(jīng)銷商共同的夢想和唯一的追求。

我們通常說的經(jīng)銷商隊(duì)伍是個什么群體呢？他們大概是這樣一群人：從制造商那里獲得一定的授權(quán)，通過付費(fèi)的方式購進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，依靠自身的資源或優(yōu)勢，向下線客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，自身獲得有價值的回報(bào)。他們的核心優(yōu)勢是分銷功能，在整個的營銷價值鏈中起到物流、倉儲、資金、分銷等不可替代的職能。

典型的經(jīng)銷商的畫像是這樣的：擁有2-3臺車，7-8個人，經(jīng)銷了兩三個品牌，小姨子是會計(jì)，老婆在家看著門店，司機(jī)是外甥，業(yè)務(wù)員是侄子。老板不用給自己定發(fā)展目標(biāo)，每天貨款賣完了錢交上來，也不用做記賬，反正是肉爛在鍋里。賺了多少不知道，倉庫里的產(chǎn)品過期了也不知道，未來怎么拓展市場不知道。

總之，經(jīng)銷商隊(duì)伍發(fā)育成熟度不夠，整個經(jīng)銷商隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。行業(yè)不一樣，經(jīng)銷商的發(fā)育水平也不一樣。一個自然人可以承擔(dān)起上述職能，一個組織也可以承擔(dān)起這個職能。做得好壞大小差異很大。譚小芳老師表示，以上所有這些普遍現(xiàn)象，反映一個共同的問題：經(jīng)銷商發(fā)展無戰(zhàn)略，管理無章法，目標(biāo)無落實(shí)。他們大部分還在用創(chuàng)業(yè)時簡單粗放的方法來管理現(xiàn)在規(guī)模已經(jīng)高達(dá)數(shù)億的大公司（集團(tuán)），落后管理的危機(jī)隱藏在日常細(xì)節(jié)中，沒有危機(jī)感成了經(jīng)銷商最大的危機(jī)。譚小芳建議經(jīng)銷商應(yīng)該因時而動，快速的調(diào)整不規(guī)范的管理，以便更加成熟和穩(wěn)健的發(fā)展。

 著名營銷專家譚小芳女士表示，經(jīng)銷商培訓(xùn)前調(diào)研的問題：

1、經(jīng)銷商在人員招聘使用上跟品牌廠家是不能比的，由于經(jīng)銷商給人們的印象是小企業(yè)，沒有發(fā)展前途，沒有社會背景等因素，往往招不到優(yōu)秀的人才進(jìn)來，即使偶然碰到個還是很不錯的，往往為其服務(wù)的時間都不會太長，有的甚至感覺自己是個人才，這個小水塘里容不下他這個大魚，往往不服從管理，給整個公司管理帶來困難。

2、沒有建立科學(xué)的薪資考核制度。這在很多經(jīng)銷商公司里是最常見的；由于沒有建立科學(xué)的考核激勵機(jī)制，對員工的考核往往會停留在老板對員工的印象中，員工平時在老板的心里印象還是不錯的，到了發(fā)工資是就會稍微高些，反之就會低些。

3、經(jīng)銷商的企業(yè)文化建設(shè)幾乎為零。根據(jù)我對經(jīng)銷商員工的調(diào)查，居然高達(dá)90%以上的員工對企業(yè)的未來發(fā)展及企業(yè)理念表示并不知道，員工對企業(yè)的忠城度也是非常的低，總是在想，先干著，有好的就跳吧。這可以說是絕大部分經(jīng)銷商員工的心態(tài)。

4、沒有給員工做職業(yè)規(guī)劃。作為經(jīng)銷商老板不能僅僅想著如何賺錢，如何節(jié)剩費(fèi)用？譚小芳老師表示，還需考慮這些跟著自己打拼的兄弟們。要對員工們的職業(yè)做個規(guī)劃，要讓其有明確奮斗目標(biāo)，有理想，每天不只是為了應(yīng)付工作，而是要懷揣理想，為此奮斗。當(dāng)然也并不是說只給員工們畫個大餅，而是要落地。

經(jīng)銷商管理怎樣培訓(xùn)？

這個問題之所以要談，是因?yàn)樵谠S多人的腦子里，做培訓(xùn)就是一群特定的人員坐在一間教室里接受一位培訓(xùn)師滔滔不絕地“說教”。不錯，這是培訓(xùn)的一種形式，但這卻不是培訓(xùn)的全部形式。對新加盟的經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，可以有以下多種方式：

1、集中培訓(xùn)：

如剛剛提到的讓特定的受訓(xùn)者（經(jīng)銷商的銷售人員）坐在一間教室里接受一位企業(yè)銷售人員或培訓(xùn)師的專門課題的訓(xùn)練。

2、終端銷售示范：

企業(yè)的銷售人員在銷售終端親自做產(chǎn)品陳列、擺放促銷品和親自接待顧客等，以此為經(jīng)銷商的終端銷售人員做出示范。

3、分銷推廣示范：

企業(yè)的銷售人員帶領(lǐng)經(jīng)銷商的銷售人員拜訪經(jīng)銷商的下線客戶，向目標(biāo)客戶介紹企業(yè)及其產(chǎn)品，并進(jìn)行合作事項(xiàng)的溝通與洽談，以此為經(jīng)銷商的銷售人員做出銷售示范。