2012年，藥店的新銳力量指向哪里？在這一輪多元化轉彎處，誰能在不確定的未來格局中仍能創(chuàng)造輝煌，繼續(xù)領跑？

2012年，平價的發(fā)起者要做平價的終結者：老百姓大藥房推出的以日本藥妝店為模板的第3代藥店開發(fā)值得期待。

三年多前，國際金融危機驟然襲來，全球經濟震蕩低迷，中國經濟沉著有效應對；

三年之后，這場危機仍在發(fā)酵，歐債危機深度演化，中國經濟仍然面臨新的考驗。

轉變經營模式成主線

正如中國社科院《經濟藍皮書》所提出的那樣，面對全球經濟有陷入長期低迷的趨勢， 2012年的中國迎來經濟更低的增長、通脹下行的確認以及房價下跌造就的轉型契機。

經濟轉向，企業(yè)沉浮。從本期元旦特刊中，各大主流連鎖掌門人給本報傾情寫下的新年寄語中我們發(fā)現(xiàn)，加強自主創(chuàng)新、轉變經營模式正在成為當下中國藥店圈集體突圍的一條主線。

與此同時，似乎是契合2012年世界政壇“換屆年”的腳步，藥店圈在今年也迎來一批履新的連鎖高管：國大藥店新任董事長劉勇；海王星辰年輕的元老CEO張福祥；大參林副執(zhí)行總裁譚麗嫻；安徽豐原大藥房新的董事長兼總經理石新發(fā)；廣東一致新任總經理于志偉正式上任……這些履新高管們給整個藥品零售行業(yè)帶來一個更大的機遇。

連鎖大鱷華麗轉身

當多元化成為行業(yè)共識，我們從幾位掌門人對2012的新年寄語中，探知這些國內或區(qū)域“排頭兵”各自不同的發(fā)力點：比如海王星辰連鎖藥店有限公司CEO張福祥寫的是：新一年到來，我們將在營銷模式、專業(yè)管理等方面進一步創(chuàng)新，獲取更強競爭力。作為國內藥房多元化經營先鋒的海王星辰連鎖在2011年表現(xiàn)可圈可點：門店擴張速度放緩，在深圳開出了首家藥妝店，并大力發(fā)展網上商城業(yè)務。2012年，海王將通過什么具體措施實現(xiàn)以上兩個方面的創(chuàng)新呢？

老百姓大藥房董事長謝子龍給本報寫的“寄語2012”表明：做“健康生活專家”，打造“百年老店”。以平價模式起家的老百姓大藥房經過十年歷練，2012年，平價的發(fā)起者要做平價的終結者：老百姓大藥房推出的以日本藥妝店為模板的第3代藥店開發(fā)值得期待。正在上市路上前行的她還大膽涉足電子商務，力爭透過強大的營運支持體系，引領中國藥品零售業(yè)發(fā)展。

同樣被業(yè)內看好上市前景的連鎖大鱷還有益豐大藥房和廣東大參林，而兩大連鎖在2012年一樣選擇闊步多元化經營。大參林董事長柯云峰對2012年的寄語是：轉型共謀跨越，升級再創(chuàng)輝煌。向來低調的大參林依然在練內功，在引進屈臣氏高管、加強店員培訓、調整公司構架這一系列舉動后，他們的1043直營門店（2011年度藥店排行榜數據）又給業(yè)內展示出什么新變化呢？柯云峰提到的“多元化重頭戲”又將擁有怎樣的大參林特色呢？益豐大藥房董事長高毅在參與行業(yè)會議時多次提出：藥店的多元化需得到供應商的攜手。歲末年終，益豐在淺嘗了尚微藥妝店的經驗后，推出了益豐便利店，并決定向其他城市復制。那么，支撐益豐轉型的發(fā)展理念又是什么呢？請看本期A6~7版深度策劃“多元化的個性主張”。