媒體發(fā)問：美的集團(tuán)大幅裁員，是不是過度擴(kuò)張后的自食其果？如果讓我回答，這是理性的回歸，至少目前說不上自食其果。如果美的因其過度擴(kuò)張導(dǎo)致傾覆，方可如此判斷。美的自我糾偏、自我調(diào)整，應(yīng)該說給中國企業(yè)的發(fā)展做出了一些有益嘗試、有益探索。

之前，美的集團(tuán)為何要快速擴(kuò)張？據(jù)說是為了追趕行業(yè)老大，不甘心做老二。老大情節(jié)始于何時(shí)？人們大都會(huì)說是受杰克•韋爾奇的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略影響。其實(shí)讓我講，緣于中國人長(zhǎng)久的帝王思想，緣于每個(gè)人骨子里稱王稱霸的情節(jié)。加之有全球最受企業(yè)家追捧的最佳CEO的戰(zhàn)略思想作指導(dǎo)，二者相互影響、推波助瀾，把行業(yè)第一的觀念根植于中國企業(yè)家的腦袋之中。這才有中國企業(yè)前赴后繼爭(zhēng)第一、爭(zhēng)霸王，即使?fàn)幉涣说谝唬惨獱?zhēng)做標(biāo)王。這才有中國做大了的企業(yè)爭(zhēng)先恐后死在快速擴(kuò)張的路上。

罔顧自身實(shí)際，盲目追求規(guī)模，不論國內(nèi)企業(yè)，還是國外企業(yè)都有許多深刻教訓(xùn)。豐田全球大規(guī)模召回事件，就連杰克•韋爾奇曾經(jīng)主政的通用在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)也屢遭重創(chuàng)，無一不是單純追求規(guī)模釀下的苦果。其實(shí)杰克•韋爾奇的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略本身就是縮減規(guī)模的代名詞！杰克•韋爾奇改革通用時(shí)，他提出的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略是保留通用在全球或全美范圍內(nèi)數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)業(yè)或公司，而不是說通用現(xiàn)有的企業(yè)都要做到數(shù)一數(shù)二。當(dāng)杰克•韋爾奇的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略成功之后，人們忘記了他提出這一戰(zhàn)略的本來面目，而代之以要么不做，要做就要做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二——相差何其懸殊！簡(jiǎn)直可以用南轅北轍來形容。試想一下，如果全球企業(yè)只有第一第二，又何來第一第二呢？

自人類有企業(yè)以來，真正能夠持久生存的企業(yè)靠的是專業(yè)或?qū)Ｗ?，而不是?guī)模，一味追求第一甚至第二都不情愿，勢(shì)必因利令智昏而走偏。美的在追趕第一的途中，自覺放慢了腳步，自覺調(diào)整了方向，雖然他們付出了巨大的代價(jià)，但是美的為自身的成長(zhǎng)積累了經(jīng)驗(yàn)，也為中國的企業(yè)提供了借鑒，盲目擴(kuò)張不可取、不可行、不可用！

我向來不愿意從壞的方面去猜測(cè)一個(gè)人、一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的行為。我相信美的集團(tuán)大幅裁員是決策層是在深思熟慮之后做出的明智之舉，是為了收回拳頭再有力出擊。商業(yè)模式創(chuàng)新目前正成為中國企業(yè)界最熱門的話題。美的集團(tuán)的公司銷售模式也是一次營(yíng)銷創(chuàng)新，雖然沒有取得預(yù)期的效果，但在美的創(chuàng)新的選擇上又多了一份經(jīng)驗(yàn)、又多了一次教訓(xùn)。對(duì)在美的后面亦步亦趨的企業(yè)也有著良好的警示意義。雖然我們現(xiàn)在還沒有看到全面細(xì)致而又深刻的教訓(xùn)總結(jié)，但我們相信，美的集團(tuán)的嘗試或調(diào)整都將給中國企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變、從外延擴(kuò)張向內(nèi)涵豐富轉(zhuǎn)化、從速度向效益轉(zhuǎn)化開了一個(gè)好頭，邁出了理智的一步。

但愿從今往后，中國的企業(yè)不再為了數(shù)一數(shù)二、你爭(zhēng)我奪，不再為了毫無疑義的規(guī)模殺得天昏地暗、不再靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)讓歐美諸國坐收漁翁之利還指責(zé)我們低價(jià)傾銷！

為美的集團(tuán)的理性回歸喝彩！