根據(jù)IMS的數(shù)據(jù)，中國(guó)在2011年已經(jīng)成為全球第三大醫(yī)藥市場(chǎng)，前兩位是美國(guó)和日本，其中美國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模是中國(guó)的6倍多，IMS預(yù)計(jì)未來(lái)10年，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率將超過(guò)20 %，到2020 年左右，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的規(guī)模將會(huì)接近于美國(guó)市場(chǎng)規(guī)模，成為全球第二大醫(yī)藥市場(chǎng)。

　　中國(guó)向世界級(jí)醫(yī)藥市場(chǎng)邁進(jìn)的過(guò)程，會(huì)給中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來(lái)怎樣的變化？我們不妨先了解美國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。可以發(fā)現(xiàn)，自1929年到2006年，美國(guó)醫(yī)療保健支出占GDP的比例從不足4%穩(wěn)步攀升到16 %左右。在這個(gè)過(guò)程中，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素有：對(duì)專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，使得企業(yè)愿意持續(xù)不斷地在創(chuàng)新方面進(jìn)行投資；社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面不斷擴(kuò)大，為醫(yī)療服務(wù)提供了有強(qiáng)大支付能力的支付方；市場(chǎng)化的兼并收購(gòu)行為促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的整合和企業(yè)規(guī)模效應(yīng)的提升。在這些因素的共同作用下，美國(guó)成為全球最大的醫(yī)藥市場(chǎng)，產(chǎn)生了輝瑞、強(qiáng)生、默克這樣的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)巨頭。目前世界銷(xiāo)售額排名前二十的制藥企業(yè)中，美國(guó)企業(yè)就占了7家。

　對(duì)比中國(guó)的數(shù)據(jù)，中國(guó)醫(yī)藥及醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)，從過(guò)去較低的水平逐年增長(zhǎng)到2010 年的5%左右。如果我們用10年左右時(shí)間，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥及醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)GDP占比10%左右水平的話，整個(gè)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)都將會(huì)得到非常良性的發(fā)展。按照這樣的假設(shè)，未來(lái)中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性良好，發(fā)展空間巨大。當(dāng)這一切成為現(xiàn)實(shí)后，我們的醫(yī)藥工業(yè)將會(huì)如何？這個(gè)問(wèn)題值得思考。

　　目前，我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展有幾個(gè)主要推動(dòng)力：

　　第一是經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，即GDP的增長(zhǎng)及人均收入的不斷提高。

　　第二是人口結(jié)構(gòu)老齡化和慢性疾病的增加。尤其在中國(guó)的大中城市，老齡化的程度已經(jīng)相當(dāng)高，一些常見(jiàn)病、慢性病的發(fā)病率已經(jīng)越來(lái)越接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平。

　　第三，國(guó)家政策法規(guī)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的支持也顯而易見(jiàn)。在新醫(yī)改的配套措施中，盡管有藥價(jià)以及招標(biāo)等政策對(duì)行業(yè)存在不利影響，但整體來(lái)看，考慮到醫(yī)保覆蓋中國(guó)13億人口帶來(lái)的市場(chǎng)增量，以及醫(yī)療保險(xiǎn)水平逐步提升和公平化，新醫(yī)改對(duì)行業(yè)發(fā)展整體還是有利的。目前，國(guó)家也很重視創(chuàng)新， “十二五”規(guī)劃等產(chǎn)業(yè)振興和創(chuàng)新計(jì)劃不斷出臺(tái)為此提供了大量的資金支持。同時(shí)，工信部、商務(wù)部等也出臺(tái)了一些鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)集中度提高、鼓勵(lì)大企業(yè)發(fā)展、鼓勵(lì)收購(gòu)兼并的一系列政策。

　　機(jī)會(huì)不僅在國(guó)內(nèi)，在海外也有所體現(xiàn)。醫(yī)改不止中國(guó)在搞，美國(guó)也在搞，奧巴馬政府也鼓勵(lì)使用更多仿制藥，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣是一個(gè)巨大的商機(jī)。中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)在過(guò)去三年里開(kāi)展了大量國(guó)際化工作，很多中國(guó)的制劑企業(yè)也在紛紛申請(qǐng)cGMP認(rèn)證，有大量的ANDA儲(chǔ)備正在向美國(guó)申報(bào)。

　　不妨再來(lái)對(duì)比一下中美兩國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)。目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模在10億~20億美元之間，利潤(rùn)不到2億美元。與美國(guó)企業(yè)如輝瑞600多億美元的銷(xiāo)售收入，80億美元的利潤(rùn)規(guī)模相比，差距還是非常明顯的。在產(chǎn)品上，中國(guó)企業(yè)目前還很難拿出一個(gè)全球性的能稱(chēng)之為“重磅炸彈”的產(chǎn)品。當(dāng)然，這種差距與各自發(fā)展階段不同有關(guān)，但有挑戰(zhàn)也有機(jī)會(huì)。目前很多跨國(guó)企業(yè)正是看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，在加大對(duì)中國(guó)投資。

　　那么，中國(guó)本土企業(yè)如何把握未來(lái)的市場(chǎng)格局和產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)呢？

　　我們可以先看看，在改革開(kāi)放30年后，中國(guó)其他行業(yè)到底形成了怎樣的態(tài)勢(shì)。在家電業(yè)以及個(gè)人電腦業(yè)，中國(guó)本土公司實(shí)際上已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：依靠規(guī)?；a(chǎn)、技術(shù)跟進(jìn)、仿制等策略，有效降低了成本。本土企業(yè)的代表如海爾、TCL、聯(lián)想等，不但在國(guó)內(nèi)占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，還在向全球輸出產(chǎn)品，進(jìn)行并購(gòu)。

　　在日化行業(yè)，我們不得不承認(rèn)跨國(guó)公司在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中是全面占優(yōu)的。我們今天的日常用品中，大多來(lái)自寶潔、聯(lián)合利華等公司。本土企業(yè)目前還在追趕，但是份額在日益降低，處在劣勢(shì)地位。有兩個(gè)原因：一個(gè)是產(chǎn)品線的市場(chǎng)擴(kuò)張策略，另一個(gè)是，本土日化行業(yè)沒(méi)有大的戰(zhàn)略舉措，反而本土品牌紛紛被外資所并購(gòu)。

　　再來(lái)看汽車(chē)行業(yè)。在全球金融危機(jī)的背景下，中國(guó)成為了全球第一大汽車(chē)市場(chǎng)，但合資廠商仍然占據(jù)牢不可破的地位。這個(gè)局面的背后實(shí)際上是本土市場(chǎng)和外資企業(yè)的共贏，在外資企業(yè)最困難的時(shí)候，中國(guó)市場(chǎng)為他們貢獻(xiàn)了很大的需求。大眾在中國(guó)迅速發(fā)展，同時(shí)上汽這樣一些國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)也在進(jìn)步，這是一個(gè)雙贏的格局。當(dāng)然現(xiàn)在國(guó)家也在努力幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新，打造自有品牌。

　　未來(lái)中國(guó)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)到底會(huì)形成什么樣的格局？目前為止仍然是個(gè)問(wèn)號(hào)。要回答這個(gè)問(wèn)題需要分析三方力量：跨國(guó)公司、本土民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)等老牌國(guó)企有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，還有國(guó)家的政策傾斜和資金的支持；復(fù)星醫(yī)藥是民營(yíng)企業(yè)代表，和其他民營(yíng)企業(yè)一樣，都希望在這個(gè)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，最終形成一個(gè)跨國(guó)公司、國(guó)企、民營(yíng)領(lǐng)先公司共生共贏的格局，但要形成這樣的局面，對(duì)博弈的任何一方而言都不會(huì)輕松，都需要付出巨大努力。

　　作為中國(guó)本土企業(yè)，在發(fā)展策略上，我們認(rèn)為應(yīng)該把營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的打造作為首要任務(wù)。因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上是對(duì)市場(chǎng)的掌控能力，對(duì)市場(chǎng)的參與程度和市場(chǎng)份額都有決定性作用。第二是研發(fā)創(chuàng)新。研發(fā)創(chuàng)新首先是以品牌仿制藥、生物仿制藥為核心，同時(shí)兼顧小分子藥物、單克隆抗體以及疫苗的創(chuàng)新研發(fā)。第三是國(guó)際化。目前正在興起的跨國(guó)企業(yè)與本土企業(yè)合作的趨勢(shì)，不僅將有助于提高國(guó)內(nèi)仿制藥行業(yè)的水平，還將促使中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并加速?lài)?guó)際化。比如復(fù)星醫(yī)藥過(guò)去已經(jīng)跟歐盟的一些公司開(kāi)展合作，像西班牙的CHEMO，像瑞士龍沙，未來(lái)我們還會(huì)跟更多全球的主流制藥公司進(jìn)行合作，共同開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)。

　　講求創(chuàng)新、國(guó)際化，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展定位，尋找可以作為對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)非常必要。從復(fù)星醫(yī)藥的角度來(lái)說(shuō)，全球范圍內(nèi)的制藥公司我們首先關(guān)注強(qiáng)生，因?yàn)樗彩且粋€(gè)產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)；我們同時(shí)還關(guān)注輝瑞，因?yàn)樗且粋€(gè)強(qiáng)勢(shì)的整合型企業(yè)。但是從更現(xiàn)實(shí)的角度看，我們還需要關(guān)注TEVA這樣專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)仿制藥的公司。TEVA是一家歷史悠久的企業(yè)，從80 年代開(kāi)始開(kāi)發(fā)仿制藥，逐步參與全球仿制藥市場(chǎng)的并購(gòu)重組，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球排名前十，且惟一一家以仿制藥為主的公司。我們看到TEVA用了10 年的時(shí)間，市值從100億美元成長(zhǎng)為400億~500億美元，從而成為全球排名第一的仿制藥公司。這給我們很大的啟發(fā)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)就是以仿制藥為主的市場(chǎng)，本土公司可以借鑒這樣的模式，加強(qiáng)仿制藥的研發(fā)創(chuàng)新，提升仿制藥的品牌和質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)國(guó)內(nèi)本土仿制藥企業(yè)的并購(gòu)，來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。