有些門店績效考核之所以“不見起色”，不是因為考核目標(biāo)不明確，也不是因為考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，而是考核的方法不對頭。找對合適自己門店的考核方法很重要。 

　　時間考核法

　　主要有兩種：日常考評和定期考評。

　　日?？荚u是對店員在某一特定時間段的出勤情況、銷售業(yè)績、藥學(xué)服務(wù)、工作表現(xiàn)等所進(jìn)行的經(jīng)常性考評。這種考評方法非常具體，考核周期通常在一個月內(nèi)為宜，因此可以由店員的直屬上司進(jìn)行考評。

　　定期考評是按照一定的固定周期所進(jìn)行的考評，如年度考評、季度考評。相對而言，定期考評范圍更廣（全體店員參與），獎懲方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于日常考評，有更強(qiáng)的激勵作用，必須由店長牽頭完成。

　　事件考核法

　　指被考核人對門店某一特殊事件所處理的結(jié)果，也稱之為項目考核法。比如A門店擬在12月中旬舉辦一場促銷會（“促銷會”即為事件），促銷目標(biāo)是8萬元，考核周期是3天。那么促銷結(jié)束后，門店就可以對3天內(nèi)每個店員的綜合業(yè)績進(jìn)行考評，比如店員在該事件過程中的業(yè)績指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)，以及賣場發(fā)生的突發(fā)事件，如客戶投訴、藥品失竊后，店員處理危機(jī)的能力和結(jié)果等?！　?/p>

　　圖尺度考核法

　　此方法是最簡單、運(yùn)用最普遍的績效考核方法之一，一般采用圖尺度表填寫打分的形式進(jìn)行。圖尺度表的橫向主要包括考核指標(biāo)、評價依據(jù)、權(quán)重、得分等項目，縱向主要包括關(guān)鍵指標(biāo)（銷售數(shù)據(jù)、會員開發(fā)數(shù)量、藥學(xué)服務(wù)次數(shù)、客戶評價結(jié)果）和態(tài)度指標(biāo)（遵章守紀(jì)、團(tuán)隊精神、工作原則等）?？己苏呖筛鶕?jù)不同時期的考核重點(diǎn)，調(diào)整圖尺度表中各分項的占分權(quán)重，靈活運(yùn)用?！　?/p>

　　交替排序法

　　該考核法原理是：在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現(xiàn)者，較之于對其績效進(jìn)行絕對考核要簡單易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分別挑選、排列的“最好的”與“最差的”，然后挑選出“第二好的”與“第二差的”，這樣依次進(jìn)行，直到將所有的被考核人員排列完全為止，從而以優(yōu)劣排序作為績效考核的結(jié)果。交替排序在操作時也可以使用績效排序表?！　?/p>

　　等級評估法

　　即根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”，根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對每個模塊的完成情況進(jìn)行評估，總成績便為該員工的考核成績?！?/p>

　　全方位全視角考核法

　　由于店員工作是多方面的，不同個體對同一工作得出的印象是不相同的。因此，通過上級主管、同事、下屬和顧客各方面來考核，更能全方位、準(zhǔn)確地考核店員的工作業(yè)績。同時，店員通過評論能知曉各方面的意見，更能清楚自己的長處和短處。與傳統(tǒng)的上級評價相比，360度考核法更能體現(xiàn)多層次、多維度，可綜合不同評價者的意見，得出一個相對全面、公正的評價結(jié)果。