管理差的企業(yè)不一定都是缺能人，有的甚至是能人太多，以致互不買賬、各自為政，如果統(tǒng)帥無(wú)方，一個(gè)好端端的企業(yè)就會(huì)被這些能人敗壞。得出這個(gè)結(jié)論，一是對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀的觀察，二是對(duì)于失敗企業(yè)的分析——失敗企業(yè)中也走出了不少叱咤風(fēng)云的人物。

死去的企業(yè)我向來(lái)不愿意說(shuō)，我只說(shuō)說(shuō)活著并痛苦掙扎的企業(yè)現(xiàn)狀。 

有一家制造企業(yè)，旗下有一間工廠，工廠沒(méi)有贏利，員工極不穩(wěn)定，換了幾位廠長(zhǎng)，仍無(wú)起色。最后，老板高薪從行業(yè)領(lǐng)先的工廠請(qǐng)來(lái)了一位能人。能人折騰了三年，工廠規(guī)模不斷擴(kuò)大，但從來(lái)沒(méi)有贏利。能人奉行獨(dú)裁管理，聽(tīng)話者加官晉級(jí)，不聽(tīng)話者掃地出門。老板浮在上面，聽(tīng)到的都是能人的好話。加之老板奉行“疑人不用，用人不疑”政策，據(jù)說(shuō)，能人也堅(jiān)決反對(duì)對(duì)自己的任何監(jiān)督檢查。幾年下來(lái)，能人的勢(shì)力日益增長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題層出不窮、員工矛盾激化，能人假公濟(jì)私的勾當(dāng)也有所暴露，當(dāng)老板醒悟過(guò)來(lái)，想炒掉能人時(shí)，已經(jīng)尾大不掉。

就這樣一個(gè)人，連設(shè)備大修、合理化建議是什么都搞不懂的能人，在我調(diào)研期間，居然大言不慚地說(shuō)：管理問(wèn)題全是總經(jīng)理無(wú)能。外面請(qǐng)我去做總經(jīng)理的老板有好幾個(gè)。不是老板對(duì)我不薄，我早就走了。好一副“公司舍我其誰(shuí)”的口氣！

又有一家制造企業(yè)，采購(gòu)主管對(duì)我大談特談自己的風(fēng)光經(jīng)歷、與老板的特殊關(guān)系，可就是不談他為什么不能解決原材料短缺或質(zhì)次價(jià)高的問(wèn)題。企業(yè)管理混亂，都是辦公樓那幫家伙爭(zhēng)權(quán)奪利、互相推諉的結(jié)果。儼然又是一位世外超人！

還有企業(yè)的管理者直接對(duì)我說(shuō)，我們企業(yè)的問(wèn)題我都知道，我都有辦法解決，可老板就是不聽(tīng)我的，盡聽(tīng)那些馬屁精胡扯。

管理混亂的企業(yè)，管理人員心態(tài)大致如此：所有的問(wèn)題都是別人的，我無(wú)所不能，就是沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。一個(gè)個(gè)急于對(duì)我表白：企業(yè)管理這么差，可不是我的責(zé)任哦！不是看到工資這么高我早就走了。甚至有的直接說(shuō)：我已經(jīng)辭職了，明天就離開。

越是管理混亂的企業(yè)，越是聽(tīng)到的都是對(duì)自己能力的表白、對(duì)別人不行的指責(zé)。管理好的企業(yè)情形正好與此相反。他們把成績(jī)歸功于同事、歸功于集體，很少往自己臉上貼金。

我不是不承認(rèn)這些人的能力，我早就說(shuō)過(guò)，這些人都是我的老師。我也承認(rèn)他們沒(méi)有發(fā)揮出自己的水平?？墒悄愕搅艘粋€(gè)企業(yè)之后，沒(méi)有給它帶來(lái)改變、帶來(lái)幫助，你自己就沒(méi)有責(zé)任嗎？你不覺(jué)得浪費(fèi)了自己的時(shí)間？你不感到愧對(duì)老板支付的薪水嗎？不能發(fā)揮作用就離開，選擇留下就要有所作為。這才是有能有為者應(yīng)有的心態(tài)。

好了，我今天無(wú)意指責(zé)某一具體個(gè)人，我強(qiáng)調(diào)的是任何人離開了組織，離開了集體，你的作用就很難發(fā)揮。在一個(gè)組織或集體內(nèi)，要想很好地發(fā)揮作用，你就必須融入進(jìn)去，不能置身于外。各自為政是內(nèi)耗的別名，各自為政是管理混亂的根源。

消除各自為政的利器就是打造系統(tǒng)思考、以人為本、上下認(rèn)同、行之有效的管理體系。為打造好體系出謀劃策，并從自己做起，你就能收獲不一樣的人生！