醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護策略系列:以激勵機制促進創(chuàng)新
核心提示: 在我國,不僅職務(wù)發(fā)明專利歸企業(yè)所有,而且職務(wù)發(fā)明的范圍定義太寬,限制了科技人員的主動性、靈活性和創(chuàng)造空間。根據(jù)我國《專利法》規(guī)定,凡是利用本單位的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造,都是職務(wù)發(fā)明,具體包括:在本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;履行本單位交付的本職工作之外的任務(wù)所做出的發(fā)明創(chuàng)造;
世界知識產(chǎn)權(quán)組織2007年公布的相關(guān)數(shù)據(jù)表明,在全球100家申請發(fā)明專利最多的企業(yè)中,半數(shù)是美國企業(yè)。究其原因,與美國政府實施科技政策鼓勵發(fā)明創(chuàng)造、各企業(yè)內(nèi)部實行獎勵制度密不可分。而那些發(fā)明專利較多的大企業(yè),基本上都依據(jù)發(fā)明人的成果,制定了相應(yīng)的累積計分制、等級獎勵制和各種各樣的表彰制度,如IBM公司、日立公司,其激勵政策各具特色,使得發(fā)明創(chuàng)造成為一種社會風尚。
在我國,不僅職務(wù)發(fā)明專利歸企業(yè)所有,而且職務(wù)發(fā)明的范圍定義太寬,限制了科技人員的主動性、靈活性和創(chuàng)造空間。根據(jù)我國《專利法》規(guī)定,凡是利用本單位的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造,都是職務(wù)發(fā)明,具體包括:在本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;履行本單位交付的本職工作之外的任務(wù)所做出的發(fā)明創(chuàng)造;退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)做出的,與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。我國法律對職務(wù)發(fā)明的定義接近德國,但德國職務(wù)發(fā)明專利的原始權(quán)歸發(fā)明人,企業(yè)擁有實施選擇權(quán)。由于我國法律關(guān)于職務(wù)發(fā)明的定義過寬,實踐中易滋生一些訴訟風險,且不利于鼓勵創(chuàng)新。
例如,在多功能喉鏡專利權(quán)權(quán)屬糾紛案中,原告哈某系某醫(yī)院麻醉科主治醫(yī)師。1998年3月,哈某自行設(shè)計發(fā)明醫(yī)療麻醉器械“多功能喉鏡”后,向國家專利局申請取得專利證書。同年4月哈某欲將其專利權(quán)轉(zhuǎn)讓給某市醫(yī)療器械廠時,哈某所在醫(yī)院以該項專利系利用本院設(shè)備在本職工作中搞科研發(fā)明為由,要求哈某將專利權(quán)交回醫(yī)院,否則將不對其進行立功、晉級申報工作。哈某當時迫于醫(yī)院壓力函告國家專利局將專利權(quán)轉(zhuǎn)歸醫(yī)院所有。同年10月,哈某又致函國家專利局,表示該項專利權(quán)所有權(quán)人的變更非其本人真實意思,要求撤回轉(zhuǎn)讓申請。2002年5月,涉案醫(yī)院從某市醫(yī)療器械廠取走哈某的專利證書。為此,哈某向所在市中級人民法院提起訴訟請求確認其專利權(quán)。
本案經(jīng)過兩級法院審理均認為:利用本單位的物質(zhì)條件是指利用本單位的資金、零部件、原材料或者不向外公開的技術(shù)資料等。本案中所涉實用性多功能喉鏡,從設(shè)計研制念頭的萌發(fā)、構(gòu)思到設(shè)計、試制所需的原材料,均是哈某在本職工作之外而且沒有利用本單位物質(zhì)條件的情況下做出的發(fā)明創(chuàng)造。哈某在設(shè)計“多功能喉鏡”和申請專利之前,被告某醫(yī)院從未下達該項科研任務(wù),哈某也未利用該院設(shè)備和經(jīng)費,故屬非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造,實用新型“多功能喉鏡”專利權(quán)應(yīng)歸哈某所有。
上述專利糾紛說明我國缺乏職務(wù)發(fā)明人的有效激勵機制。盡管我國《專利法》規(guī)定職務(wù)發(fā)明人享有專利收入的分配權(quán)利,國家科技部等部門“關(guān)于促進科技成果轉(zhuǎn)化的若干規(guī)定”也要求,對職務(wù)科技成果完成人和為成果轉(zhuǎn)化做出重要貢獻的其他人員依法給予獎勵。但因缺乏具體的操作辦法,在實施中,企事業(yè)單位往往強調(diào)職務(wù)發(fā)明歸單位所有,缺乏對職務(wù)發(fā)明人應(yīng)有的激勵機制。特別是國有企事業(yè)單位分配制度仍然存在平均主義問題,大部分職務(wù)發(fā)明人難以獲得應(yīng)有的回報,員工的創(chuàng)新積極性普遍不高。
對此,筆者建議應(yīng)以職務(wù)合同或委托合同的方式,確定職務(wù)發(fā)明的適用范圍,給員工留有更多自由創(chuàng)造的空間。同時,為保證企業(yè)的利益,可以允許企業(yè)優(yōu)先選擇實施員工非職務(wù)發(fā)明專利;在此基礎(chǔ)上,規(guī)范公共機構(gòu)職務(wù)發(fā)明人的補償和獎勵制度,落實對發(fā)明人的激勵機制。此外,還應(yīng)從國家立法層面制定專門的補充性法規(guī),細化國有和政府資助的研究機構(gòu)的職務(wù)發(fā)明人補償和收入分配辦法。
責任編輯:露兒
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