品類管理終端實(shí)操之用評(píng)估指標(biāo)支撐品類策略
核心提示: 根據(jù)終端品類發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估、自我表現(xiàn)評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)評(píng)估及供應(yīng)商評(píng)估等4個(gè)方面進(jìn)行品類評(píng)估,找出相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo),不但能為品類策略提供數(shù)據(jù)支持,還能為品類戰(zhàn)術(shù)的制定提供各項(xiàng)指標(biāo)支撐。
根據(jù)終端品類發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估、自我表現(xiàn)評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)評(píng)估及供應(yīng)商評(píng)估等4個(gè)方面進(jìn)行品類評(píng)估,找出相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo),不但能為品類策略提供數(shù)據(jù)支持,還能為品類戰(zhàn)術(shù)的制定提供各項(xiàng)指標(biāo)支撐。
在品類角色定位的基礎(chǔ)上,需要對(duì)品類評(píng)估的內(nèi)容與指標(biāo)做深入了解。
醫(yī)藥零售終端的品類評(píng)估是指根據(jù)消費(fèi)者、藥店、供應(yīng)商和市場(chǎng)信息對(duì)藥品品類進(jìn)行分析。目的在于全面、深入地分析目前品類經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間存在的差異,以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,從而找到自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),找出關(guān)鍵改善機(jī)會(huì),改善對(duì)終端貢獻(xiàn)低的品類;增加有市場(chǎng)潛力并能夠幫助藥店展現(xiàn)差異化的品類,以滿足消費(fèi)者日益變化的需求;重新調(diào)整藥店資源分配,按照各個(gè)品類的貢獻(xiàn)比分配資源,對(duì)藥品組合和陳列方式進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到整體最優(yōu)組合。
全面的品類評(píng)估不僅要考慮各種戰(zhàn)術(shù),如價(jià)格、促銷等表現(xiàn),還須考慮藥品品類發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)者購(gòu)物行為等,否則終端會(huì)失去戰(zhàn)略方向。品類評(píng)估的內(nèi)容包括:品類發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估、自我表現(xiàn)評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)評(píng)估及供應(yīng)商評(píng)估?! ?/p>
1.品類發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估
包括品類的增長(zhǎng)潛力、主要推動(dòng)力、消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)者購(gòu)物行為。
評(píng)估過(guò)程中用到的具體指標(biāo)涵蓋市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)份額、品類發(fā)展指數(shù)(某品類的市場(chǎng)份額與終端市場(chǎng)份額之比)、銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)滲透率、購(gòu)買頻率、品類的客單價(jià)7個(gè)方面。
通過(guò)對(duì)整個(gè)藥品品類發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估,能夠從整體上準(zhǔn)確地把握好品類發(fā)展趨勢(shì),并且盡可能滿足患者需求,從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化?! ?/p>
2.自我表現(xiàn)評(píng)估
主要看藥店整體業(yè)績(jī)是增長(zhǎng)還是下降,是否達(dá)到預(yù)期指標(biāo),哪些因素推動(dòng)或影響了終端表現(xiàn)。
評(píng)估過(guò)程中所用到的具體指標(biāo)包括銷售額;銷售利潤(rùn)總額;銷售利潤(rùn)率;品類的庫(kù)存天數(shù);庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;缺貨率以及品類的投資回報(bào)率等幾大層面。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的評(píng)估,可具體掌握自身表現(xiàn),彌補(bǔ)不足,提升業(yè)績(jī)。
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)評(píng)估
只有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做比較,才知道自己的位置究竟在哪里。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估的目的是認(rèn)識(shí)其在藥品行業(yè)中可能成功的戰(zhàn)略的性質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)各種不同戰(zhàn)略可能做出的反應(yīng),以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)行業(yè)變遷及其對(duì)更廣泛的環(huán)境變化可能做出的反應(yīng)。
凡用于零售終端自身的評(píng)估指標(biāo),都可用于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)估,指標(biāo)可參考自我表現(xiàn)評(píng)估指標(biāo)。
4.供應(yīng)商評(píng)估
找出品類的發(fā)展機(jī)會(huì)后,需要有相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行配合。由于不同的供應(yīng)商會(huì)提供不同品牌的藥品,且資質(zhì)良莠不齊,因此,應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估。
所用指標(biāo)如下:藥品合格率;來(lái)藥批次合格率;返點(diǎn)率;折扣率;準(zhǔn)時(shí)交貨率;訂貨滿足率;平均每次的促銷費(fèi)用;服務(wù)承諾兌現(xiàn)比率;欠稅票率;毛利率;利潤(rùn)貢獻(xiàn)率;服務(wù)滿意率;響應(yīng)速度。
上述指標(biāo)都很容易理解,這里僅對(duì)響應(yīng)速度做一個(gè)解釋。相應(yīng)速度是指終端發(fā)出請(qǐng)求之后,供應(yīng)商對(duì)請(qǐng)求做出反應(yīng)到完成請(qǐng)求需要的時(shí)間。響應(yīng)速度快且積極,說(shuō)明該供應(yīng)商視該藥店為重要客戶,積極支持和配合藥店。反之,說(shuō)明供應(yīng)商并不注重與藥店的合作,或者自身存在一些問(wèn)題。
通過(guò)對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,可以知道哪個(gè)供應(yīng)商為最佳伙伴,從而選擇與其合作。
根據(jù)以上4個(gè)方面對(duì)零售終端進(jìn)行品類評(píng)估,找出相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo),不但能為品類策略提供數(shù)據(jù)支持,還能為品類戰(zhàn)術(shù)的制定提供各項(xiàng)指標(biāo)支撐。
(作者系沈陽(yáng)藥科大學(xué)工商管理學(xué)院教授,王曉燕對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))
責(zé)任編輯:露兒
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