目前，華潤(rùn)系醫(yī)藥資產(chǎn)整合正迅猛推進(jìn)，此前，華潤(rùn)已經(jīng)在形式上完成了華潤(rùn)醫(yī)藥系中，中藥和生化制藥資產(chǎn)的同類歸一。就在前不久，同屬于華潤(rùn)醫(yī)藥系旗下的華潤(rùn)三九亦宣布收購(gòu)北藥集團(tuán)旗下4家藥企，然而在醫(yī)療器械板塊，華潤(rùn)系的整合卻不順利。 

    中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮指出，這來(lái)自于萬(wàn)東醫(yī)療及上海醫(yī)療器械集團(tuán)之間摩擦。實(shí)際上，華潤(rùn)早已經(jīng)規(guī)劃好旗下的業(yè)務(wù)平臺(tái)，其中，華潤(rùn)的醫(yī)療器械業(yè)務(wù)將以萬(wàn)東醫(yī)療為唯一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，華潤(rùn)同時(shí)承諾公司旗下其他存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)將于三年內(nèi)注入萬(wàn)東醫(yī)療。作為華潤(rùn)醫(yī)藥的控股子公司，上海醫(yī)療器械集團(tuán)在未來(lái)重組的預(yù)期之下的效益迅速下滑。 

    郭凡禮指出，其實(shí)對(duì)于醫(yī)藥資產(chǎn)整合，一般來(lái)說(shuō)都是重組具有相同業(yè)務(wù)范疇的同類型企業(yè)，這對(duì)企業(yè)導(dǎo)致的內(nèi)耗仍然可控，而主要導(dǎo)致內(nèi)耗的情況來(lái)自于雙方業(yè)務(wù)基本無(wú)關(guān)聯(lián)的并購(gòu)重組，比如去年10月，中出服整體并入國(guó)藥集團(tuán)，成為其全資子企業(yè)，這種重組沒有遵循以往“合并同類項(xiàng)”的基本原則，因此在重組之后必然將導(dǎo)致內(nèi)部損耗。 

    如今不少醫(yī)藥并購(gòu)標(biāo)的均為同類企業(yè)，而企業(yè)的這種選擇顯然是明智的。一方面，雙方的業(yè)務(wù)有重合，重組過(guò)后可以盡可能小的調(diào)整之前雙方的業(yè)務(wù)，內(nèi)部損耗??；另一方面，在重組之后將形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的局面，可以占據(jù)更多市場(chǎng)份額。還有一點(diǎn)需要注意的是，雙方在重組之前是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而重組之后雙方結(jié)為聯(lián)盟，可以從“兩敗俱傷”的局面過(guò)渡到“共創(chuàng)輝煌”的局面。 

    郭凡禮表示，醫(yī)藥企業(yè)整合時(shí)避免內(nèi)耗主要從業(yè)務(wù)上是否有關(guān)聯(lián)著手，在同一領(lǐng)域雙方的合作更加快速而流暢，緩沖的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，有利于企業(yè)更早的進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，要保護(hù)兼并方與被兼并方的利益就需要在內(nèi)部管理上下功夫，比如充分尊重雙方的市場(chǎng)地位等等。