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金城醫(yī)藥董事長趙葉青:認清優(yōu)勢 準確定位

2011-10-16 08:38 來源:東方財富網 我要評論 (0) 點擊:

作為一個致力于做實業(yè)的企業(yè),金城醫(yī)藥自2004年成立以來,一直致力于頭孢類醫(yī)藥中間體的研發(fā)、生產和銷售。在公司內部“團結、敬業(yè),求實、創(chuàng)新”精神的推動下,公司已發(fā)展成為國內最大的頭孢抗生素側鏈中間體生產廠商。雖然今年抗生素行業(yè)由于政策調控而整體遭受重創(chuàng),但公司董事長趙葉青卻對未來充滿信心。憑借實事求是做實業(yè)的精神,趙葉青正在領導金城醫(yī)藥堅持進行產業(yè)結構調整,不斷豐富產品鏈,將企業(yè)做大做強。

  究竟這個剛剛登陸資本市場的民營企業(yè)有著怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略?又是如何界定自身在行業(yè)中的優(yōu)勢?帶著這些投資者關心的問題,東方財富網對話金城醫(yī)藥董事長趙葉青。

  目前我國制藥行業(yè)的產業(yè)鏈比較長,上游有基礎化工原料,醫(yī)藥中間體,原料藥,制劑,這四個產業(yè)鏈環(huán)節(jié)。趙葉青表示,金城醫(yī)藥目前的主營業(yè)務就處在產業(yè)鏈中的第二個階段,具體來講,就是做頭孢類醫(yī)藥中間體,為頭孢類抗生素的醫(yī)藥企業(yè)提供原料的細分產業(yè)。

  對于行業(yè)的現(xiàn)狀,他指出,醫(yī)藥行業(yè)在我國是新興產業(yè),雖然起步不算晚,但是國內大部分企業(yè)都以仿制歐美企業(yè)為主。為強化自主創(chuàng)新,在國家醫(yī)藥行業(yè)“十二五”規(guī)劃里面把生物醫(yī)藥作為7大戰(zhàn)略新興產業(yè),從政策上鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新,是未來行業(yè)的一個發(fā)展趨勢。

  未來順應產業(yè)發(fā)展的趨勢,金城醫(yī)藥從04年成立開始就致力于搭建企業(yè)自主創(chuàng)新平臺。初期以校企合作為主,與高校合作進行創(chuàng)新研發(fā),這幾年開始建設自主創(chuàng)新平臺,09年引進海外人才并組建20多人的研發(fā)團隊,投資1000萬建立研發(fā)中心,在自主研發(fā)平臺上進行建設。趙葉青表示,公司自主研發(fā)的主要任務是進行產業(yè)結構調整,盡快跳出單一依靠頭孢類抗生素的局面,向高端醫(yī)藥中間體,生物制藥,特色原料藥等領域加快發(fā)展步伐。

  生物制藥是今后發(fā)展的重點

  趙葉青表示,公司目前的產品結構分為兩大類,一個是頭孢類醫(yī)藥中間體,目前占公司業(yè)務80%以上份額;另一個是特色原料藥,這個是從中間體到藥的一個跨越,是公司正在努力開拓的一個新領域,其中又分為生物制藥和化學制藥兩個方向。目前公司已經啟動了一個化學原料藥的申報,另外也建成了生物醫(yī)藥公司,第一個生物原料藥谷胱甘肽正處進行批文申報,目前已經作為保健品原料出售。作為一個新興的產業(yè),生物醫(yī)藥將是公司以后發(fā)展的一個重點。

  關于傳統(tǒng)的醫(yī)藥中間體方向,他強調,近期看公司的主業(yè)以及占主導份額的仍然是頭孢類醫(yī)藥中間體,這個是公司的優(yōu)勢,在技術、管理、熟練工人等方面都已經比較成熟,但是未來公司希望能夠利用優(yōu)勢逐步向高端醫(yī)藥中間體延伸,開發(fā)抗腫瘤類,心血管類,精神類,消化系統(tǒng)藥物中間體等領域。目前一個抗腫瘤和一個心血管藥物中間體已經順利完成中試,將在四季度實現(xiàn)批量生產和銷售。

  未來出口業(yè)務占比將增至50%以上

  在公司的出口業(yè)務方面,趙葉青介紹,目前公司的出口業(yè)務占比大概在30%,主要目的地是日本,意大利,美國,印度,韓國。

  但是他表示,未來依靠傳統(tǒng)的抗生素來擴大出口的空間雖然存在,但是上升空間很有限,因此要想擴大出口,只能發(fā)掘新的方向,將來出口份額可能達到50%以上。

  在具體措施上,他認為,公司未來將圍繞品種,開發(fā)高端醫(yī)藥中間體和特色原料藥的出口業(yè)務,這些品種在將來的主要開發(fā)方式就是和國外企業(yè)合作,技術合作,特別是委托加工,以此來擴大出口。

  公司的優(yōu)勢是產業(yè)定位清晰

  對于投資者來說,趙葉青認為金城醫(yī)藥最大的特點和優(yōu)勢就是選擇了合適的產業(yè)定位,根據(jù)行業(yè)的趨勢,選擇了醫(yī)藥中間體和特色原料藥。他表示,這兩個領域也是公司內部制定的五年規(guī)劃中確定的產業(yè)定位,非常符合實際情況。

  他表示,公司這幾年一個主要的競爭力就是在技術創(chuàng)新上面,一方面是產品的創(chuàng)新和研發(fā),另一方面就是圍繞現(xiàn)有產品,持續(xù)的進行技術改造,主要途徑是綠色工藝的替代和物料的循環(huán)使用,以此來消化原材料上漲等帶來的成本壓力。

  此外趙葉青認為,公司的另一競爭力在企業(yè)內部管理,特別是安全管理,公司做實業(yè)的時間比較長,在生產制造管理上積累了很多經驗,最能夠發(fā)揮這些經驗的領域就是醫(yī)藥中間體和原料藥行業(yè)。相對于制劑行業(yè),需要建設銷售渠道和隊伍,投入大,不確定性比較多,因此公司短期內將不會介入制劑行業(yè),專心做好醫(yī)藥中間體和原料藥的主業(yè)。

Tags:葉青 金城 認清 定位 準確

責任編輯:refine

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