單位有大有小，官員的職務(wù)也是有高有低，加上領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性秉性脾氣各有不同，執(zhí)政理念方法也會(huì)各有千秋，不過(guò)，所有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人都會(huì)有一個(gè)共同的心愿，那就是“為官一任，造福一方”。

　　有良好的愿望有時(shí)并不一定能夠達(dá)到美好的理想目標(biāo)，原因很簡(jiǎn)單，要想把自己?jiǎn)挝唤ㄔO(shè)成行業(yè)領(lǐng)先，業(yè)績(jī)優(yōu)良，員工團(tuán)結(jié)，國(guó)富民安的和諧社會(huì)是需要整個(gè)單位所有人共同努力的，而作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，如何協(xié)調(diào)好每一個(gè)人之間的社會(huì)關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性，如何抑制調(diào)皮搗蛋的人那種出人意料的“創(chuàng)意”，都是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中需要不斷積累的經(jīng)驗(yàn)。

　　不管單位是大是小，所有的單位里都會(huì)匯集“三種人”，第一類是埋頭做事的，他們支撐著單位的所有業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn);第二類是擅長(zhǎng)溜須拍馬的，他們雖然不太懂業(yè)務(wù)或者是干脆不懂業(yè)務(wù)，但他們可以通過(guò)拍馬屁的方式給領(lǐng)導(dǎo)一種當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心滿意足感;第三類就是整天混日子的人，這類人或是已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了重用提拔的年齡，或是能力實(shí)在是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，或是想學(xué)前二種人又沒(méi)有那種本事，于是，就會(huì)有一種混日子等退休的狀態(tài)，不過(guò)，這類人往往會(huì)有很強(qiáng)硬的后臺(tái)支撐，摸不得也撤不得，而且最大優(yōu)點(diǎn)就是不太喜歡鬧事，只要?jiǎng)e影響到他們的生存狀態(tài)，通常會(huì)是“你好我好大家好”。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不可能讓單位里所有的部下一個(gè)個(gè)都像打了雞血似的整天整月整年的干勁十足，如果有一半的部下能夠保持良好的工作狀態(tài)，如果單位里有一半的人不再勾心斗角發(fā)生內(nèi)訌較勁的問(wèn)題，如果有一半的人能夠把職責(zé)工作放在首位，這個(gè)單位在行業(yè)中就已經(jīng)算有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力了。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的自己可以不懂具體業(yè)務(wù)，但必須要懂得如何量才用人，如何讓懂業(yè)務(wù)的人在寬松的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)他們的人生目標(biāo)，如何讓善于阿諛?lè)畛械鸟R屁精有舞臺(tái)發(fā)揮他們的專長(zhǎng)并且可以用來(lái)提高自己在本單位的威望，讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的豐功偉績(jī)，讓部下知道自己的英明偉大;同時(shí)，還要讓那些混日子的人別玩得太過(guò)分了，不能讓這幫人的懶散影響到實(shí)實(shí)在在在做事干活的人的積極性。

　　因此，對(duì)于自己身邊的部下應(yīng)該為他們提供不同的舞臺(tái)，畢竟，讓部下折服于自己的英明領(lǐng)導(dǎo)也是成就自己更偉大事業(yè)的基礎(chǔ)工作，尤其是需要組織部門(mén)考察并且采用征求民意流程的單位，更應(yīng)該重視每一位部下對(duì)自己的贊美。

　　一是對(duì)不善于表功只管拉車的部下，在他們工作取得成就的時(shí)候就應(yīng)該及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，這種學(xué)術(shù)型和業(yè)務(wù)型的部下既沒(méi)有官癮也不會(huì)影響到自己的仕途，雖然他們有時(shí)不太講政治，有時(shí)為了業(yè)務(wù)上的事情會(huì)在大庭廣眾之下跟你發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，有時(shí)會(huì)鉆牛角尖讓你感到油鹽不進(jìn)的郁悶，但這一類人的要求很低，也沒(méi)有太多的欲望，他們往往要的只是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們工作的肯定，對(duì)他們工作中遇到困難給予幫助和支持，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)別吝嗇自己的贊美語(yǔ)言，畢竟，有他們?cè)趲湍阒伍T(mén)面才可以讓你的位置更加穩(wěn)固。

　　二是對(duì)工作能力一般卻很善于阿諛?lè)畛械娜?，這是所有單位里必須有的人群，也是所有領(lǐng)導(dǎo)都離不開(kāi)少不了的部下。而單位里的這些對(duì)你溜須拍馬的人最大的優(yōu)點(diǎn)就是敢拍敢吹，有一句話說(shuō)的好是“三分成績(jī)七分吹”，如果自己?jiǎn)挝还ぷ髯龅迷俪錾賰?yōu)秀再好而領(lǐng)導(dǎo)們不知道，在很大程度上可以說(shuō)是等于只蠻干沒(méi)巧干，因此，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該善用這幫馬屁精吹鼓手，把領(lǐng)導(dǎo)吹捧出英明偉大的人物。最經(jīng)典例子的就是最近網(wǎng)絡(luò)瘋傳把領(lǐng)導(dǎo)比喻成紅太陽(yáng)的那種人，這不，一下子讓全國(guó)人民都知道了，多好!

　　三是對(duì)但求無(wú)過(guò)習(xí)慣于混日子的部下，除非想到很好的辦法治他，或者是在治他的同時(shí)別得罪其背后強(qiáng)大的后臺(tái)。要知道這些人雖然自己沒(méi)有很多建設(shè)性的作為，但是，一旦發(fā)揮起破壞性動(dòng)作來(lái)卻是能量不可限量。聰明的領(lǐng)導(dǎo)只當(dāng)是圈養(yǎng)著一群無(wú)傷大雅的寄生蟲(chóng)好了，今天你對(duì)他們的寬容，或許在今后的上級(jí)考評(píng)或自己職務(wù)提拔時(shí)能獲取更多的群眾基礎(chǔ)分，甚至那些有后臺(tái)背景的部下還會(huì)幫你美言幾句，讓你得到更大更廣闊的舞臺(tái)，畢竟，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察的很重要的內(nèi)容之一，就是看你能不能團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，實(shí)現(xiàn)一切能夠?qū)崿F(xiàn)的工作目標(biāo)。

　　因此，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，要當(dāng)好好領(lǐng)導(dǎo)，要成就自己更加輝煌的事業(yè)，如何善用身邊的“三種人”是非常重要的