銷售團(tuán)隊(duì)的士氣和精神狀態(tài)直接影響到工作的效率和效果，士氣低落的團(tuán)隊(duì)是無法抗受打造新市場或新產(chǎn)品的重任。在穩(wěn)定的老市場，憑借基本的產(chǎn)品優(yōu)勢和渠道成熟度可能一直機(jī)械工作的團(tuán)隊(duì)會(huì)維持市場暫時(shí)穩(wěn)定。但是當(dāng)面對更高的挑戰(zhàn)和新的業(yè)績突破時(shí)往往讓團(tuán)隊(duì)無可是從和低落怠慢。那么如何將低落的團(tuán)隊(duì)打造的更有精氣神，更積極主動(dòng)的迎接挑戰(zhàn)呢，筆者對于“爆破”低落團(tuán)隊(duì)，向高士氣團(tuán)隊(duì)蛻變淺談自己的一些看法！

案例：G市場的白總，已經(jīng)在快消品行業(yè)滾打近20年，本人雖然年近50但是精神抖擻，賽過年輕人，他的手下一直有跟著他多年的老業(yè)務(wù)幫他打理酒水類業(yè)務(wù)，近年來白酒行業(yè)的激烈競爭，讓其對自己經(jīng)銷的低端白酒的成長舉步維艱，2011年的銷售狀況比去年降低30%之多，渠道的不認(rèn)可和傳統(tǒng)式的銷售，讓其舉步維艱。白總開始關(guān)注近年來的一些新興的功能類飲品和乳制品，并和國內(nèi)一家二線品牌取得了聯(lián)系，取得了試用期的經(jīng)銷權(quán)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的原來業(yè)務(wù)人員基本是兼顧駕駛員，送貨很有激情，但是讓其做飲品繁瑣的生動(dòng)化，規(guī)律拜訪，使其原來本來懈怠的工作狀態(tài)，更加的不滿意，很多人也是應(yīng)付了之，滿腹怨言，私下評論事越來越難做了，也不見工資上漲，也沒有激情去做市場和開拓。表面上答應(yīng)白總的事情，實(shí)際做起來大打折扣，對于廠方人員多次檢核都不合格，并格，并給予考核，其中的一名員工以此為借口而離職，跳到競品那繼續(xù)做他熟悉的酒水，省心省力。其他的人員也將現(xiàn)在的工作強(qiáng)度作為借口和白總形成隱形對峙吧，暗示白總，如果再這么嚴(yán)格就離職走人，白總深陷困境。。。。。。

案例簡析：白總這樣的經(jīng)銷商狀況其實(shí)反映出了很多市場在經(jīng)銷商由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變過程中陣痛，以此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期間存在的矛盾，屬于正常的市場情況和團(tuán)隊(duì)心態(tài)的反應(yīng)。如果白總做事不理，順其業(yè)務(wù)人員，那么他的新品推廣和新市場的開發(fā)必然面臨失敗，如果嚴(yán)格管理，僅僅從工資方面給于一定的提高，也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)暫時(shí)穩(wěn)定，但是團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變和對現(xiàn)實(shí)狀況的排斥和對之前工作習(xí)慣的順應(yīng)會(huì)很難做出高的業(yè)績。所以這樣的狀況的改變需要從多角度多方面進(jìn)行整改和推進(jìn)。

一、 從信念入手，解決團(tuán)隊(duì)思想包袱

很多經(jīng)銷商習(xí)慣于對團(tuán)隊(duì)發(fā)號施令，但是很少考慮團(tuán)隊(duì)成員的感受，當(dāng)經(jīng)銷商在準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型和做新產(chǎn)品的時(shí)候，需要給予團(tuán)隊(duì)分析未來的趨勢和希望，特別對于跟自己打拼多年的老員工，更需要深度的溝通，讓其再發(fā)揮當(dāng)年創(chuàng)業(yè)之勇，感受老板對他的重視，并對于前景進(jìn)行良性的分析，告知團(tuán)隊(duì)未來會(huì)有更好的發(fā)展，公司會(huì)做的更大，每個(gè)人都會(huì)有更多的升職機(jī)會(huì)和漲薪酬的機(jī)會(huì)，同時(shí)老板需要這幫團(tuán)隊(duì)的支持和努力-全球品牌網(wǎng)-。對于有潛力的產(chǎn)品，需要經(jīng)銷商找廠方人員給予大會(huì)宣傳和告知前景，讓團(tuán)隊(duì)由于對產(chǎn)品的不夠了解，給予宣導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)首先對產(chǎn)品有信心，對老板有信心，對未來有信心。廠方人員同時(shí)要對于新產(chǎn)品和之前產(chǎn)品的市場操作差異給予指導(dǎo)和深度的培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)以積極的心態(tài)接受，以謙虛的精神實(shí)戰(zhàn)。先從信念入手，解決團(tuán)隊(duì)的思想壓力和包袱，并給予他們肯定，相信團(tuán)隊(duì)，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)在心里上先接受這些新的東西，為實(shí)戰(zhàn)市場做心理輔導(dǎo)。疏導(dǎo)他們的情緒，讓先精神起來。以身作則，同時(shí)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人，廠方經(jīng)理帶頭扎進(jìn)市場，以榜樣身份帶動(dòng)員工執(zhí)行力，首先分析市場，以最優(yōu)質(zhì)客戶為開拓楔機(jī)，占居一方根據(jù)地，以點(diǎn)帶面逐步盤活市場，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員，共同開疆拓土，方能取得市場之優(yōu)勢。

二、改革薪資制度，增加團(tuán)隊(duì)附加收入

良好科學(xué)的薪資制度是維持團(tuán)隊(duì)激情的一個(gè)定心丸，粗放式的提成制度，讓團(tuán)隊(duì)在銷售差異不大的市場，感受不到同事收入的差距，也感受不到壓力，中國人需要競爭氛圍，有了競爭和對比，才會(huì)自己變得更主動(dòng)，因此，對于新產(chǎn)品的操作可以從基本薪資+提成的模式，轉(zhuǎn)化為任務(wù)量制度，細(xì)分達(dá)成任務(wù)工資，市場表現(xiàn)工資，超額獎(jiǎng)勵(lì)工資，將工資細(xì)分讓做好的和做的不用心的會(huì)明顯出現(xiàn)工資差異，這樣業(yè)務(wù)人員自己也會(huì)努力拿到他可以拿到的其他薪資，例如市場表現(xiàn)中的鋪市率工資，新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)工資，生動(dòng)化陳列工資，這樣算起來也會(huì)很客觀，推動(dòng)他們?nèi)プ鲞@類事情，完成新品上市前期的基礎(chǔ)工作的布建階段。同時(shí)這樣不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，沒有給予一些保險(xiǎn)福利制度的，需要經(jīng)銷商必須完善，因?yàn)檫@些都是趨勢，有了基本的保險(xiǎn)，他們的心才可能定下來，定下來了才會(huì)讓老板好管理以及提出更高的市場要求。銷售旺季時(shí)候的加班費(fèi)用，大小節(jié)日的產(chǎn)品福利，交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼等這些看起來很小的費(fèi)用，其實(shí)如果很健全很正規(guī)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員更加安心，舒心，更加忠誠！

三、增加新鮮血液，激活團(tuán)隊(duì)死水

老團(tuán)隊(duì)老資格現(xiàn)象和團(tuán)隊(duì)“惡性抱團(tuán)”會(huì)讓經(jīng)銷商有時(shí)無可是從，不敢開刀業(yè)務(wù)，一旦團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)包團(tuán)離職或?qū)χ?，讓沒有后備力量的經(jīng)銷商很難堪。因而經(jīng)銷商需要伺機(jī)緊急招納新兵新將，增加新鮮血液，激活團(tuán)隊(duì)死水。新人員的招聘可以先期以做細(xì)市場和做好終端，或是廠方支持等緣由進(jìn)入，加強(qiáng)培訓(xùn)快速跟進(jìn)老業(yè)務(wù)進(jìn)行渠道的熟悉和拜訪，這樣無形中會(huì)給予老員工一些壓力，有了后備軍，老員工會(huì)衡量自己的狀態(tài)和增加對公司的服從度，對于新兵招納后，如果有老員工示威，可以“殺雞儆猴”，讓團(tuán)隊(duì)感覺到緊迫感，專心用于市場，而不是勾心斗角的耍小聰明，合理的薪資+良好的福利制度的實(shí)施，很少員工會(huì)冒著風(fēng)險(xiǎn)跳槽，基本會(huì)起到激活團(tuán)隊(duì)死水，管理更順暢的作用。本身經(jīng)銷商做新產(chǎn)品的開拓也需要新的層次人員的增進(jìn)，改變之前的老模式。新鮮團(tuán)隊(duì)的介入會(huì)起到潛在危機(jī)感，促使團(tuán)隊(duì)都賣力競爭。

四、開展文化建設(shè)，打造良好氛圍

銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和正常的業(yè)務(wù)開展進(jìn)行后是對團(tuán)隊(duì)的士氣和精神進(jìn)行進(jìn)一步提升的時(shí)候了，可以制定團(tuán)隊(duì)競賽進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)，例如：月度銷售尖兵獎(jiǎng)，市場拓展獎(jiǎng) 、 生動(dòng)化建設(shè)獎(jiǎng)，對做的好的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金或是有價(jià)值感的獎(jiǎng)品，頒發(fā)證書、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯等。對于銷售完成好的月度進(jìn)行團(tuán)隊(duì)聚餐，暢飲縱談，酒桌上團(tuán)隊(duì)和老板、經(jīng)理可以暢談心扉，了解對方的想法，給予支持和鼓勵(lì)，打造“團(tuán)隊(duì)家文化”讓團(tuán)隊(duì)悅心而作，感覺到認(rèn)同感和價(jià)值感。讓團(tuán)隊(duì)在團(tuán)結(jié)和快樂中工作。同時(shí)正常的例會(huì)后通過耳熟能詳?shù)挠耙曌髌?，例如《亮劍》、《赤壁》等激發(fā)拼搏的斗志，觀看企業(yè)案例、視頻等等引發(fā)人們的思考，從而鼓舞人心。士氣的重燃和調(diào)動(dòng)起來，會(huì)讓很多市場水到渠成。

五、以人為本，給予團(tuán)隊(duì)適當(dāng)適當(dāng)授權(quán)

團(tuán)隊(duì)的管理還應(yīng)該是以人為本，重視團(tuán)隊(duì)成員的能力安排適合的崗位，做到人盡其能。同時(shí)合理的授權(quán)，給予下屬一定的權(quán)利，提高其積極性。根據(jù)員工能力大小和知識水平高低進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)，是授權(quán)得以成功的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過績效評估、素質(zhì)測評、觀察、訪談等方法對員工能力進(jìn)行排序，實(shí)施梯次授權(quán)方式。在授權(quán)時(shí)，詳細(xì)向下屬說明以上種種要素，合理適當(dāng)?shù)氖跈?quán)能夠使團(tuán)隊(duì)成員可增加參與解決問題的動(dòng)機(jī)及較大之工作滿足感，授權(quán)可以訓(xùn)練部屬，使其具有獨(dú)擋一面之工作能力，授權(quán)導(dǎo)致在組織中的競爭氣氛。適當(dāng)合理的授權(quán)也是提高員工激情。給予團(tuán)隊(duì)自主權(quán)。研究證明，即使你只是讓團(tuán)隊(duì)有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。

團(tuán)隊(duì)的士氣打造通過以上的薪資待遇、晉升機(jī)制、團(tuán)結(jié)氣氛、“家文化”、合理的授權(quán)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等措施中入手，深化細(xì)節(jié)的執(zhí)行會(huì)使原來低落的團(tuán)隊(duì)重新振作起來充滿斗志，提升效率。團(tuán)隊(duì)低落到有精神的過程是團(tuán)隊(duì)對公司更有信心，自己從內(nèi)心接受公司的各項(xiàng)管理和對公司的待遇滿意，前景看好，不愿離去，更加忠誠的過程。好的待遇，好的前景，好的歸屬感，好的文娛活動(dòng)，正可謂悅工悅活，這樣的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，會(huì)有沖勁和付出更多的努力證明自己的價(jià)值和捍衛(wèi)自己的崗位。團(tuán)隊(duì)會(huì)很有斗爭和士氣。才會(huì)由失落到王者歸來的蛻變。