有人說成功的企業(yè)各不相同，失敗的企業(yè)多有雷同。故此尋找成功的密碼殊為不易，總結(jié)失敗教訓(xùn)則相對簡單。面對日益嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和環(huán)境考驗，眾多生存著的企業(yè)與其說在孜孜不倦追求成功，不如說在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢避免失?。喝绾瘟⒂诓粩≈爻闪酥行∑髽I(yè)的最大壓力。本人管中窺豹，分析梳理了上個世紀(jì)末亞洲金融危機以來部分企業(yè)失敗的案例，歸納總結(jié)出失敗企業(yè)的十大征兆，提供給謀求生存的企業(yè)參考，也一并分享給從事企業(yè)管理研究或咨詢的同仁們探討。

 這十大征兆（排序不分先后）是：

 市場供不應(yīng)求，庫存大量積壓。

 按照常理，既然產(chǎn)品市場供不應(yīng)求，就不應(yīng)該出現(xiàn)庫存，更不應(yīng)該出現(xiàn)大量積壓。不應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象出現(xiàn)了，原因何在？靠宣傳、靠手段、靠機遇贏得了市場、贏得了訂單，但沒有合理的生產(chǎn)計劃、沒有嚴(yán)密的生產(chǎn)組織，造成應(yīng)該交的貨交不出去，或者完成的訂單品質(zhì)不過關(guān)，今日三件不合格，明日二件要返工，久而久之，市場上的欠貨逐月增多，企業(yè)的庫存量也日益見漲……沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品除了積壓在庫房，還有什么地方可以安放？ 

 那些只抓市場、忽視生產(chǎn)的企業(yè)往往就是這種奇跡的創(chuàng)造者：一方面滿足不了市場要求，另一方面又在大量創(chuàng)造“庫存”。如此矛盾的現(xiàn)象出現(xiàn)在一個企業(yè)絕不是好兆頭。

 招工常年不斷，骨干逐漸流失。

 那些打著橫幅天天招工的企業(yè)，一方面叫囂“訂單足、待遇優(yōu)，長年招工”，另一方面又對頻頻流失的老員工或骨干視而不見，甚至還心中竊喜：老員工走了好，他們待遇高，走了企業(yè)付出減少。他們不知道新員工在時間和材料上的浪費大大超過了老員工的工資支出。他們從來不去考慮改善員工的生活待遇和工作環(huán)境，總是幻想有前赴后繼的新人補充來幫助企業(yè)節(jié)省人工成本。他們不知道缺少技術(shù)和技能的新人稀釋了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)含金量，也稀釋了企業(yè)的凝聚力。員工視流動為正常，誰會有長期合作的打算？

 骨干流失是企業(yè)失敗最危險的信號。

 老板言而無信，下屬爾虞我詐。

 如果一個企業(yè)的老板言而無信，那么他的下屬是很難做到信守承諾的。如果老板說話不算數(shù)，他的下屬只有二個選擇：要么保持正直辭職走開，要么留下來同流合污。結(jié)果顯而易見，企業(yè)員工虛與委蛇、欺上瞞下開始了。

 如果一個企業(yè)找不到一個敢于負責(zé)、言而有信的主管，這家企業(yè)的衰敗就開始了。

 供應(yīng)商頻頻換，付款期逐月長。

 企業(yè)尋找各種借口，頻頻更換供應(yīng)商，如果你不想被淘汰，就得接受企業(yè)提出的延期付款條件，同時還要加大送貨量、減少收款額。而且被更換的老供應(yīng)商收款遙遙無期。新增加的供應(yīng)商在初次送貨時往往還能獲得特別照顧，哪怕配件存在瑕疵也能順利交貨。不過，我要提醒的是，新供應(yīng)商不能因此高興得太早，如果付款時間到了，你不會因為配件瑕疵受到刁難，那時才能說明你是真的走運。

 如果新供應(yīng)商收款也不走運，那就說明這家企業(yè)離失敗也不遠了。

 主業(yè)日漸式微，副業(yè)三心二意。

 企業(yè)主業(yè)日漸式微，不是訂單交不了貨，就是材料到不了位，老板對副業(yè)的熱情好像高漲起來了，今天和人開飯店，明天又和人開旅館，后天還和人去考察房地產(chǎn)，儼然一副多元化經(jīng)營的架式。不過，沒幾天，聽說，他從飯店、旅館都撤資了，打算去西部投資。

 如果主業(yè)經(jīng)營不好，又在副業(yè)上瞎搞，這樣的企業(yè)多半離死亡也不遠了。

 裝修日益堂皇，換人如換衣裳。

 企業(yè)辦公大樓年年裝修，今年歐式風(fēng)格，明年美式格調(diào)，一年更比一年富麗堂皇，裝修隊也是年年不一樣。就有一點相同：裝修隊都是帶資裝修，沒有誰拿到裝修款項。

 原來，裝修只是假象，為了讓更多供應(yīng)商相信企業(yè)繁榮、多送配件才是真相。做實業(yè)實實在在才是本份，花里胡哨怎樣持續(xù)生存？

 資金捉襟見肘，合同一紙空文。

 不務(wù)正業(yè)，好大喜功，追求虛假繁榮，這樣的企業(yè)主熱衷各種行業(yè)第一，攤子鋪得太大，分店開得太多，無奈僧多粥少，資金短缺日益嚴(yán)重，每到月末總是捉襟見肘，不是工資發(fā)放困難，就是貨款支付麻煩，急煞了財務(wù)大員，急煞了采購人員。

 一旦企業(yè)簽訂的合同不能兌現(xiàn)，形同廢紙，倒閉也就如期而至了。

 求神拜佛手闊，工資拖欠增多。

 俗話說瘦死的駱駝比馬大，只要企業(yè)沒有倒閉，企業(yè)主用錢還是大方的。如果企業(yè)主學(xué)會了節(jié)制，倒閉就會遠離企業(yè)。然而不幸的是，盡管企業(yè)資金短缺，企業(yè)主仍然花錢如流水，一方面慣性使然，一方面也是面子使然，突然節(jié)約起來，人家不會懷疑我的企業(yè)資金出了狀況？充闊擺譜也就成了企業(yè)延續(xù)的需要。

 所謂十密九疏，衰落的企業(yè)總能留下蛛絲馬跡，那就是求神拜佛增多。不過，你別看他對和尚僧人出手闊綽，只要對比企業(yè)同期員工工資發(fā)放情況，你就能發(fā)現(xiàn)工資發(fā)放日期越來越靠后，拖欠員工的工資額越來越多。

 出國考察增加，合作如演雙簧。

 不見業(yè)務(wù)增多，企業(yè)主出國次數(shù)卻多了起來，而且每次出國都能帶回合作意向，無奈雷聲大雨點小，就是不見國際合作落到實處。但是國際合作卻成了企業(yè)拖延國內(nèi)供應(yīng)商貨款的極佳借口。如果你對此表示懷疑，企業(yè)卻總有老外頻頻現(xiàn)身，不是參觀考察，就是合作洽談。好些年前，中國企業(yè)就出現(xiàn)了老外掛名董事長的“創(chuàng)新舉措”。

 如果你不能識破騙局，可以去看看舞臺上的雙簧戲。

 政府攻關(guān)下力，換來人走茶涼。 

 不可否認，不少企業(yè)得力于政府幫助，但是辦企業(yè)畢竟是做實業(yè)，做實業(yè)永遠不同于玩政治，沒有實實在在的產(chǎn)品、沒有實實在在的市場，僅靠幾個政府官員庇護是不可能持續(xù)生存的。更何況政府官員還有任期制。可是不少人不找市場找“市長”（此處僅為政府官員的代名詞），頻頻在政府攻關(guān)上下力氣，結(jié)果“市長”一換，之前的投入全部打了水漂。人走茶涼對于依賴非市場經(jīng)營法則的企業(yè)而言就是鐵律。

 經(jīng)營企業(yè)必須在市場中行走，把生存寄托在“市長”關(guān)系上的企業(yè)，隨著物是人非，倒閉是必然的結(jié)局。

 失敗企業(yè)的征兆絕非本人所說的十條，一家失敗的企業(yè)也并非十條俱全，如果十條俱全，說這家企業(yè)十惡不赦也不為過。如果仍有遺漏，只能說明作者見聞有限、觀察不細。不過，致力于服務(wù)中小企業(yè)的我，希望身陷困境的企業(yè)對照檢查、反躬自省，避免重蹈覆轍。也希望發(fā)展良好的企業(yè)引以為戒，發(fā)展順利。

 管中窺豹，拋磚引玉，歡迎大家指正。