“館”理糖尿病——轉(zhuǎn)載《中國(guó)藥店》文章
核心提示: “糖尿病患者非常需要精細(xì)化的血糖監(jiān)測(cè)教育以及藥學(xué)服務(wù),這種需求給了藥店很大的操作空間。 糖尿病生活館并不是新鮮事物,但去年9月8日開業(yè)的江西采森大藥房羊子巷店的拜廷&采森糖尿病生活館,還是給人耳目一新的感覺,這是山東拜廷醫(yī)藥連鎖有限公司授權(quán)加盟并提供服務(wù)技術(shù)支持和產(chǎn)品輸出的第一家糖尿病生活館。
“糖尿病患者非常需要精細(xì)化的血糖監(jiān)測(cè)教育以及藥學(xué)服務(wù),這種需求給了藥店很大的操作空間。 糖尿病生活館并不是新鮮事物,但去年9月8日開業(yè)的江西采森大藥房羊子巷店的拜廷&采森糖尿病生活館,還是給人耳目一新的感覺,這是山東拜廷醫(yī)藥連鎖有限公司授權(quán)加盟并提供服務(wù)技術(shù)支持和產(chǎn)品輸出的第一家糖尿病生活館。與之前大部分糖尿病生活館由廠家主導(dǎo)的模式不同,拜廷糖尿病生活館是將??扑幏考藿拥狡胀ㄟB鎖藥店,屬于嫁接增值項(xiàng)目和管理技術(shù)及產(chǎn)品輸出項(xiàng)目。對(duì)于此二種模式各自的優(yōu)勢(shì)和弊端,業(yè)界已有不少看法。
廠家模式持久性堪憂
廠家模式的糖尿病生活館一般由廠家在連鎖門店內(nèi)設(shè)立品牌血糖儀或者品牌藥專柜,派專人駐店進(jìn)行顧客服務(wù)、用藥咨詢以及售后服務(wù)。 “做得不好,想停掉了。”浙江天天好大藥房連鎖有限公司部門經(jīng)理聶玲容對(duì)糖尿病生活館的現(xiàn)狀直言不諱,“糖尿病藥品廠家確實(shí)給顧客帶來了比較好的服務(wù),但是現(xiàn)在變味了,有些過度促銷產(chǎn)品。” 貴州黔東南州吉大夫大藥房的糖尿病生活館已經(jīng)更換過了一批廠家,“人員不太好管理,”營(yíng)運(yùn)經(jīng)理潘光華表示,“不過他們也有一定的優(yōu)勢(shì),比如善于搞單品的營(yíng)銷、售后跟蹤服務(wù),而且廠家設(shè)專人專柜,使得他們的人員有精力來做這些。” 的確,廠家主導(dǎo)的生活館在一些地區(qū)有效彌補(bǔ)了藥店自身服務(wù)力不足的缺陷,廠家講座和免費(fèi)血糖檢測(cè)等也在一定程度上推進(jìn)了糖尿病患者的教育工作。
“在缺乏專業(yè)人員的藥店,最起碼廠家?guī)砹藢H说姆?wù),進(jìn)行了知識(shí)普及,而且在一定程度上建立了會(huì)員體系。” 奚式創(chuàng)贏(北京)管理咨詢有限公司總裁奚傲霜談道,“但是,廠家的利益和藥店的利益是不一樣的,他們只專注于自己本品牌的產(chǎn)品。而且在這種合作模式下,藥店的會(huì)員資料還會(huì)流失。” 對(duì)此,某外資血糖儀制造商的工作人員也表示,他們?cè)噲D構(gòu)建的“糖尿病管理一條龍解決方案”實(shí)際上并沒有在連鎖藥店落地,大部分只是停留在血糖儀專柜的層面上。某業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為:“如果連鎖頻頻更換合作廠家的話,那么藥店糖尿病忠實(shí)會(huì)員體系的構(gòu)建勢(shì)必受到影響。”
拜廷模式
2006年底,拜廷成立了第一家糖尿病??扑幏?,2008年成立連鎖公司,至今在山東和江西地區(qū)共有8家門店。從單產(chǎn)品到多產(chǎn)品,從店中店到單體??扑幏?、連鎖??扑幏浚偨?jīng)理趙爾奎總結(jié)了一套“零售藥店糖尿病病種品類管理模式”,其核心切入點(diǎn)是血糖儀應(yīng)用普及和關(guān)聯(lián)服務(wù)。
“血糖儀的普及不僅僅是儀器的普及,更重要的是應(yīng)用的普及。只有普及了血糖儀,普及了正確應(yīng)用,才有可能控制糖尿病;增加了血糖的監(jiān)測(cè),才會(huì)發(fā)現(xiàn)血糖控制中的問題,才會(huì)促進(jìn)相關(guān)藥品、保健品的消費(fèi)。所以,血糖儀是糖尿病綜合服務(wù)的主線產(chǎn)品。”趙爾奎介紹說。拜廷在授權(quán)加盟的同時(shí),會(huì)引導(dǎo)藥店確立以血糖儀為主線產(chǎn)品進(jìn)行關(guān)聯(lián)銷售的運(yùn)營(yíng)方向,并且進(jìn)行品類結(jié)構(gòu)的合理規(guī)劃。拜廷糖尿病生活館對(duì)糖尿病各種相關(guān)產(chǎn)品扮演的品類角色進(jìn)行了探索。(見下頁表1)資料顯示,很多病人是礙于血糖試紙的昂貴而沒有配備家用血糖儀的,拜廷采用了會(huì)員專供一元特價(jià)試紙的策略,把利潤(rùn)點(diǎn)放在儀器本身和儀器帶來的相關(guān)藥品銷售上,這樣有助于提高會(huì)員血糖儀的配備率。連鎖藥店普遍認(rèn)為,糖尿病品類的高毛利品種并不難尋找,關(guān)鍵是如何改變顧客只信任醫(yī)院處方和品牌藥的用藥習(xí)慣。
對(duì)此,拜廷糖尿病生活館的策略是:
一、利用血糖監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)客戶的需要。血糖監(jiān)測(cè)教育是糖尿病品類管理項(xiàng)目的服務(wù)切入點(diǎn),據(jù)資料顯示:60%的糖尿病病人空腹血糖控制不達(dá)標(biāo);80%的糖尿病病人餐后血糖控制不達(dá)標(biāo);胰島素注射病人幾乎不了解如何監(jiān)測(cè)血糖;全國(guó)糖尿病病人的血糖儀擁有率大約只有5%。
二、創(chuàng)造員工改變客戶用藥習(xí)慣的平臺(tái)。在館內(nèi)設(shè)立交流專區(qū),供顧客向店員咨詢病情以及病友之間的溝通,并且投入一定的會(huì)員維護(hù)成本創(chuàng)造交流頻次與交流機(jī)會(huì)。《糖尿病天地》雜志每年12期贈(zèng)閱加上血糖監(jiān)測(cè)(試紙成本每次1元),每年的成本也就100元/人次,卻可以基本保證平均3天和客戶見面一次。有交流才有銷售機(jī)會(huì),通過交流區(qū)為顧客帶來技能服務(wù)和感情上的關(guān)懷是形成忠實(shí)顧客群的一種有效措施。采森大藥房總經(jīng)理胡談道:“很多顧客反映,在生活館比住院要好,因?yàn)椴∮褌冃枰粋€(gè)交流的群體,一個(gè)溝通的場(chǎng)所。”
三、專業(yè)指導(dǎo)和精細(xì)化服務(wù)。拜廷從熟悉產(chǎn)品入手切入員工培訓(xùn),再通過授課與考試的不斷交替夯實(shí)員工的專業(yè)基礎(chǔ)。拜廷生活館的客服三步原則是:心理疏導(dǎo)——藥學(xué)教育——銷售服務(wù)。通過專業(yè)的用藥指導(dǎo)和精細(xì)化的服務(wù)來爭(zhēng)取顧客的信任,進(jìn)而推出關(guān)聯(lián)銷售,滲透核心利潤(rùn)品種。“國(guó)內(nèi)糖尿病教育存在缺位。醫(yī)院只能服務(wù)于少數(shù)住院的病人,對(duì)于門診病人,專家的診治往往三分鐘就結(jié)束了。但實(shí)際上,糖尿病患者非常需要精細(xì)化的血糖監(jiān)測(cè)教育以及藥學(xué)服務(wù),這種供需矛盾給了藥店很大的操作空間。”趙爾奎談道。胡飏介紹說:“我們的店員通過電話提醒顧客按時(shí)服藥、按時(shí)監(jiān)測(cè)血糖、規(guī)劃飲食等細(xì)致的服務(wù)來爭(zhēng)取和顧客成為朋友。”
四、高效的管理機(jī)制。糖尿病生活館需要選拔人才來進(jìn)行專人專管。人員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)可以大致參考以下公式:生活館員工人數(shù)=總營(yíng)業(yè)額*預(yù)計(jì)占比(%)/人均產(chǎn)出。并且,有吸引力的激勵(lì)政策和嚴(yán)格的考核政策都要跟上。以上四點(diǎn)中,專業(yè)人員成為關(guān)鍵詞。
專業(yè)人才是關(guān)鍵拜廷糖尿病生活館是否具有大規(guī)模復(fù)制的可能性,取決于這樣的專業(yè)人才是否容易復(fù)制。 “員工基礎(chǔ)素質(zhì)不高,雖然服務(wù)意識(shí)不錯(cuò),但是接受起糖尿病復(fù)雜的理論知識(shí)來還是有不小的差距。”對(duì)于人員的短板,胡飏坦言道。 某業(yè)內(nèi)專家表示:“要想運(yùn)營(yíng)好這一模式,特別需要有細(xì)節(jié)性內(nèi)涵,特別需要專業(yè)人員有針對(duì)性地去有效主動(dòng)地開發(fā)和維護(hù),取得顧客認(rèn)可。” 趙爾奎也表示:“專業(yè)技能需要時(shí)間積累,開始會(huì)比較慢一些,這還需要我們逐漸建立更多的培訓(xùn)基地。”
胡飏向《中國(guó)藥店》提供了采森羊子巷店從去年9月開業(yè)到今年6月糖尿病品類的增長(zhǎng)數(shù)據(jù):擁有糖尿病會(huì)員500余名;糖尿病品類月銷售額由26586.78余元增長(zhǎng)為45295.90元;毛利率由-9.45%增長(zhǎng)為27.68%,銷售占比由5.49%增長(zhǎng)到10.06%;毛利占比由-3.04%增長(zhǎng)為12.41%。從數(shù)據(jù)來看,羊子巷店的拜廷&采森糖尿病生活館確實(shí)為糖尿病品類帶來了不小的提升。不過,業(yè)界對(duì)于這種模式的進(jìn)一步拓展也存在質(zhì)疑和擔(dān)心。除了上述的專業(yè)人員復(fù)制問題以外,還有:核心品種是高毛利產(chǎn)品,這樣會(huì)不會(huì)傷客?供貨渠道方面能否持久?加盟費(fèi)、保證金、輔導(dǎo)費(fèi)、核心品種進(jìn)貨費(fèi)等會(huì)不會(huì)讓合作者感覺成本太高而阻礙復(fù)制?拜廷糖尿病生活館模式還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。
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