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藥店的多元化轉(zhuǎn)型的承前啟后

2011-09-24 10:14 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:多元化經(jīng)營成為藥店老板拓展收益的一個(gè)慣性思維,但在實(shí)際操作上,多元化未必能成為藥店的贏利點(diǎn)。走多元化的路子,筆者認(rèn)為其落腳點(diǎn)應(yīng)該在經(jīng)營手段上,而不是在商品與門類上,這樣會(huì)造成“做專業(yè)的買賣,不賣專業(yè)的產(chǎn)品”,做了半天,導(dǎo)致成本增加,利潤全無的局面。

多元化經(jīng)營成為藥店老板拓展收益的一個(gè)慣性思維,但在實(shí)際操作上,多元化未必能成為藥店的贏利點(diǎn)。走多元化的路子,筆者認(rèn)為其落腳點(diǎn)應(yīng)該在經(jīng)營手段上,而不是在商品與門類上,這樣會(huì)造成“做專業(yè)的買賣,不賣專業(yè)的產(chǎn)品”,做了半天,導(dǎo)致成本增加,利潤全無的局面。

  我們能夠理解,藥店的多元化轉(zhuǎn)型為什么走得那么慢,或者根本就走不出去,關(guān)鍵是思維缺陷,是在一定程度上對(duì)市場銷售行為的不足造成的。比如說從設(shè)備項(xiàng)目上看,其實(shí)藥店很有優(yōu)勢,問題是多元化項(xiàng)目是否是藥店能夠承接的。目前,藥店能夠承接的項(xiàng)目有:健康體檢、健康檢測、健康理療、健康咨詢等,而每個(gè)需要獨(dú)立的項(xiàng)目來運(yùn)作,要有組織保障與投入。從這一點(diǎn)來看,藥店多元化有一定的規(guī)律也有一定的門檻。這與藥店本身在區(qū)域內(nèi)的定位有關(guān)系,也與消費(fèi)人群、門店環(huán)境、藥店本身結(jié)構(gòu)與組織有關(guān)系。

  多元化經(jīng)營項(xiàng)目的設(shè)置很關(guān)鍵,筆者建議藥店的多元化不要離開醫(yī)藥本身的范疇,并不是所有老百姓需求的項(xiàng)目均可以引進(jìn),立足在醫(yī)藥上才是多元發(fā)展的基礎(chǔ)。那么多元的贏利來自幾個(gè)層面?通常我們知道,醫(yī)與藥是兩個(gè)含義,消費(fèi)者到藥店關(guān)注的更多也是醫(yī)療成分,療效是關(guān)鍵,那么常規(guī)藥品可以是由頭,成本價(jià)銷售,而多元發(fā)展“醫(yī)”的成分就是贏利的重要環(huán)節(jié)。接下來藥店“醫(yī)”的成分如何來做到,就要考慮藥店多元化的具體實(shí)施計(jì)劃,要在靠近醫(yī)上面做文章,比如中醫(yī)的檢測與中醫(yī)的看病是一個(gè)比較好的多元化戰(zhàn)略升級(jí)版本。

  總之,多元化模式的經(jīng)營思路需要有一個(gè)通盤的考慮,在店本身綜合功能區(qū)域規(guī)劃下,合理運(yùn)用增加營業(yè)額手段,來組織多元化銷售。如果說優(yōu)化多元化是一個(gè)區(qū)域藥店的最終需求,那么實(shí)現(xiàn)利潤就關(guān)系到藥店的生存問題。

Tags:藥店 多元化經(jīng)營

責(zé)任編輯:露兒

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