合作方案

一、課程名：7天品牌10倍速增長體驗會

二、課程傳播：7天品牌10倍速增長

 三、課程背景：

《7天品牌10倍速增長》是原蜥蜴團隊策劃總監(jiān)范志峰先生，潛心整理出蜥蜴團隊成功策劃的好記星、08版背背佳、如煙、樂無煙、國芝香、御米油、仰顏、云南白藥、珍視明、V26減肥沙淇晶等幾十個成功品牌，結(jié)合多個親身策劃的成功、失敗的品牌經(jīng)驗，歸納創(chuàng)造出一套系統(tǒng)的品牌營銷快速增長系統(tǒng)。

值得一提的是，目前國內(nèi)報紙整版廣告，從賣產(chǎn)品到招商。經(jīng)常在報紙上看到的醫(yī)藥、保健品、收藏品、教育培訓(xùn)等各行業(yè)的整版廣告，從文案標(biāo)題、文案內(nèi)容、排版，都是出自《7天品牌10倍速增長》里面的《品牌報紙傳播工具》。

 范志峰從普通策劃做到蜥蜴團隊廣州分公司負(fù)責(zé)人。至今，已先后成功策劃藏秘熏蒸、廣州新思維教育、廣州大思教育、陳李濟養(yǎng)坤丸、云南紅云、珠海哥倫布餐廳、正點閃點瘦、美爾風(fēng)水寶、英語課本倒背如流特訓(xùn)、家有兒女雷達筆、韓國圣恩熙風(fēng)情女鞋等十多個產(chǎn)品從幾十萬到超過千萬。品牌營銷策劃是一門活到老、學(xué)到老的課程，為了幫助更多企業(yè)可以快速成功，范志峰決定公開傳授《7天品牌10倍速增長》，幫助國內(nèi)本土品牌從中國制造變成中國創(chuàng)造。

四、課程介紹：

老板是道、員工是術(shù)，“術(shù)”是“道”的傳播者，品牌“論道”而不掌握“術(shù)”，就無法增長。只有讓每個員工掌握“術(shù)”，制造工具去傳播“道”，企業(yè)才能快速增長。

 1、尋找問題之術(shù)

不管是新產(chǎn)品與老產(chǎn)品，還是項目，都可以根據(jù)15大基礎(chǔ)版塊去挖掘問題根源。

2、解決問題之術(shù)

找到問題的根源所在，分析問題，大膽假設(shè)、小心求證、有限資源、無限放大，制定解決問題的方法。

3、制定方案之術(shù)

實戰(zhàn)性的方案不需要太多虛擬數(shù)據(jù)去支撐，數(shù)據(jù)要到消費者身上去梳理。這樣策劃出來的方案才有可執(zhí)行性，反之就會閉門造車，國外的理論與中國的國情相差甚遠(yuǎn)。國外的禮品可以不需要漂亮的包裝，但在國內(nèi)，禮品往往包裝比產(chǎn)品貴，這就是中國的傳統(tǒng)觀念。

4、提供工具之術(shù)

近年來，國內(nèi)各企業(yè)均在強調(diào)“執(zhí)行力”，執(zhí)行力的理念橫掃一遍，執(zhí)行力到位了，就是銷量沒到位，不是執(zhí)行力的理念不好，而是執(zhí)行人缺乏對工具的掌握。這就要求，每個營銷人員都要掌握“營銷工具”的能力，才能在市場上游刃有余。

 五、課程內(nèi)容：品牌增長之“道”、營銷之“術(shù)”

品牌之道。

道是“虛”的，是一種文化，是品牌的文化。

品牌文化是一個情感故事。

情感是品牌的靈魂。

品牌的靈魂是老板個人，老板是品牌之“道”

然而，“道”不能老板自己去傳播。

 當(dāng)您面臨危機時，為何很多人離你而去？

史玉柱從無到有，從首富到首“負(fù)”，東山再起，團隊的人始終沒有離開他！

 為何上班準(zhǔn)時到，下班打沖鋒？

蜥蜴團隊的員工卻以加班為榮，還不需支付加班費！

表面一團和氣，私底下議論紛紛？

麥家豪老師的整個團隊從來沒有發(fā)生任何矛盾！

很多員工遇到問題推三阻四？

大思教育楊立經(jīng)理帶領(lǐng)的團隊個個敢于承擔(dān)？

 一個人是條龍，一個團隊為何是條蟲？

廣州潤士生物的呼叫中心對客戶采取團隊作業(yè)，一個單少則幾萬，多則數(shù)十萬！

 開會時要為公司沖殺一線，自己心中卻有小算盤在合計？

“單詞不用記”的營銷人員像“狼”一樣對市場發(fā)動攻擊，半年時間成為記憶光盤第一品牌？

有上述問題------因為你的品牌缺乏“道”

品牌之術(shù)。

術(shù)是“實”的，是“道”的傳播者。

術(shù)是生產(chǎn)力。

生產(chǎn)力靠工具傳播。

工具是人創(chuàng)造的。

只有讓員工掌握“術(shù)”，才能傳播“道”

您的企業(yè)營業(yè)額為何老是無法突破瓶頸？

“藏秘熏蒸”從想法到實現(xiàn)，在短短的3年時間就超過了3000家店！

您的企業(yè)每年花大量的費用打造“品牌”，為何還是停留在知名度上？ 

“好記星”只花了16萬啟動武漢，低成本成為學(xué)習(xí)機第一品牌！

為何做廣告找死，不做廣告等死？

新思維教育單版廣告就盈利，投入產(chǎn)出1：12，成為記憶教育的第一品牌！

為何您的企業(yè)是制造，而不是創(chuàng)造？

正點減肥輕松從OEM轉(zhuǎn)型到自營，連續(xù)6年穩(wěn)定在5000萬/年的銷量！

同樣的產(chǎn)品、同樣的市場，為何就是沒銷量？

樂無煙3個月就可以賣出40萬口鍋，銷量是其它同類品牌的的總合！ 

產(chǎn)品功能涉及范圍那么廣，把網(wǎng)撒大，為何就是打不到“魚”？

如煙只選擇一個功能，一個區(qū)域首批進貨就高達1000萬！

打樣板、再招商，然后啟動全國，但費用局限怎么辦？

威貓不到100萬啟動廣東，15天完成全國招商、4個月完成3000多萬銷售！

 新產(chǎn)品上市，費用局限，想請明星代言，但高額代言費讓企業(yè)望而怯步。

廣州意可鞋業(yè)圣恩熙品牌為何只花了10萬元就請到了數(shù)十位韓國一線明行代言？而且韓國總領(lǐng)事金章南先生還親自去為新品發(fā)布會剪彩！

品在區(qū)域市場始終進入不了前三甲，如何突破？

10元不到的罌僳油沒人買，為何御米油3個月就賣了10萬組？（1680元/組）

產(chǎn)品大眾化，如何尋找差異化營銷？

北京頤壽園行業(yè)漂移，“仰顏”代替“咖啡”，成為花粉第一品牌。

有上述問題-----因為你的品牌缺乏“術(shù)”

六、課程收獲：

1.         品牌文化：掌握品牌文化的核心，企業(yè)成也“文化”，敗也“文化”

2.         品牌定位：跳出產(chǎn)品看行業(yè)，跳出品類看產(chǎn)業(yè)。通過藏秘熏蒸

3.         渠道策略：通過案例尋找突破，通過樂無煙、好記星案例

4.         營銷推廣：營銷無定式，通過新思維案例

5.         行業(yè)漂移：傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新之術(shù)，通過仰顏案例

6.         制造、創(chuàng)造：本課程所倡導(dǎo)的制造為OEM（委托加工，永遠(yuǎn)只是別人的搬運工）、創(chuàng)造是自產(chǎn)自銷，你才有市場的主動權(quán)、話語權(quán)，通過正點案例

七、主講老師：范志峰 

Ø         國內(nèi)著名策劃專家

Ø         中國策劃學(xué)院客坐教授        

Ø         “7天品牌10倍速增長工具”創(chuàng)始人      

Ø         中國最具實戰(zhàn)派品牌營銷培訓(xùn)專家

Ø         原蜥蜴團隊策劃總監(jiān)

Ø         20家營銷論壇專欄作者

Ø         被業(yè)內(nèi)譽為中國最年輕的“品牌策劃少帥”

10多年實戰(zhàn)經(jīng)驗；從普通業(yè)務(wù)員一直做到國內(nèi)頂級策劃公司負(fù)責(zé)人，創(chuàng)造中國三個之最。

中國最年輕的品牌策劃總監(jiān)-----24歲擔(dān)任蜥蜴團隊策劃總監(jiān)、廣州分公司負(fù)責(zé)人；

中國最年輕的教授-----28歲被中國策劃學(xué)院聘為客座教授；

中國品牌策劃速度最快的專家-----7天完成“家有兒女雷達筆”全案，試片800通電話、5天完成“藏秘熏蒸”全案，到目前為止，超過3000家店、2010年2次6天內(nèi)完成“英語課本倒背如流特訓(xùn)營”全案，2010年重慶、廣州完成1500人招生、2011年完成1300人（8900元/人）；

八、針對人群：企業(yè)老板、CEO

九、課程價格：面議、電話溝通

十、課程功能：找出企業(yè)問題、品牌突破

十一、課程廣告：7天本土品牌十倍數(shù)增長

十二、課程門檻：自己企業(yè)營業(yè)額、工作單位不低于2000萬、必須要有自己營銷團隊 

十三、企業(yè)類型：營銷型企業(yè)、自產(chǎn)自銷企業(yè)

十四、開課時間：周日下午2點-5點

十五、課程時間：2-3小時、約1小時交流

十六、課程人數(shù)：30人

十七、課程類型：公開課

十八、體驗會目的： 

1、             通過真實的案例讓企業(yè)家、CEO體驗“課程”

2、     幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)市場營銷人員，采取上午培訓(xùn)、下午實戰(zhàn)練習(xí)（策劃企業(yè)品牌）

3、     內(nèi)訓(xùn)、策劃7天內(nèi)完成

4、     真正做到落地、負(fù)責(zé)、實用、實戰(zhàn) 

十九、合作方式：

1、  體驗會出場費：面議、電話溝通，不含稅，差旅費由合作方承擔(dān)，出場會去開講前3天支付。

2、  內(nèi)訓(xùn)收費：可一起商談。

3、  內(nèi)訓(xùn)分成：面議、電話溝通 

4、  支付方式：客戶內(nèi)訓(xùn)款項可先打到合作方，由合作方把款項轉(zhuǎn)帳到范志峰個人帳上。