面對(duì)當(dāng)前不斷縮小的盈利空間和不斷收窄的運(yùn)作空間，醫(yī)藥物流企業(yè)應(yīng)該勇敢正視并正確選擇有利于行業(yè)經(jīng)濟(jì)化、規(guī)?；牟僮髂Ｊ?，委托配送制是當(dāng)前最為有效和明智的抉擇，主要原因有3點(diǎn)：

1.國(guó)家新醫(yī)改政策將經(jīng)營(yíng)企業(yè)功能過(guò)多地限定于配送環(huán)節(jié)。隨著國(guó)務(wù)院《建立和規(guī)范政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)機(jī)制指導(dǎo)意見(jiàn)》的深入貫徹，以及藥品集中采購(gòu)招標(biāo)實(shí)施廠家投標(biāo)、低價(jià)快送、量?jī)r(jià)掛鉤、第三方結(jié)算等方式，一方面促使經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)趨于物流化，有利于經(jīng)營(yíng)企業(yè)從極為復(fù)雜和極具技巧的營(yíng)銷職能中部分地解放出來(lái)，另一方面也造成經(jīng)營(yíng)企業(yè)相關(guān)運(yùn)營(yíng)收益水平的下降、營(yíng)銷能力和資源的一定浪費(fèi)，因而，在一定程度上決定了經(jīng)營(yíng)企業(yè)不值得、不需要采用購(gòu)銷模式經(jīng)營(yíng)。

2.行業(yè)發(fā)展規(guī)劃支持醫(yī)藥流通模式向大型專業(yè)物流形式轉(zhuǎn)變?！度珖?guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》（2011~2015年）指出，一要形成1~3家年銷售額過(guò)千億的全國(guó)性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)，20家年銷售額過(guò)百億的區(qū)域性藥品流通企業(yè)；二是要求建設(shè)一批全國(guó)性和區(qū)域性的藥品物流園區(qū)和配送中心；三是發(fā)展第三方醫(yī)藥物流。醫(yī)藥專業(yè)物流將是未來(lái)醫(yī)藥商業(yè)中眾多經(jīng)營(yíng)類型的主流模式，物流的特性決定了其可以不必再?gòu)?qiáng)調(diào)占有商品所有性，而只需通過(guò)實(shí)現(xiàn)藥品的實(shí)體流動(dòng)來(lái)完成業(yè)務(wù)功能。

3.市場(chǎng)資源配置和競(jìng)爭(zhēng)合作的自然法則逼迫醫(yī)藥商業(yè)的自我選擇。公立醫(yī)院和基層醫(yī)療體系改革，導(dǎo)致政策給予經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資源配置擠向配送環(huán)節(jié)，而市場(chǎng)的自由選擇與競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致物流配送“低毛利、高投入”不對(duì)等的價(jià)值操作必然促使從事物流配送的經(jīng)營(yíng)企業(yè)自我思考，尋找一種相對(duì)“最低成本、合理回報(bào)”的經(jīng)營(yíng)模式。在經(jīng)營(yíng)行業(yè)達(dá)成重點(diǎn)共識(shí)，在工商合作達(dá)成平臺(tái)重組之中，充當(dāng)?shù)谌綄I(yè)物流是最可能的結(jié)果。