本該在研發(fā)、生產(chǎn)領域?qū)Ｐ脑靿舻闹?a target="_blank">藥企業(yè)，卻因一場波及范圍廣、蔓延速度快的原料價格戰(zhàn)而驚醒。

基于多年的厚積薄發(fā)，持續(xù)的供不應求導致的中藥材價格暴漲，企業(yè)的來料咽喉備受牽制，競爭重心被迫上移，跨界沖動紛至沓來。從南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所發(fā)布的2010年上市公司競爭力排行榜中藥子行業(yè)前10位企業(yè)去年的表現(xiàn)便可窺之一二。然而，此輪中藥企業(yè)的跨界能否再續(xù)跨界巨頭強生公司的輝煌，還暫時無解?！　?/p>

競爭鏈條上移　　

曾一直在品種市場廝殺的中成藥企業(yè)，因原料成本供貨壓力，把競爭鏈條的重心由中下游移至上游。

有分析師指出，在中藥材價格上漲的趨勢下，中藥產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)將顯著受益，包括中藥材種植和貿(mào)易、中藥飲片或中藥配方顆粒等企業(yè)；而產(chǎn)品多元化，對稀缺中藥材資源依賴性小的企業(yè)在此輪中藥材漲價中受影響較??；同時，產(chǎn)業(yè)鏈完善、掌握上下游資源的中藥企業(yè)也可能有較好表現(xiàn)。

因此，在上游藥材通脹的情況下，中藥生產(chǎn)企業(yè)紛紛通過強化上游掌控來緩解燃眉之急，而當中動作最為明顯的當屬康美藥業(yè)。

上月，康美藥業(yè)的一份公告中一次性詳盡披露了3個投資計劃，總金額高達25億元，其中20億元投向兩個中藥材交易項目：定西和普寧中藥材專業(yè)交易市場。從近年的投資趨勢看，康美藥業(yè)正試圖通過GAP種植基地、中藥材專業(yè)交易市場、中藥材物流三管齊下來掌控上游藥材價格。

而近年康美藥業(yè)如此大手筆向上游投資，也動搖了其主業(yè)構成。從近3年的經(jīng)營情況來看，以中藥材貿(mào)易為主的外購業(yè)務，其毛利已從2008年的26%飆升至53%，而主業(yè)中藥飲片則從2008年的51%下降至2010年的33%。按此發(fā)展速度，中藥材貿(mào)易很可能與中藥飲片并駕齊驅(qū)，形成康美藥業(yè)新的兩大主業(yè)。

盡管其他中藥上市公司對上游投資沒有康美這般“喧賓奪主”，但也在積極地未雨綢繆。如云南白藥、同仁堂等上市公司在去年年報中紛紛披露，今年將提早做好對上游中藥材的儲備事宜，以防范中藥材價格頻繁波動以及供不應求風險。

事實上，除了中藥企業(yè)自身的需求之外，企業(yè)加強對上游包括GAP種植基地、中藥材倉儲流通、中藥材交易信息披露等在內(nèi)的投資已有政策鼓勵風向。如5月份工信部下發(fā)的《2011年度中藥材生產(chǎn)扶持項目申報指南》已明確提出對中藥材生產(chǎn)基地以及生產(chǎn)技術服務平臺、生產(chǎn)信息服務平臺、供應保障平臺4大領域進行扶持。而正在醞釀的中藥材流通方式轉(zhuǎn)變及中藥材溯源制度等政策也在鼓勵有能力的中藥企業(yè)參與。由此可見，接下來大企業(yè)對上游中藥材資源的爭奪和投資將更加激烈和火熱。　　

跨界補位　　

由于成本壓力加劇和藥材供貨不穩(wěn)，中藥企業(yè)的主業(yè)普遍受到牽連，企業(yè)紛紛萌生跨界沖動，欲通過副業(yè)的幫補來減輕對主業(yè)的依賴。而此前中藥企業(yè)多元化的成功發(fā)展先例也再一次令后來者的熱情持續(xù)高漲，如云南白藥的牙膏、馬應龍的眼霜、同仁堂的面膜等。

營銷學上的跨界發(fā)展主要包括水平跨界、縱向跨界以及交叉跨界，這三種方式在眾中藥上市公司身上被演繹得淋漓盡致。如天士力的保健品跨界主要屬于水平跨界，而康美藥業(yè)上至醫(yī)藥物流，下至醫(yī)院，兼橫向發(fā)展保健品的多元化投資則屬于交叉跨界。

作為中藥跨界較早并取得良好示范效應的“弄潮兒”云南白藥，其云南白藥牙膏去年的營業(yè)總收入高達12億元，約占云南白藥集團銷售總額的10%。如今，云南白藥牙膏已被視為寶潔等日化巨頭的強大競爭對手。

據(jù)了解，云南白藥今年新增的藥材原料成本或?qū)⒏哌_1億元。而云南白藥方面也透露，今年下半年將繼續(xù)加大對日化市場的投資，在以藥品為主的同時，向牙膏、洗發(fā)水、沐浴露、藥妝等日化領域延伸。云南白藥的多元化發(fā)展到底可為主業(yè)帶來多大貢獻，很快就會有答案。

除云南白藥的跨界快速發(fā)展之外，天士力、康美藥業(yè)的多元化發(fā)展也開始逐步見效。目前，天士力已形成了“五個一”的大健康發(fā)展戰(zhàn)略，即“一盒藥、一杯茶、一瓶水、一瓶酒、設計好一套健康管理方案”，其產(chǎn)品包括帝泊洱普洱茶、安全飲用水、現(xiàn)代白酒等；康美藥業(yè)也借家居食品、菊皇茶、加洲寶貝、藥膳湯料等產(chǎn)品向保健品領域快速鋪開。

跨界發(fā)展關鍵在于原有的品牌效應和渠道，而這正是眾多中藥上市公司的優(yōu)勢所在。6月28日，廣州藥業(yè)屬下控股子公司廣州潘高壽藥業(yè)股份有限公司與銀基集團控股有限公司簽訂合作意向書，借助銀基集團全資子公司的力量做強做優(yōu)“潘高壽”飲料類品牌。廣州藥業(yè)借助旗下的中藥成藥品牌價值開發(fā)副業(yè)并取得成功已有先例，此前，廣州藥業(yè)旗下品牌王老吉在加多寶的深度開發(fā)下，已成為一個家喻戶曉的知名涼茶飲料品牌，此次與銀基集團合作開發(fā)潘高壽品牌飲料市場正是對潘高壽品牌進行深度挖掘和延伸。

而就在眾多中成藥企業(yè)利用中草藥、草本等概念向日化、保健品領域快速進軍，并在其原有品牌效應下取得不俗成績的同時，外資日化巨頭寶潔和聯(lián)合利華等也相應推出含有中草藥成分的產(chǎn)品進行反擊，歐萊雅、雅詩蘭黛旗下多家品牌加大了中藥產(chǎn)品的研發(fā)力度。因此，下一步中藥企業(yè)將如何與這些一心一意的日化巨頭角逐，避免出現(xiàn)火熱開賽、草草收場的結局，仍待考驗。