中國(guó)制藥業(yè)能否產(chǎn)生出世界級(jí)的企業(yè)領(lǐng)袖？這個(gè)問(wèn)題只怕不僅僅制藥行業(yè)在問(wèn)，很多行業(yè)也都在問(wèn)。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會(huì)走上國(guó)際化的道路。不過(guò)，要成為真正世界級(jí)的企業(yè)，卻并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把藥品賣(mài)到某個(gè)市場(chǎng)就算的。不可否認(rèn)，中國(guó)制藥企業(yè)正從成本驅(qū)動(dòng)型向技術(shù)驅(qū)動(dòng)型乃至研發(fā)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)升級(jí)，然而要說(shuō)真正世界級(jí)的企業(yè)，目前仍是有待零的突破。

每一年的百?gòu)?qiáng)榜總有一些新的公司上榜，原有的榜上企業(yè)也會(huì)有一些名次的變動(dòng)。來(lái)來(lái)往往的企業(yè)家們，穿著類(lèi)似款式的西裝，卻各有各的做事風(fēng)格和管理風(fēng)格。未來(lái)的世界級(jí)企業(yè)領(lǐng)袖或許會(huì)在他們之中產(chǎn)生，也或許會(huì)有企業(yè)被大浪淘沙。

智者無(wú)定法，很難判斷孰優(yōu)孰劣，也很難說(shuō)某一種模式就一定會(huì)成功，但是在過(guò)去一些年的實(shí)踐中，這些人身上的某些特質(zhì)卻值得借鑒?！　?/p>

專注，“深發(fā)展”的動(dòng)力

趙步長(zhǎng)在業(yè)內(nèi)是一個(gè)辨識(shí)度比較高的人，雖年過(guò)古稀，卻精力旺盛，是步長(zhǎng)集團(tuán)不折不扣的精神核心和權(quán)力核心。

記者多次采訪過(guò)趙步長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)此人有一項(xiàng)極突出特質(zhì)，就是專注。他在一切有可能的情況下，都會(huì)不停地反復(fù)宣傳步長(zhǎng)的藥品，采訪一次，被宣傳一次。

事實(shí)上，記者接觸過(guò)的不少醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家都具有這樣的特質(zhì)：專注、深挖，努力做透一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)領(lǐng)域。

或許，智者要做的，就如天使投資人薛蠻子所告誡的那樣：抓住事物的本質(zhì)，反復(fù)做最重要的事，千萬(wàn)不要為一大堆不相干的事忙活。　　

放權(quán)，以智慧求共贏

另一頗有感觸的例子，是記者去輔仁藥業(yè)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)的。輔仁公司的生產(chǎn)基地在周口地區(qū)鹿邑縣玄武鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，其實(shí)就是小縣城旁邊的一個(gè)小鎮(zhèn)。生產(chǎn)基地的幾位負(fù)責(zé)老總的家都不在當(dāng)?shù)?，有位孟姓副總索性在辦公室放了一箱方便面和一箱王老吉，經(jīng)常連宿舍都不回，就呆在辦公室。記者當(dāng)時(shí)很驚訝：在家族企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人居然也有如此以公司為家的。

記者觀察，這些在輔仁工作的職業(yè)經(jīng)理人如此忠誠(chéng)的原因或許很多，但比較關(guān)鍵的可能就兩點(diǎn)：朱文臣的放權(quán)和信任。

在家族企業(yè)，最常見(jiàn)的現(xiàn)象是，職業(yè)經(jīng)理人抱怨“老板不放權(quán)”，而老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人也是“不滿意、不放心”。

朱文臣恰是在這一點(diǎn)上做得很好。“老板當(dāng)時(shí)給了一份工廠圖紙，告訴我這個(gè)廠的建設(shè)就全交給你了。”那位孟姓副總說(shuō)，朱文臣給了他最大限度的自由度。

放權(quán)不意味著放棄監(jiān)管，事實(shí)上，只有在有效監(jiān)管情況下的放權(quán)才可能讓企業(yè)健康發(fā)展。而放權(quán)，也意味著可以有更多的智慧參與到公司的發(fā)展中去。 　　

團(tuán)隊(duì)，共識(shí)催生力量

記者看到，很多企業(yè)在樹(shù)立企業(yè)家個(gè)人品牌方面大下功夫，這原本是沒(méi)有錯(cuò)的，在公司的草創(chuàng)期，企業(yè)家個(gè)人的素質(zhì)就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，單個(gè)人太孤單了，個(gè)人崇拜也很容易導(dǎo)致“成也蕭何、敗也蕭何”的局面，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候必須依靠團(tuán)隊(duì)。

事實(shí)上，企業(yè)領(lǐng)袖或許更應(yīng)當(dāng)是一種團(tuán)體的行為，而不是個(gè)體的行為。想打造世界級(jí)的企業(yè)，必須有一個(gè)世界級(jí)的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要有一致性，目標(biāo)一致，理念一致，而非烏合之眾。

“企業(yè)必須是兩條腿走路，產(chǎn)品是一條腿；另一條是團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，這些應(yīng)該是一個(gè)有機(jī)整體。這樣，企業(yè)才能穩(wěn)步快速前進(jìn)。”綠葉制藥總經(jīng)理劉殿波如是闡述他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念，或可借鑒。