十年間，一批高成長性醫(yī)藥制造企業(yè)崛起，他們成了這個時代的標桿。　

昨日的后進生，今日的領跑者，明天又會怎樣？高成長性制藥企業(yè)可持續(xù)的高速發(fā)展能維系多久？也許有10年，乃至20年，那更遙遠的以后呢？焦慮來自未來。

從歷史角度考究，持續(xù)的高成長性公司甚為少見，醫(yī)藥制造業(yè)也不例外。這緣于行業(yè)發(fā)展有周期、企業(yè)發(fā)展有階段，雖不能絕對否定。長期且高速成長，即便有，也多半被加上一個時代的外框。

從客觀角度評價，高成長性企業(yè)指的是工業(yè)總產(chǎn)值增長率、產(chǎn)品銷售收入增長率、產(chǎn)品銷售收入增長率、利潤總額增長率和資產(chǎn)增長率，均高于行業(yè)平均水平，這僅僅是一個相對的數(shù)字。然而，當制藥工業(yè)企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值到達一定水平，產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡四處撒網(wǎng)，產(chǎn)品基數(shù)變得越來越大時，繼續(xù)保持原有的增長速度的難度將越來越高。正如把一名不及格的學生成績提高到60分的難度，遠比讓90分的學生繼續(xù)朝滿分發(fā)瘋，要容易許多。

對制藥工業(yè)企業(yè)而言，想讓企業(yè)保持持續(xù)的快速成長、堅守最后一道防線的關(guān)鍵，還在自身的覺悟。藥品的質(zhì)量是企業(yè)生死存亡的生死線，在基礎方面應做到萬無一失。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理必須學習先進國家的做法，避免效率低下；在服務方面，優(yōu)秀的高成長性企業(yè)必須在服務上與其他企業(yè)形成差異化；最后，優(yōu)秀的人才培養(yǎng)也是高成長性企業(yè)必不可少的一環(huán)。

其實，企業(yè)最重要的事情是明確應做什么及如何去做，應以確定企業(yè)組織的未來愿景為該階段的運作目標。在擴張階段時，企業(yè)在經(jīng)營方法和管理程序上要有持續(xù)的改進，強化長期行為，控制產(chǎn)品質(zhì)量，隨時把握市場動向。

而后，有或要求企業(yè)在經(jīng)營方法和管理程序上要有持續(xù)的改進，企業(yè)應強化長期行為，控制產(chǎn)品質(zhì)量，隨時把握市場動向。在了成熟階段，企業(yè)銷售額和利潤都達到較高水平并得以穩(wěn)定，企業(yè)應把握顧客需要以及顧客的忠誠度和滿意度，以延長成熟階段。

10年間，一批高成長性醫(yī)藥制造企業(yè)崛起，他們成了這個時代的標桿。明年今日，這些“快公司”又會有怎樣的變遷？值得期待。