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藥企想要成為醫(yī)藥巨頭需要?jiǎng)?chuàng)新

2011-07-07 11:46 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:參考富公司的成長(zhǎng)歷程,我們可以發(fā)現(xiàn),要想堅(jiān)守住企業(yè)的生命線(xiàn),就一定要努力創(chuàng)新自己的商業(yè)模式,而新生模式的來(lái)源往往是行業(yè)的積弊。幸運(yùn)的是,在中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng),企業(yè)還有很多事情可做,比如物流頑疾、基本藥物安全、藥價(jià)虛高等,這些亟待解決的問(wèn)題恰恰是創(chuàng)造全新商業(yè)模式的起點(diǎn)。

對(duì)于富公司而言,未來(lái)的十年是“黃金十年”,隨著中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模躍居全球第三,這些新近崛起的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比那些畏縮不前的巨頭更善于運(yùn)用行業(yè)的新趨勢(shì)、新思想和新政策。

這些企業(yè)成功的秘訣就在于全新的商業(yè)模式,當(dāng)巨頭們“船大難掉頭”的時(shí)候,它們迅速利用了醫(yī)藥行業(yè)“多、小、散、亂”的舊格局,在復(fù)雜的市場(chǎng)里選擇成為具有局部?jī)?yōu)勢(shì)的整合者。如羅欣、東陽(yáng)光從產(chǎn)品入手,避開(kāi)整個(gè)市場(chǎng)的降價(jià)搏殺,另辟蹊徑,選擇競(jìng)爭(zhēng)不大的細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作;濟(jì)民可信充分利用產(chǎn)品與企業(yè)規(guī)模不符的現(xiàn)實(shí),通過(guò)并購(gòu)獲得好產(chǎn)品;悅康雖無(wú)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),卻把供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)做到完美,用最好的服務(wù)換取最快的發(fā)展。

富公司的企業(yè)家們顯然通過(guò)自身的認(rèn)識(shí),找到了這個(gè)行業(yè)存在的缺陷:無(wú)論是招標(biāo)之中種種說(shuō)不清的糾結(jié),還是生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商之間那些關(guān)于貨款、竄貨的亂賬,抑或是無(wú)聊地指責(zé)外企高價(jià)卻不愿提升質(zhì)量的積弊。

盡管一己之力未必能改變行業(yè)積弊,但毫無(wú)疑問(wèn)的是,這些能夠迅速成長(zhǎng)的企業(yè)都成功地抓住了行業(yè)“七寸”,并且嚴(yán)格要求自己,用行動(dòng)改變那些亟待改變的東西,正是這些變革的力量給予了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

富公司如果有過(guò)理想,那就一定是成為這個(gè)行業(yè)里的巨頭,而要成為巨頭,就一定要堅(jiān)持新的商業(yè)模式,并且不斷地加以完善。復(fù)星正是如此,通過(guò)不斷投資有潛力的醫(yī)藥企業(yè),推動(dòng)自身發(fā)展,才超越了當(dāng)年并肩而立的同行們。

參考富公司的成長(zhǎng)歷程,我們可以發(fā)現(xiàn),要想堅(jiān)守住企業(yè)的生命線(xiàn),就一定要努力創(chuàng)新自己的商業(yè)模式,而新生模式的來(lái)源往往是行業(yè)的積弊。幸運(yùn)的是,在中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng),企業(yè)還有很多事情可做,比如物流頑疾、基本藥物安全、藥價(jià)虛高等,這些亟待解決的問(wèn)題恰恰是創(chuàng)造全新商業(yè)模式的起點(diǎn)。
 

 

Tags:藥企 經(jīng)銷(xiāo)商

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