每一個企業(yè)都是靠人組成了，因此想要成功還需要關注你旗下的每一位員工。充分發(fā)揮主觀能動性，潛力無窮。員工的激勵機制對于企業(yè)來說是至關重要的，醫(yī)藥招商指出要有效發(fā)揮激勵機制，實現(xiàn)激勵手段與目的的有機結(jié)合，必須注意以下五項原則。

一、因人而異

因年齡、成長經(jīng)歷、教育背景以及思維方式、推理分析能力的不同，員工表現(xiàn)出十分明顯的個體差異性，相同的激勵措施應用到不同的員工身上，所起到的激勵效果也不盡相同。為了讓每一位員工的聰明才智與個人潛能都能得到充分地發(fā)揮與釋放，招商企業(yè)管理者在建立激勵機制，制定和實施激勵措施時應充分考慮如工作性質(zhì)、工作環(huán)境、領導行為、個性發(fā)展、報酬福利、培訓教育等內(nèi)外因素對員工工作積極性的影響，實行有層次的差異化激勵政策。

二、公正公平

企業(yè)激勵機制的制定一定要體現(xiàn)公平、公正的原則。一個人對所取得的報酬是否滿意,不僅要與他的勞動貢獻相比較,而且還要與他人或歷史情況進行比較。企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套深得大家認可的激勵制度,并不斷地修改完善。管理者在應用激勵政策時,一定要本著一顆公平、公正的心,不帶有任何偏見和喜好,不表露出任何不公的言語和行為。

三、正負結(jié)合

獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。在企業(yè)的管理實踐中，應堅持以正面激勵為主、負面激勵為輔的原則。如果員工犯了錯，適時處罰教育是必要的，以糾正其錯誤行為，減少犯同樣錯誤的可能。但是在運用處罰手段的時候，要努力通過負面激勵達到正面激勵效果。
 

四、虛實相接

“不害民，不愚民就要做到物質(zhì)與精神相結(jié)合。”物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵，兩者缺一不可。只要招商企業(yè)領導者重視物質(zhì)激勵與精神激勵的有機結(jié)合，就能把員工的積極性真正調(diào)動起來。相關人士認為：“只對員工進行物質(zhì)激勵，忘掉了精神激勵，這是害民政策；反過來只進行精神激勵和思想激勵，沒有物質(zhì)激勵，這是愚民政策。”

五、分眾銜接

無論是何種規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè)，優(yōu)秀員工的脫穎而出都離不開班組、部門崗位的支持與促進。優(yōu)良的群體環(huán)境是員工成長進步的先決條件。在實施激勵政策時,正確處理好激勵個體與激勵群體的關系，有助于發(fā)揮員工與集體的互促共進作用。完善有效的激勵機制應該是既具有物質(zhì)激勵的合理性，又兼?zhèn)渚窦畹挠行?，并做到多方面的平衡與結(jié)合。