前不久，謀定藥店商學院主任萬祥軍在《全國藥店經營模式尋求圖變》的高峰論壇演講中列舉了一個生動真實的例子：最近李寧公司更換了品牌LOGO和廣告語，總經理也由陳義紅變成了現在的CEO張志勇。李寧作為公司董事長大家公認其在經營上沒有“經天緯地”之才，但他還是靠他的“寬厚的性格”贏得了中國本土體育用品品牌NO.1的桂冠。這就是李寧的人格魅力，能忍別人不能忍之事;能容他人不能容之人。　　

在這里，我不是順著萬祥軍主任的思路去探討藥店模式的突變，而是一萬祥軍主任的這個例證去說明另一個問題：那就是如何做好企業(yè)領導人，14年零9個月，這是陳義紅與李寧合作的時間。陳義紅在其公司“中國動向”上市后說：“我要感謝李寧，如果沒有他給我那樣的機會和平臺，我也不會擁有今天這些經驗。幸好遇見的是他，因為像我這樣你們稱之為很霸氣的人，如果沒有他那樣的老板，我們也不會配合那么多年，也可以說，也因為是我，我們才搭檔了那么多年，才有了李寧和動向，我們雙方應珍惜緣分。”　　

如果營銷管理者做到了李寧一樣的“容人”，無疑成就了自己企業(yè)經營道路上的一座“豐碑”，因為你已經走向了真正的“企業(yè)管理”。　　

“海納百川、有容乃大”。作為一個企業(yè)領導，容人——是取得事業(yè)成功的重要條件。在之前的講座中，我談到過大局意識的問題，一個企業(yè)領導是否具備大局意識是完成領導任務的重要前提?！　?/span>

萬祥軍主任表示：相對于一般員工而言，一個企業(yè)領導在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“難事”。同時，也面臨著各種各樣的困難和壓力，需要妥善處理各種各樣錯綜復雜的關系;工作上千頭萬緒，有時還會遇到班子其他成員以及下級干部員工的不同意見，凡此種種，都要求一個領導者要有寬闊的胸懷，要“能容天下難容之事”，能化干戈為玉帛、化腐朽為神奇、化不利為有利，只有這樣，一個企業(yè)領導才能真正成就大事，辦成難事?！　?/span>

有些企業(yè)家在容人方面就存在很大的問題，他不相信任何人，下面的員工在他一個人的指揮下做著機械性動作，并且還要你時時匯報，事事表明，做每件事的思想動向都要向他匯報，動不動就會問你這個我怎么不知道，你這個想法怎么沒向我匯報呀?最后變成沒有經過他同意的一切事物都是錯的，下面人員做事變成了僵硬性地執(zhí)行。一味的打擊別人，不容別人有一點思想空間，是會挫傷別人的工作積極性。　　融匯容人之道的領導者會具備兩個度：廣度與高度。　　

一、廣度：　　

1、胸懷寬廣。有容人的雅量，能領導比自己某方面能力更強的人，因而能帶出一個“狼的團隊”，而不是“羊的團隊”?！　?/span>

2、交際廣泛，左右逢源。由于心胸寬廣，不會輕易發(fā)脾氣，總是能“開口便笑”，因而容易與領導、同事和下屬相處和交流，有利于工作的開展?！　?/span>

3、學識廣泛，經驗豐富。知道的東西總是比下屬多，預見的事情也總是比別人多，因而總是能把握方向，引導團隊朝正確的方向前進?！　?/span>

二、高度：　　

1、目標高，眼光遠。把工作當成事業(yè)來做，重視經營個人品牌，珍惜在每一個企業(yè)的工作歷練，在意于企業(yè)提供的發(fā)展平臺。　　

2、思維高度，看淡權力，看淡利益。一方面作為領導者，善于授權，善于激發(fā)下屬自我實現的欲望;另一方面像唐駿一樣，不爭權斗利，做自己該做的事情，把本職工作做好做漂亮。　　

3、樂觀向上。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，人的情緒是可以傳染的，如果帶團隊的經理人總是悲觀、消極的，那么這個團隊必然是無可救藥的。