確保市場(chǎng)方案的科學(xué)性和專業(yè)性，以及執(zhí)行的可行性，要從以下幾個(gè)方面著手：

1.確立項(xiàng)目（項(xiàng)目管理）。市場(chǎng)方案進(jìn)入實(shí)施階段必須將其分解成項(xiàng)目進(jìn)行管理。比如按時(shí)間分解成會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后3個(gè)項(xiàng)目，分別確立人員分工、時(shí)間跟進(jìn)、完成時(shí)限、完成效果、費(fèi)用控制等，項(xiàng)目間的關(guān)系依據(jù)時(shí)間、項(xiàng)目大小劃定。每個(gè)小項(xiàng)目確定一個(gè)主負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有工作，總項(xiàng)目由一人總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有事務(wù)。

2.制定標(biāo)準(zhǔn)。操作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要制定相應(yīng)的流程或標(biāo)準(zhǔn)，比如每個(gè)環(huán)節(jié)的工作完成或達(dá)標(biāo)情況都要用量化指標(biāo)進(jìn)行衡量，配合相應(yīng)系數(shù)，記錄項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核。已成熟的項(xiàng)目可以總結(jié)成完整的流程或標(biāo)準(zhǔn)，使后期工作有法可依、違法必究。

3.準(zhǔn)備預(yù)案。計(jì)劃跟不上變化，制定市場(chǎng)方案的同時(shí)，必須事先分析和判斷各種可能發(fā)生的情況，制定相應(yīng)的方案，即預(yù)案。這是對(duì)市場(chǎng)方案的補(bǔ)充，是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要措施。

4.分段評(píng)估。在市場(chǎng)方案的項(xiàng)目管理中，除了按執(zhí)行時(shí)間劃分項(xiàng)目外，還可根據(jù)實(shí)際情況分解成若干部分，進(jìn)入到執(zhí)行階段的市場(chǎng)方案要對(duì)已完成的每個(gè)部分、階段進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估、分析，以更好地執(zhí)行下一部分、階段的市場(chǎng)方案，及時(shí)修正前期不完善的地方，復(fù)制成功案例。逐個(gè)完善，層層遞進(jìn)，市場(chǎng)方案的完成效果將會(huì)更佳。

我們通常會(huì)用甘特圖來分析和評(píng)估前期工作。甘特圖的橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)（項(xiàng)目），線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。這一工具可以直觀地表明任務(wù)計(jì)劃何時(shí)進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比，可以清楚地展示每一個(gè)項(xiàng)目還有哪些工作要做，可評(píng)估工作是否正常進(jìn)行。此外，甘特圖還有簡(jiǎn)單、醒目和便于編制等特點(diǎn)，是項(xiàng)目管理、評(píng)估市場(chǎng)方案的理想控制工具。