藥品流通行業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展方式的重大轉變，變傳統(tǒng)商業(yè)為現(xiàn)代服務業(yè)，向生產(chǎn)和銷售終端延伸各種專業(yè)化服務，建立并主導醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應鏈。 

藥品供應鏈體系建設既是全球藥品流通行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，也是我國藥品流通企業(yè)必須予以高度關注和今后努力發(fā)展的方向。

5月5日發(fā)布的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011~2015年）》（下稱《規(guī)劃綱要》）就“發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，提高藥品流通效率”的主要目標，具體提出以信息化帶動現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展。廣泛使用先進信息技術，運用企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(ERP)、供應鏈管理等新型管理方法，優(yōu)化業(yè)務流程，提高管理水平。

“供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，最后由銷售渠道把產(chǎn)品送到消費者手中的一個功能網(wǎng)絡。”商務部市場秩序司處長王勝利表示，在供應鏈中，供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶被連接成一個整體，不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品、信息、資金的流動，同時還實現(xiàn)了價值增值。　　

合力構建價值優(yōu)化

與傳統(tǒng)意義上的供應鏈相區(qū)別，整合鏈結構的供應鏈已經(jīng)突破“GSP＋物流優(yōu)化”的初始結構體系，向“政府＋行業(yè)＋企業(yè)”共同優(yōu)化整體體系邁進，從設計、管理、運營、服務到價值提升，自上而下三方合力構建的供應鏈價值新維度雛形初顯。

據(jù)王勝利透露，主管醫(yī)藥流通發(fā)展的商業(yè)部正在抓緊建立行業(yè)標準體系，初步制定了包括藥品流通業(yè)態(tài)分類、藥品編碼及現(xiàn)代流通設施與信息化、中藥材商品等級、從業(yè)人員資質(zhì)和崗位規(guī)范、企業(yè)經(jīng)營服務、信用建設和社會責任等幾個方面的行業(yè)標準體系框架。目前，《醫(yī)藥物流服務規(guī)范》、《藥品零售企業(yè)經(jīng)營服務規(guī)范》和《醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分級評估指標》等行業(yè)標準已經(jīng)進入論證，有望于年內(nèi)發(fā)布。

 同時，商務部還將積極開展對全國藥品流通行業(yè)數(shù)據(jù)的“摸底”調(diào)查，并啟動“十二五”全國藥品流通行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓工作，以期盡快提高行業(yè)整體素質(zhì)，以適應行業(yè)健康發(fā)展的需要。

“我們已經(jīng)看到，商務部作為藥品流通行業(yè)的主管部門為行業(yè)花了很大力氣，為努力提高行業(yè)整體優(yōu)化進程制定了許多切實可行的舉措，我們企業(yè)也必須積極融入到這一提升行業(yè)整體價值的工作中，盡早加入完善全產(chǎn)業(yè)鏈的供應鏈體系。”中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會副會長、北京醫(yī)藥股份有限公司董事長陳濟生認為，在同質(zhì)化競爭的時代，企業(yè)加強供應鏈管理成為重要的競爭手段。通過全面優(yōu)化供應鏈中的商流、物流、信息流和資金流等，企業(yè)不僅可以提高效率、降低庫存，進而降低成本，獲得價格優(yōu)勢，還可以更好地滿足用戶需求，提高運作質(zhì)量，擁有穩(wěn)定市場。

據(jù)悉，南京醫(yī)藥、北京醫(yī)藥等企業(yè)正在實施的托管醫(yī)院藥房和承接醫(yī)院藥房物流服務的項目已取得初步成果。這觸發(fā)更多藥品流通企業(yè)開始積極參與兼并重組，實施企業(yè)流程再造，大力發(fā)展現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營，并積極探索新的經(jīng)營模式。

“藥品批發(fā)、零售企業(yè)都是供應鏈的重要主體，承擔著供應鏈中不同環(huán)節(jié)相互關聯(lián)的重要職能。它們相互之間及與藥品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療機構之間的合作程度，決定著供應鏈的發(fā)達程度，也體現(xiàn)著供應鏈的增值能力。”王勝利認為，只有不斷提升供應鏈管理水平，才能不斷提高核心競爭力，進而推動整個藥品流通供應鏈體系建設，實現(xiàn)藥品生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商、醫(yī)療機構和醫(yī)療保險機構的和諧共贏?！　?/p>

呼喚供應鏈核心企業(yè)

藥品流通行業(yè)作為整個藥品供應鏈體系中的關鍵環(huán)節(jié)，一頭連著藥品生產(chǎn)企業(yè)，一頭連著醫(yī)療機構和患者。其主導作用已經(jīng)凸顯。

商務部副部長姜增偉亦在近日召開的“全國藥品流通行業(yè)管理工作視頻會議”上指出，“十二五”時期，藥品流通行業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展方式的重大轉變，變傳統(tǒng)商業(yè)為現(xiàn)代服務業(yè)，向生產(chǎn)和銷售終端延伸各種專業(yè)化服務，建立并主導醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應鏈。

事實上，我國目前仍缺乏大而強的藥品供應鏈核心企業(yè)，行業(yè)集中度較低。數(shù)據(jù)顯示，2009年，我國最大的藥品批發(fā)企業(yè)銷售額不足800億元人民幣，而美國最大的藥品批發(fā)企業(yè)麥克森2009財年銷售收入達1066億美元；我國最大的連鎖藥店銷售額僅31億元人民幣，同期美國最大的連鎖藥店沃爾格林銷售額達633億美元。我國藥品批發(fā)前三強僅占全國銷售總額的20％，零售前三強僅占全國藥品零售市場銷售總額的5.59％，行業(yè)集中度遠低于發(fā)達國家水平。

“醫(yī)院作為終端，需要的不僅僅是工業(yè)的支持，還需要批發(fā)企業(yè)提供信息化接口，實現(xiàn)整個供應鏈控制。”北京大學人民醫(yī)院院長王杉教授表示，在該院進行精細化管理過程中，他明顯感受到醫(yī)院醫(yī)藥物流面臨的挑戰(zhàn)：供應商、配送商繁多，藥品編碼不統(tǒng)一，流通環(huán)節(jié)耗費大，內(nèi)部配送效率低下。急需藥品流通企業(yè)為醫(yī)院提供更為細化的增值服務。

“藥品供應鏈中的信息可以有效引導藥品研發(fā)、生產(chǎn)、醫(yī)療機構用藥行為和醫(yī)保定價決策等，為藥物經(jīng)濟評價提供數(shù)據(jù)基礎。”王杉認為，這既是藥品流通企業(yè)現(xiàn)在服務經(jīng)營中的一大缺口，也是行業(yè)未來發(fā)展完善的一個重要方向。

“充分認識藥品供應鏈體系建設的重要性，適應改革發(fā)展的新變化，藥品流通行業(yè)就能加快結構調(diào)整的步伐，加速轉變增長方式，從而實現(xiàn)行業(yè)跨越式發(fā)展。”王勝利如是寄語。