勃林格殷格翰2010年人用藥業(yè)務(wù)銷售額達(dá)117億歐元，大部分銷量來(lái)自于美洲，但亞洲尤其是中國(guó)潛力巨大?！?/p>

2011年4月5日，寧?kù)o得有點(diǎn)沉悶的德國(guó)小鎮(zhèn)殷格翰，勃林格殷格翰制藥公司發(fā)布了2010年全球業(yè)績(jī)：銷售額為126億歐元，與上年相比略有下降。

客觀地說(shuō)，這不是一份亮麗的財(cái)報(bào)，面對(duì)輝瑞680億美元收購(gòu)惠氏和賽諾菲安萬(wàn)特以5.206億美元收購(gòu)中國(guó)本土藥企等跨國(guó)藥企的頻頻并購(gòu)行為，勃林格殷格翰并沒(méi)有躁動(dòng)不安，反而顯示了這個(gè)具有125年歷史的全球最大的家族制藥企業(yè)十足的底氣。“我們?cè)?009年就預(yù)見(jiàn)到2010年的銷售額不會(huì)獲得和上年同樣的高增長(zhǎng)率。所以我們利用這個(gè)時(shí)機(jī)來(lái)為新的增長(zhǎng)打基礎(chǔ)。”公司執(zhí)行董事會(huì)主席、全球藥品研發(fā)和醫(yī)學(xué)負(fù)責(zé)人柏安德教授顯然是有備而來(lái)。　　

埋頭創(chuàng)新研發(fā)　　

這一底氣不是空穴來(lái)風(fēng)。當(dāng)多數(shù)研發(fā)驅(qū)動(dòng)型德國(guó)制藥公司現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在，或者被其他公司兼并，勃林格殷格翰長(zhǎng)期堅(jiān)持不并購(gòu)、不上市的策略，依然是堅(jiān)守以法律形式為合伙人制的“獨(dú)立和家族擁有的企業(yè)”。

正是這種被視為古板的堅(jiān)守，在2010年面臨挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)狀況下，公司仍再次顯著增加研發(fā)投入，將其最大業(yè)務(wù)處方藥銷售額的24%的資金即近25億歐元用于研發(fā)領(lǐng)域，這一數(shù)字也創(chuàng)下了歷年之最（2009年為21%）。此外，公司還投入5.19億歐元主要用于研發(fā)中心和生產(chǎn)基地的建筑物和技術(shù)設(shè)施等固定資產(chǎn)。

就拿已在75個(gè)國(guó)家?guī)椭尾亢拖ドw置換手術(shù)后的病人預(yù)防靜脈血栓的創(chuàng)新藥物達(dá)比加群酯來(lái)說(shuō)，2010年底以來(lái)，在美國(guó)和加拿大被批準(zhǔn)用于房顫患者的卒中預(yù)防，2011年初，該藥物又在新西蘭、日本和韓國(guó)獲得了批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)將會(huì)在歐洲獲得進(jìn)一步的批準(zhǔn)。

動(dòng)物保健去年對(duì)公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大，其銷售額達(dá)9.21億歐元（2009年為6.1億歐元），增長(zhǎng)率為51%。這一巨幅增長(zhǎng)歸功于公司在德國(guó)漢諾威設(shè)立了一個(gè)動(dòng)物疫苗的歐洲研究中心，所研發(fā)品牌茵格發(fā)豬疫苗市場(chǎng)份額的顯著提升。

“公司自行研發(fā)工作獲得了豐碩的成果，使得我們具備充盈的產(chǎn)品線并使公司的成功史得到延續(xù)，這得利于實(shí)力雄厚的產(chǎn)品線。”柏安德教授強(qiáng)調(diào)。　　

新聯(lián)盟之年　　

俗話說(shuō)，在一扇窗關(guān)上的同時(shí)，另一扇窗已經(jīng)打開(kāi)了一道縫。面對(duì)跨國(guó)制藥企業(yè)全球如潮的并購(gòu)，勃林格殷格翰仍然低調(diào)地順應(yīng)潮流，從產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷推廣直到文化平衡，都做出深刻的變革。

2010年是勃林格殷格翰成立125周年，也是為未來(lái)帶來(lái)新的聯(lián)盟之年。公司與禮來(lái)共同開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷目前正處于中后期臨床開(kāi)發(fā)階段的糖尿病新化合物。雙方的合作主要集中在4個(gè)處于開(kāi)發(fā)階段、分屬于不同類別的高潛質(zhì)的活性化合物。這一合作結(jié)合了禮來(lái)在糖尿病市場(chǎng)的專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)和2個(gè)正在開(kāi)發(fā)中的后續(xù)基礎(chǔ)胰島素類似物，以及勃林格殷格翰全面創(chuàng)新的糖尿病產(chǎn)品線，其中包括已處在后期開(kāi)發(fā)階段的活性化合物。

2011年3月，勃林格殷格翰完成了對(duì)安進(jìn)公司位于美國(guó)加州弗里蒙特的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)基地的收購(gòu)，并期待繼續(xù)與安進(jìn)開(kāi)展合同生產(chǎn)方面的合作。這座完全整合的弗里蒙特工廠將提升勃林格殷格翰位于德國(guó)比伯拉赫和奧地利維也納的生物制藥業(yè)務(wù)的現(xiàn)有能力和技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司在生物制藥開(kāi)發(fā)和制造領(lǐng)域全球領(lǐng)先專家的地位，使公司更好地服務(wù)現(xiàn)有和未來(lái)的客戶。

2011年3月18日，公司與上海醫(yī)藥子公司上藥控股簽署合作協(xié)議，由上藥控股下屬蘇州上藥為公司提供從進(jìn)口原料到產(chǎn)品分銷全產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)。此次合作有利于提升雙方運(yùn)作效率和降低生產(chǎn)成本，更快地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，更有利于雙方在終端市場(chǎng)的合作?！　?/p>

焦點(diǎn)中國(guó)　　

面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)由醫(yī)改所帶來(lái)的巨大增量，勃林格殷格翰需要打交道的不只是那些陌生的國(guó)家，其德國(guó)的老鄰居拜耳將全球普藥中心遷址中國(guó)、默克雪諾蘭在中國(guó)籌備建廠這一被看作是跨國(guó)藥企從研發(fā)到生產(chǎn)的梯度轉(zhuǎn)移，公司已經(jīng)輻射到了由對(duì)新興市場(chǎng)的爭(zhēng)奪而帶來(lái)的顯著壓力。

2010年，勃林格殷格翰人用藥業(yè)務(wù)銷售額為117億歐元，占總銷售額的93%，其中處方藥業(yè)務(wù)銷售額為97億歐元；消費(fèi)者自主保健業(yè)務(wù)銷售額為13億歐元，比上年增長(zhǎng)4.5%。雖然大部分的銷售額仍是來(lái)自于美洲市場(chǎng)（銷售額為57億歐元，占總銷售額的46%），其中成熟產(chǎn)品如思力華、美卡素和可必特顯示出了明顯的增長(zhǎng)。但人用藥業(yè)務(wù)銷售額的增長(zhǎng)主要是由新興市場(chǎng)產(chǎn)生，在亞洲、大洋洲和非洲（3A地區(qū)），勃林格殷格翰的銷售額均獲得了增長(zhǎng)。3A地區(qū)是最充滿活力的市場(chǎng)，凈銷售額為28億歐元（2009年為25億歐元），增長(zhǎng)了11.6%。其中，勃林格殷格翰中國(guó)公司相比2009年增長(zhǎng)了42%。 

“未來(lái)，尤其是中國(guó)、巴西和俄羅斯市場(chǎng)對(duì)人用藥業(yè)務(wù)具有重要的戰(zhàn)略意義，因而也是我們的行動(dòng)焦點(diǎn)。”公司執(zhí)行董事會(huì)成員、全球財(cái)務(wù)和動(dòng)物保健業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馮保和如此評(píng)價(jià)。