09年本山大叔的小品《不差錢》，讓小沈陽一夜之間紅遍大江南北，可是同樣在小品中精彩亮相的丫蛋卻沒有火起來？作為營銷人，一定要思考這個問題。 

很多人認(rèn)為小沈陽在小品中是主角，戲份比丫蛋重，模仿得又好，小沈陽火起來是理所當(dāng)然的。確實如此，但哪怕信息量按照戲份的比例出現(xiàn)，丫蛋可以是小沈陽的三分之一或五分之一也好，但結(jié)果是小沈陽被北京衛(wèi)視、天津衛(wèi)視等多家媒體邀約春晚，特別是后來代言的長城酷熊汽車、仁和清火膠囊等。大量的媒體和觀眾在茶余飯后談?wù)摰娜切∩蜿?，小丫蛋顯得遜色了很多。 

營銷專家孔長春分析說：這個就是第一品牌原則。大家都知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，但又有多少人知道世界第二高峰的呢？世界第二高峰是喬戈里峰，盡管它的高度已達到珠穆朗瑪峰的98%。 

所以營銷專家孔長春先生告說：企業(yè)在做產(chǎn)品（品牌）時一定要爭做第一。營銷戰(zhàn)也一樣，只有成為第一品牌，才能占領(lǐng)消費者的心智，取得競爭中的主動地位。如果你覺得“做第一”是一件太不能的事情，如果不愿意苦苦追求成為第一，那就相當(dāng)可怕，因為只有做到第一才有足夠的利潤，或者說才有足夠的資源供你享用，可以在競爭中采取更為主動的攻勢狙擊對手，可以贏得資本的青睞，贏得政府的支持?！　?nbsp;

    那么如何打造第一品牌呢？我們最好的實戰(zhàn)案例就是學(xué)學(xué)蒙牛，敢做內(nèi)蒙古乳業(yè)第二開始，策劃了一系列的新聞營銷、事件營銷等等“四兩撥千斤的營銷方略”，一頭牛跑出了火箭的速度，成就了行業(yè)的神話。

再看看2010年本山大叔的小品《捐款》，王小利的戲份大于小沈陽，就像09年小沈陽戲份大于丫蛋一樣，但是王小利沒有火起來，或者說沒有像09年小沈陽那樣的火！不是王小利沒才藝，而是沒有特色。

看看小沈陽的造型（相當(dāng)于企業(yè)的VI系統(tǒng)），一個男人穿著花裙子，系著紅圍巾，搞怪的男扮女裝，表演語言也是男生女腔，特色非常鮮明，高度的差異化，具備了唯一性。

而王小利的角色就是一個東北老農(nóng)民的形象，雖然表演功夫惟妙惟肖，雖然也許他有很多才藝，但不具備高度的唯一性。

這個就是唯一法則。假如你做不了第一，那可以唯一。 比如一個家電企業(yè)。你可以選擇去做中國家電第一品牌，比如海爾；你也可以選擇只做空調(diào)第一品牌，比如格力；或者，你還可以選擇做中央空調(diào)第一品牌，比如遠大。 

如果你發(fā)現(xiàn)在中國市場無法成為第一，你也可以選擇去越南，去做越南空調(diào)第一品牌。就像當(dāng)時的康師傅，在臺灣無法超越統(tǒng)一，便轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸，成為大陸的方便面之王。 

唯一也很厲害。唯一是進行品類區(qū)隔，比如你是安全插座第一品牌的公牛插座，我就是節(jié)能插座的第一；你是雞精行業(yè)的太太樂，我就是土雞雞精的穆堂香。

實在做不了第一就做唯一，總有一個角度讓企業(yè)成為唯一，改變不了產(chǎn)品就改變看產(chǎn)品的角度。很多人跟風(fēng)，別人有什么，我有什么，別人沒有，我不敢用。要么就照搬仿照別人，不去創(chuàng)新，照貓畫虎。怎么能競爭過別人呢。

要做的就是尋找差異化，找到別人沒有的，創(chuàng)新求異，即使模仿也別想一摸一樣，梅蘭芳大師說過：“學(xué)我者生，像我這死。”你如果只是模仿，你永遠不會超越，就永遠沒有競爭力。