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是零供關(guān)系脆弱,還是你無能?

2011-01-10 11:48 來源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

說零供關(guān)系脆弱,你見過有能力的企業(yè)誰喊過?大家都明白一個(gè)道理,得靠實(shí)力!喊零供關(guān)系脆弱,是企圖用這個(gè)大帽子來掩飾自己的不作為。

是零供關(guān)系脆弱,還是你無能?

文∕黃靜

歲末的天空,彌漫著不一樣的氣息,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的卡夫pk聯(lián)華事件、熱熱鬧鬧的康師傅pk家樂福事件,成為了這陣子最熱的商業(yè)圈話題。

所有的焦點(diǎn)直指一個(gè):零供關(guān)系。其中議論得最活躍的一群人,得出了共同的結(jié)論:零供關(guān)系緊張得不行了!零供關(guān)系脆弱得要碎了!都是賣場(chǎng)的錯(cuò),賣場(chǎng)罪大惡極,就該拖出去砍了!

是什么人在喊零供關(guān)系緊張?是什么人在說賣場(chǎng)不好做?

一部分中小供應(yīng)商!

 

供應(yīng)商的日子為什么難過?

說白了,零售商也就是個(gè)空殼,產(chǎn)品、價(jià)格、促銷,哪樣不是供應(yīng)商提供的?零售商要靠供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)貨品、合理價(jià)格、有力促銷去吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

按道理說,是零售商求著供應(yīng)商才對(duì)。貌似現(xiàn)在完全反了,為什么呢?

商業(yè)的本質(zhì)就是供求關(guān)系:供大于求,肯定是買方占據(jù)主動(dòng)?,F(xiàn)在供應(yīng)商多、產(chǎn)品多,賣場(chǎng)是稀缺資源,于是零售商有了選擇權(quán)。

縱然有一萬個(gè)原因?qū)е铝愎╆P(guān)系緊張,讓供應(yīng)商的日子難過,但我們?cè)谶@里只討論一個(gè)最根本的原因:供應(yīng)商缺乏專業(yè)度。

我們不否認(rèn)這樣幾個(gè)現(xiàn)實(shí)情況:1.目前的確是零售商擁有主動(dòng)權(quán);2.健康的商業(yè)環(huán)境需要國(guó)家立法;3.很多供應(yīng)商在賣場(chǎng)里的生存質(zhì)量是不高的。

大賣場(chǎng),或者說現(xiàn)代渠道,是對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)渠道而言的。之所叫現(xiàn)代渠道,就是因?yàn)檫@種業(yè)態(tài)具備了和傳統(tǒng)渠道不一樣的特點(diǎn),對(duì)供應(yīng)商就提出了與操作傳統(tǒng)渠道不一樣的要求。你不適應(yīng),是要抱怨現(xiàn)代渠道太現(xiàn)代了,還是反思自己太傳統(tǒng)了?

從資金、資質(zhì)、能力各方面來衡量,不是所有供應(yīng)商都能夠做賣場(chǎng)的,優(yōu)勝劣汰很正常。供應(yīng)商的實(shí)力不一,賣場(chǎng)的資源有限,不可能想要做賣場(chǎng)的供應(yīng)商都能被接納,門檻當(dāng)然會(huì)有,賣場(chǎng)會(huì)選擇對(duì)自己有價(jià)值的、跟自己合作得很順暢的合作者。

因此,你要做賣場(chǎng),就要懂得怎么做賣場(chǎng)。

一般來說,大賣場(chǎng)的每項(xiàng)工作都有明確的流程規(guī)定,需要專業(yè)運(yùn)作…….

新品要怎么報(bào)?為什么別人3天就進(jìn)了,你一個(gè)月也進(jìn)不了?

促銷要怎么做?賣場(chǎng)喜歡什么樣的促銷?那些促銷可以借用賣場(chǎng)的資源,從而事半功倍?

價(jià)格要調(diào)高,怎么去談?談得好馬上搞定,談不好就會(huì)翻臉,那你知道賣場(chǎng)怎么看待調(diào)價(jià)這回事?

貨款結(jié)算要走那些步驟,提供那些資料,什么時(shí)間處理?為什么你幾個(gè)月都結(jié)不到款?

庫存要怎么控制才能不缺貨也不壓貨?

陳列要怎么去維護(hù)?什么樣的陳列是適合你的?

怎么樣和賣場(chǎng)一起來控制損耗,怎么樣把補(bǔ)損動(dòng)作價(jià)值最大化?

年度預(yù)算、業(yè)務(wù)推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、年度回顧、合同談判……這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的作業(yè)模板,你有嗎?你會(huì)嗎?

業(yè)務(wù)工作是需要被管理的,你掌握了多少管理工具?

供應(yīng)商可以看看,上面說的那么多問題,多少是你應(yīng)對(duì)有度的,有多少問題是搞不清狀況的?不靠花錢腐敗,專業(yè)也能在很大程度上去解決問題。越專業(yè),掌控度越高。有些廠家也沒有什么多大客情開支,因?yàn)槿思覍I(yè),把事情做得對(duì)、做得漂亮,照樣可以在賣場(chǎng)里游刃有余。

在抱怨零售商的同時(shí),有多少供應(yīng)商能理性地想想:我自己有什么問題?

同樣的平臺(tái),同樣的問題,有的供應(yīng)商能很好地解決,有的供應(yīng)商就是做不好。這是零售商的原因嗎?

不去了解賣場(chǎng)的運(yùn)作特點(diǎn),不去學(xué)習(xí)同行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),不去大力提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè),只會(huì)抱怨只會(huì)罵人,這有用嗎?

 你以為零售商的日子就很好過?

有些供應(yīng)商抱怨零供關(guān)系緊張,好處都讓零售商占了,零售商的日子真如傳言中說的那么滋潤(rùn),那么逍遙嗎?

管理成本上升,賣場(chǎng)也會(huì)難以為繼,就算這些可以考慮轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商身上,能全部轉(zhuǎn)嫁嗎?

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇,管理難度的提升,賣場(chǎng)也面臨是生是死的問題,誰說賣場(chǎng)就可以高枕無憂?如果按照巨無霸的思路,家樂福能撤出日本、香港市場(chǎng)?這些年倒掉的賣場(chǎng),全部都是惡意倒閉卷款潛逃?大多數(shù)還是競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng),被迫關(guān)門的吧!

在很多供應(yīng)商眼里,零售商就是目空一切的霸王,獅子開口肆意收刮,真的是這樣嗎?我們來看看零售商要面對(duì)什么——

l           各部門:領(lǐng)導(dǎo)眾多,借管理知名故意**的不再少數(shù),需小心翼翼疲于應(yīng)付;

l           供應(yīng)商:無數(shù)的供應(yīng)商,魚龍混雜,良莠不齊;

l           消費(fèi)者:它們認(rèn)為在你這個(gè)賣場(chǎng)買不到東西,買了貴東西,買了壞東西,是你這個(gè)賣場(chǎng)的問題,什么零供矛盾不關(guān)他的事,不滿意了就找賣場(chǎng)。

可見零售商的日子也不是高枕無憂的,零售商很清楚自己的身份,不是凌駕于一切供應(yīng)商之上的圣人,那些優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源也是賣場(chǎng)之間在爭(zhēng)搶的,只有擁有了那些優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源,賣場(chǎng)才可以生存發(fā)展下去。如果賣場(chǎng)的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)亂七八糟、質(zhì)量低下,可想而知,這個(gè)賣場(chǎng)能有什么出路?那家零售商敢說不在乎供應(yīng)商? 

供應(yīng)商得捫心自問:我有什么價(jià)值?

那些滿口抱怨的供應(yīng)商,你是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商嗎?你是被各個(gè)賣場(chǎng)爭(zhēng)搶的對(duì)象,還是可以毫不留情被替代的對(duì)象?要被人珍惜,得有被重視的價(jià)值。你的價(jià)值在哪里?

很懂賣場(chǎng)?

有很好的產(chǎn)品?

有很好的觀念?

有很好的作業(yè)團(tuán)隊(duì)?

有很好的操作水準(zhǔn)?

思考一下:你有什么??

不否認(rèn)有零售商“欺負(fù)”供應(yīng)商,但要說欺負(fù),賣場(chǎng)也只會(huì)欺負(fù)那些不懂的“軟柿子”;不能欺負(fù)或欺負(fù)不了的,就不欺負(fù)唄。你比它還懂,比它還會(huì)做生意,它欺負(fù)你干嘛,求你還來不及呢,畢竟它是要靠業(yè)績(jī)生存的,隨它多霸道,沒業(yè)績(jī)就得死,市場(chǎng)就是王者。

莫用零供關(guān)系脆弱掩飾自己的無能 

說零供關(guān)系脆弱,你見過有能力的企業(yè)誰喊過?大家都明白一個(gè)道理,得靠實(shí)力!得靠真功夫!從某種程度上來說,喊零供關(guān)系脆弱,是企圖用這個(gè)大帽子來掩飾自己的不作為。

也許有的供應(yīng)商會(huì)說,不是的,我一直在努力的,我想要做好的。那么,你需要再多些耐心,找對(duì)方向、找對(duì)方法,只要你的心態(tài)是積極的,不懂就問,不會(huì)就學(xué),不好就改,總會(huì)改變被動(dòng)的局面的,成長(zhǎng)是需要時(shí)間的,作為了不一定會(huì)好,但不作為永遠(yuǎn)不會(huì)有好的那一天。

零供關(guān)系是一個(gè)大話題,是由每一個(gè)供應(yīng)商跟每一個(gè)零售商構(gòu)成的關(guān)系,每一個(gè)零售商、供應(yīng)商都只是微小的一份子,誰也不可能左右全局。

筆者曾經(jīng)跟一個(gè)知名企業(yè)的KA總監(jiān)聊過這個(gè)話題,他的一番話或許可以給廣大的供應(yīng)商一個(gè)啟示:“零供關(guān)系很緊張,我不覺得啊,我能搞定遇到的問題,我知道怎么做我的生意,別人緊不緊張我不關(guān)心,我知道怎么樣讓自己不緊張,現(xiàn)在說零供關(guān)系緊張脆弱的聲音很大,那是因?yàn)闆]本事的供應(yīng)商太多了。”

國(guó)家需要在宏觀層面營(yíng)造公平和諧的商業(yè)環(huán)境,但不是靠立法勒緊零售商的脖子,逼著零售商敞開了大門讓供應(yīng)商隨進(jìn)隨出。生意的博弈,不是老天做主,不是組織做主,而是自己的實(shí)力做主。

這里不是要批判供應(yīng)商,是真的希望我們的供應(yīng)商不要深陷在抱怨的泥潭里,忘了自己才是自己的救世主。少喊少抱怨,多來點(diǎn)實(shí)際行動(dòng),祥林嫂有什么出路?江湖不相信眼淚。

Tags:醫(yī)藥招商 企業(yè)市場(chǎng) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

責(zé)任編輯:露兒

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