管理者要敬業(yè),也要專業(yè)
核心提示:在企業(yè)管理領(lǐng)域,我發(fā)現(xiàn)沒(méi)有絕對(duì)真理,用人選人最能暴露出“態(tài)度比能力重要”這句話的不足。當(dāng)你不滿意某人時(shí),你可以用態(tài)度不好來(lái)否定有能力的人;當(dāng)你要提拔一個(gè)能力差的人時(shí),你也可以用這句話來(lái)為他開脫:盡管他能力不足,但他的態(tài)度積極。
在企業(yè)管理領(lǐng)域,我發(fā)現(xiàn)沒(méi)有絕對(duì)真理,用人選人最能暴露出“態(tài)度比能力重要”這句話的不足。當(dāng)你不滿意某人時(shí),你可以用態(tài)度不好來(lái)否定有能力的人;當(dāng)你要提拔一個(gè)能力差的人時(shí),你也可以用這句話來(lái)為他開脫:盡管他能力不足,但他的態(tài)度積極。任何真理離開了具體環(huán)境具體情況,都會(huì)走樣!
如果不專業(yè),越敬業(yè)越麻煩。他會(huì)浪費(fèi)下屬很多時(shí)間,因?yàn)樗ゲ蛔」ぷ髦攸c(diǎn),找不到工作方向。不專業(yè)的人敬業(yè)往往瞎忙。
經(jīng)常在網(wǎng)上看到一些看似正確細(xì)究有誤的觀點(diǎn),明白人看看也就罷了,涉世未深的年輕人如果當(dāng)真,還真不知道要被誤導(dǎo)多少。比如說(shuō),態(tài)度比能力重要,似乎就沒(méi)有什么不對(duì)。可是當(dāng)有人用這句話來(lái)否定一個(gè)人時(shí),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)偏差出現(xiàn)了。
當(dāng)兩人能力相當(dāng),我們從中二選一時(shí),就可以看誰(shuí)的態(tài)度好壞來(lái)做決定;當(dāng)一個(gè)人能力明顯不如另一個(gè)人時(shí),我們根本不能用態(tài)度來(lái)比較。也就是說(shuō),當(dāng)一個(gè)人能力不足以勝任某項(xiàng)工作時(shí),他的態(tài)度再好都是沒(méi)有意義的。
當(dāng)我們鼓勵(lì)剛剛參加工作的年輕人時(shí),我們可以說(shuō)態(tài)度比能力重要,意即希望他們努力向上,積極面對(duì),能力就會(huì)提高;當(dāng)某項(xiàng)工作已經(jīng)交給下屬承擔(dān)時(shí),他因?yàn)榭蜌馔泼摃r(shí),你可以用這句話來(lái)鼓勵(lì)他,同時(shí),如果他的能力對(duì)要完成的工作確實(shí)欠缺一點(diǎn),你要多幫助多指導(dǎo),如果放任自流,你就有責(zé)任了。
歸結(jié)起來(lái)講,態(tài)度比能力重要,多數(shù)情況下是用來(lái)當(dāng)面鼓勵(lì)別人,而不要用來(lái)背后否定人!如果選人,一定要先看能力是否勝任,只能在他有能力勝任該工作或職務(wù)時(shí),才去態(tài)度或比較態(tài)度。沒(méi)有能力的人態(tài)度再好都不在考慮的范圍之內(nèi)!
我發(fā)現(xiàn)一些所謂沒(méi)有功勞有苦勞的人就是態(tài)度好能力差的人的自我總結(jié)。態(tài)度好能力差的人放在一般崗位培養(yǎng)使用是沒(méi)有問(wèn)題的,如果放在領(lǐng)導(dǎo)崗位是要誤事的。所謂好心辦壞事就是這類人干出來(lái)的!
現(xiàn)實(shí)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己管理的事務(wù)工作的一些基本概念都不清楚,他如何判斷下屬工作好壞?當(dāng)下屬請(qǐng)示工作時(shí),他如何做決斷?
態(tài)度好能力差的人只有在一種情況下可以使用:企業(yè)無(wú)人勝任,而又只有他虛心好學(xué)。如果有多個(gè)選擇,最好別選這種人。
態(tài)度好能力差的人如果一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,首先要做的不是掌握權(quán)力,而是虛心學(xué)習(xí)!
你只有專業(yè)才能真正敬業(yè)!你如果敬業(yè),那我勸你先學(xué)會(huì)專業(yè)!尤其是作為一名好的管理者,擁有良好的敬業(yè)精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,同時(shí)還須在工作之中,不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能水平,這樣企業(yè)才能更好地走上可持續(xù)的軌道。
責(zé)任編輯:蕓兒
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