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營銷性格之刺猬誰敢近

2011-01-08 09:55 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

刺猬身單力薄,行動(dòng)遲緩,卻有一套保護(hù)自己的好本領(lǐng)。遇到敵人襲擊時(shí),它的頭朝腹面彎曲,身體蜷縮成一團(tuán),包住頭和四肢,渾身豎起鋼刺般的棘刺,宛如古戰(zhàn)場上的“鐵蒺藜”,使襲擊者無從下手。

  中國醫(yī)藥保健品營銷經(jīng)歷了30年的發(fā)展,一部分企業(yè)開展行業(yè)聯(lián)盟,形式大好。于是,一些業(yè)內(nèi)人士提出了異業(yè)聯(lián)合的策略,但在大部分企業(yè)中,這種聯(lián)合只局限于口號(hào)和方針,沒能真正落到實(shí)處,究其根源,便是這種刺猬性格在作怪。A藥業(yè)集團(tuán)下屬子公司的吳總思路開闊、市場經(jīng)驗(yàn)豐富,上任伊始便提出異業(yè)聯(lián)合,效仿某企業(yè)的媒體分賬模式,對(duì)媒體和其他合作伙伴分賬。董事會(huì)認(rèn)可這種模式能降低并控制風(fēng)險(xiǎn),但認(rèn)為向合作方透露自己的財(cái)務(wù)支出狀況,不利于競爭,也不符合企業(yè)風(fēng)格,故只批準(zhǔn)媒體分賬模式??善髽I(yè)并不具備與媒體談分賬的資本,合作伙伴又增加了談判資本,模式根本實(shí)行不了,只能“等有實(shí)力的時(shí)候再說吧”。

  刺猬性格的企業(yè)只想保護(hù)自己的利益,害怕別人分享自己的利潤,怕競爭、怕超越的心態(tài)讓他們不敢合作,不敢對(duì)合作伙伴說真話,擔(dān)心自己大白于天下而被競爭對(duì)手超越。這種性格導(dǎo)致的另一種結(jié)局便是不敢創(chuàng)新,嘴上叫著要?jiǎng)?chuàng)新,卻仍然固守原來的操作模式。B企業(yè)經(jīng)營十?dāng)?shù)載,一直從事中醫(yī)保健品的研究與粗加工,手上握著幾個(gè)批號(hào),前些年的招商工作有一定的利潤。但是隨著競爭的加劇,客戶流失率越來越高。某次國藥會(huì)的DM媒體邀請(qǐng)B企業(yè)發(fā)布廣告,招商總監(jiān)提出和媒體合作,在招商會(huì)上做項(xiàng)大動(dòng)作,可一直沒有付諸實(shí)施。就在那次國藥會(huì)上,當(dāng)?shù)亓硪患移髽I(yè)聯(lián)合北京某媒體辦了場會(huì)中會(huì)論壇,招商效果極好,其產(chǎn)品成了經(jīng)銷商的首選。有的經(jīng)銷商簽合同時(shí)稱,之前并不看好產(chǎn)品,主要是在論壇上體會(huì)到企業(yè)有想法,敢創(chuàng)新,能對(duì)經(jīng)銷商的營銷模式有所幫助,才選擇做產(chǎn)品的區(qū)域代理。這讓B企業(yè)懊悔不已。


  這便是刺猬性格:不敢合作,即使合作,也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因刺痛合作者的心,時(shí)間不長即一拍兩散,雙方出現(xiàn)無法修補(bǔ)的裂縫,將伙伴生生推向競爭對(duì)手那邊。

Tags:藥店多元化 銷售 醫(yī)藥連鎖 大健康

責(zé)任編輯:露兒

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