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如何破解集團企業(yè)制度創(chuàng)新

2010-11-16 09:02 我要評論 (0) 點擊：

核心提示：趙梅陽 以制度創(chuàng)新為題材 , 這是央企或集團公司給上級或公司進行匯報 , 或者下級公司向上級公司要慣用的手法。另外還會加上一個比較時髦的帽子，進行引申拓展，就是我們經(jīng)常說的破題。破題不對，前功盡棄，有可能還會不順。筆者曾執(zhí)筆給一家央企的二級集團做

     以制度創(chuàng)新為題材,這是央企或集團公司給上級或公司進行匯報,或者下級公司向上級公司要……慣用的手法。另外還會加上一個比較時髦的帽子，進行引申拓展，就是我們經(jīng)常說的破題。破題不對，前功盡棄，有可能還會不順。筆者曾執(zhí)筆給一家央企的二級集團做企業(yè)文化，這個集團的中層津津樂道于早五年的事，并認為應(yīng)該大書特書，特別是前上級集團老總曾號召全集團進行學(xué)習(xí)。筆者認為也無可厚非，企業(yè)文化，認可了就行，我回來上網(wǎng)搜索了那位老總，已經(jīng)“突然另用”（筆者杜撰之詞）了，我于是給那位黨群部老干部打了電話，告訴他事情的嚴重性……

 
破題一般是這樣：為了深入貫徹落實……要求，推進……發(fā)展，立足……XX的定位，集團自XXXX年起全面推動制度創(chuàng)新工作。為此，集團專門聘請管理咨詢專家趙梅陽（學(xué)學(xué)本山大叔，開始植入廣告）幫助集團企業(yè)設(shè)計整體改革方案，目前相關(guān)工作已經(jīng)告一段落，其他工作也在……穩(wěn)步開展。針對集團企業(yè)整體情況，結(jié)合制度創(chuàng)新工作，集團在XXXX年推出以下N項重要舉措，作為集團新一年工作的重點。
 
一、完善經(jīng)營成果考核管理
 
集團企業(yè)現(xiàn)有二級企業(yè)經(jīng)營范圍與經(jīng)營特點各不相同，每個企業(yè)擁有各自不同的競爭優(yōu)勢與核心能力，也從不同的方面支持著集團企業(yè)整體戰(zhàn)略實現(xiàn)的重任，因此如何準確、合理的評價每個企業(yè)的經(jīng)營成果，衡量每個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，顯得至關(guān)重要。列出理由ABC，說出論證一二三。
 
……
 
二、推行核心崗位激勵措施
 
XXXX年，集團企業(yè)對二級企業(yè)要繼續(xù)加大激勵力度，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為。參照國內(nèi)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗，今年集團將在企業(yè)核心崗位人員的激勵措施上邁出一大步?？傮w上講，是要配合……要求，鼓勵二級企業(yè)注重企業(yè)長遠發(fā)展目標，摒棄……短期行為，因此在配套措施上，準備推出一系列企業(yè)高級經(jīng)營管理人員、核心技術(shù)人員的長期激勵措施。后面就講講大原則，大套路。
 
三、逐步規(guī)范人力資源管理
 
由于企業(yè)下屬二級企業(yè)不同的經(jīng)營范圍與經(jīng)營特點，造成集團內(nèi)部管理手段與管理方法千差萬別，給集團的集中管理造成困難。特別是在人力資源管理方面，由于與傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)在業(yè)務(wù)特點上的不同，集團的人力資源管理相當分散，不利于在集團整體層面集中資源，有效調(diào)配。XXXX年，集團要加大……力度，對集團內(nèi)……管理。要嚴把……；特別強調(diào)……。反正要顯得主次分明，有血有肉。
 
四、全面推行集團預(yù)算管理
 
為落實集團長期戰(zhàn)略目標規(guī)劃做出了貢獻，XXXX年集團全面預(yù)算管理要繼續(xù)配合集團年度戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃。配合……，總部通過……，更加深入……，來牽頭……做好……工作。詳細說明此項工作的重要性，一般不會有大問題。
 
五、加強集團資金集中管理
 
資金的集中管理有利于集中集團有限的資源，在總部的統(tǒng)籌規(guī)劃下有效調(diào)配，力爭產(chǎn)生更大的生產(chǎn)能力。資金集中管理不僅是集團企業(yè)的要求，也是集團企業(yè)的統(tǒng)一要求。在資金集中的范圍與深度方面都有進一步改進的要求，一些規(guī)模較小的二級企業(yè)沒能有效納入到資金集中管理的范疇。XXXX年，集團在整體上要繼續(xù)強化資金管理的力度，強調(diào)集團內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)配使用，強調(diào)各企業(yè)資金的使用成本，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核方法，納入到對二級企業(yè)的整體考核中去。中國的大企業(yè)，怎么說也不過分。你就不要思考，直接拷貝，直接粘貼，當然民營企業(yè)你就要看仔細了，老板的眼睛是雪亮的。
 
六、強化控股企業(yè)投資管理
 
在集團企業(yè)整體戰(zhàn)略的框架下，要提高對集團下屬企業(yè)投資項目的整體把控力度，避免重復(fù)投資與無序投資。XXXX年，集團總部要根據(jù)集團整體戰(zhàn)略，主動研究在當前政策環(huán)境下，集團面臨的投資方向與投資機會，要加強集團投資規(guī)劃與投資計劃的管理水平，研究投資過程中的介入方式與投資整體進程。再談?wù)剬ο旅娴囊螅斎灰行乱?，如何實現(xiàn)可以不管……。
 
七、完善下屬企業(yè)公司治理
 
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步完善，集團性企業(yè)對下屬公司管控提出了越來越高的要求，伴隨著集團企業(yè)逐步走向資本市場的需要，也要求我們以更加規(guī)范的方式來管理二級企業(yè)。這加上如何做就行了，這里只有保密了……
 
八、開展集團企業(yè)文化建設(shè)
 
企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價值，尤其是集團性企業(yè)，能否建立起兼容并包的企業(yè)文化體系，是集團健康、快速發(fā)展成敗與否的關(guān)鍵。XXXX年，集團企業(yè)將在集團企業(yè)企業(yè)文化的前提下，針對下屬二級企業(yè)涉足……經(jīng)營特點，穩(wěn)步推進集團企業(yè)自身企業(yè)文化建設(shè)。XXXX年集團企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)將圍繞制度建設(shè)為核心，規(guī)范集團內(nèi)各類企業(yè)與員工的經(jīng)營活動，總部將……，規(guī)范……，以……來經(jīng)營企業(yè)。
 
九、一二三四五六七八九十
……
最后來個總結(jié)，XXXX年是集團企業(yè)的……年，根據(jù)集團企業(yè)……工作思路，著力……行動。公司將圍繞今年N項重要舉措，全面推開集團制度創(chuàng)新工作，這需要集團總部以及所有企業(yè)的緊密配合，也需要廣大干部員工的大力支持，我們要以全新的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)，以更加嚴謹務(wù)實的作風(fēng)，積極快速的推進各項工作的步伐，從而實現(xiàn)集團企業(yè)歷史性的跨越。
 
作者系管理咨詢專家趙梅陽，郵件：zhaomeiyang@sohu.com，手機：138 ll16 5O89

Tags：銷售企業(yè) 客戶 營銷

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