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挑選具有“饑餓精神”的員工

2010-11-11 09:23 來源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 不熟悉我的人,只是從我的履歷中知道我曾到美國(guó)留學(xué),MBA畢業(yè),之后進(jìn)入全球化企業(yè),然后成功??雌饋硎呛茏匀坏氖虑?,可是,其實(shí)在小學(xué)、初中、高中的時(shí)候,我一直都對(duì)學(xué)習(xí)不太感興趣。

     不熟悉我的人,只是從我的履歷中知道我曾到美國(guó)留學(xué),MBA畢業(yè),之后進(jìn)入全球化企業(yè),然后成功。看起來是很自然的事情,可是,其實(shí)在小學(xué)、初中、高中的時(shí)候,我一直都對(duì)學(xué)習(xí)不太感興趣。
 
  那時(shí),我是“良可”家的兒子(學(xué)業(yè)成績(jī)表上評(píng)出的“良”、“可”很多),甚至還有過學(xué)習(xí)差、上課時(shí)間去看演出、冒充大學(xué)生去參加大學(xué)歌謠會(huì)的淘氣經(jīng)歷。
 
  也許是出于這些經(jīng)歷的影響,現(xiàn)在招聘員工的時(shí)候,我一律不問別人的過去和學(xué)歷背景等。如果是同樣條件,我甚至?xí)x擇學(xué)習(xí)差的學(xué)生、窮學(xué)生,或者經(jīng)歷過磨難的人。
 
  聰明和笨的差別就像一張紙的厚度
  我傾向于選擇具有“饑餓精神”的人,并錄用他們。對(duì)我而言,這是經(jīng)常的事情,理由很簡(jiǎn)單:有“饑餓精神”的員工,會(huì)更加努力地工作。
 
  學(xué)習(xí)差的人會(huì)想著更多地學(xué)習(xí),貧窮的人會(huì)想著更多地?fù)碛?,有缺陷的人?huì)想著彌補(bǔ)不足,于是,他們會(huì)更加努力。如果是同樣條件,與從一開始就很完美的人相比,這些受外因困擾的人,只要被賦予動(dòng)力,就會(huì)更加積極。
 
  如果誤以為錄用受外因困擾的人的費(fèi)用比較低廉,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。我是覺得那些人很合自己的心意,所以才會(huì)錄用。在我眼中,相比之下,聰明人和笨人的差別,就像一張紙的厚度一樣,微乎其微。
 
  就是這樣,我一直認(rèn)為弱者比強(qiáng)者、處于劣勢(shì)的人比處于優(yōu)勢(shì)的人對(duì)未來的欲求更強(qiáng)烈。在招聘員工的過程中,我一直帶著這樣一種想法。而且,招聘以后,我還會(huì)努力激發(fā)他們的斗志與熱情。
 
  主動(dòng)說出自己犯的錯(cuò)
  一次,在韓國(guó)BMS制藥的員工面前,我曾經(jīng)拿出了自己小學(xué)、中學(xué)時(shí)代的成績(jī)單。在MSD工作的時(shí)候,我也做過同樣的事情。我覺得,員工們看到自己的過去和現(xiàn)在,會(huì)感嘆說:“啊,我也可以那樣吧!”無形中,就激發(fā)了員工的斗志和熱情,以后,我還會(huì)繼續(xù)這樣做。
 
  實(shí)際上,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡表露自己的缺點(diǎn),恰恰相反,我對(duì)于說出自己以前犯過的錯(cuò)誤并不覺得有什么不妥,應(yīng)讓員工們引以為誡。因?yàn)樵谖铱磥?,這要比用老一套激勵(lì)員工奮進(jìn)的效果明顯得多。或者說,為了員工,管理者的面子又有什么重要呢?

  當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)這樣想,并付諸行動(dòng),絕非易事。我一直覺得,沒有必要把一般領(lǐng)導(dǎo)單純用來提高經(jīng)營(yíng)成果的感性當(dāng)成一件武器來使用,而應(yīng)真誠(chéng)為員工著想,為組織打算。

Tags:招聘 制藥 經(jīng)營(yíng)

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